建设工程成本主要控制哪个阶段，请简述控制方法
发布网友
发布时间：2022-04-22 04:36
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热心网友
时间：2022-07-11 08:45
最简单的公式：利润=销售收入-成本，显然收入不变的话，成本越低利润越大，所以当然要进行成本控制。
说的大一点，现在企业在成本控制方面经常遇到这些问题：
1.
生产计划频繁变更，原料保障不利，原材料浪费严重，产品的返工率非常高/生产过程无法掌控/管理机制僵化/信息传递太慢/企业优势无法体现/管理手段有限，管理层花费大量精力四处“救火”
2.
越来越高的劳动力成本，但员工士气低落，部门之间相互推诿，冲突严重
3.
质量成本居高不下，但客户对产品质量的投诉却日益增多
4.
公司运营效率越来越快，但却越来越难满足客户在交货期方面的要求
5.
销售额提升越来越快，但现金流周转却越来越紧张
热心网友
时间：2022-07-11 08:45
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:
一，人工费的控制
一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。
二，材料费的控制
一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。
材料用量控制:
1，定额控制
2，指标控制
3，计量控制
4，包干控制
材料价格控制
三，施工机械使用费控制
是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，
四，施工分包费用的控制
合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。
