SWOT分析法具体指什么
发布网友
发布时间：2022-04-22 06:15
共5个回答
懂视网
时间：2022-06-05 20:42
swot分析法是什么？让我们一起了解一下吧。
SWOT分析法是将企业外部环境的优势(S) 与劣势(w)，机会(0) 与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，这样做既目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中进行更深人的分析评价。swot分析法是一种最常用的企业内外部环境条件战略因素综合分析方法。
SWOT矩阵能帮助企业的经理们识别和制定四种战略：SO战略(优势一机会战略)、WO战略(劣势-机会战略)、ST战略(优势-威胁战略)和WT战略( 弱势-威胁战略)。规划企业SWOT分析最难之处就在于将外部环境和内部条件结合起来分析，这不仅需要扎实的理底和丰富的实践经验，还需要战略的直觉判断且不遵循固定模式。
今天的分享就是这些，希望能帮助到大家。
热心网友
时间：2022-06-05 17:50
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SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
具体含义：
1、优势（strengths）：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
2、劣势（weaknesses）：也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
3、机会（opportunities）：是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
4、威胁（threats）：也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业*变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
扩展资料
特征：
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征：
1、形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。
2、内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。
SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。
参考资料来源：百度百科-SWOT分析法
热心网友
时间：2022-06-05 19:25
付费内容限时免费查看回答亲～您好，这道题由我来回答，打字需要一点时间，还请您耐心等待一下。
你好 所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列。
然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
热心网友
时间：2022-06-05 21:16
SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
热心网友
时间：2022-06-05 23:24
SWOT分析法具体指隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。如需SWOT分析时所用办公工具推荐选择BoardMix协同白板。BoardMix协同白板内置了很多场景模板供用户选用，这些模板有适用于产品经理的团队脑暴图、SWOT分析、商业模式图等。
SWOT分析即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
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