jira和ones哪个好？
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项目管理软件没有最好的，只有最适合的。找到适合团队定位和使用习惯的产品，才能打通任督二脉。用过市面上的很多款协同产品，大概分为几个大类：
1. 轻协同
产品：Basecamp，Asana，Trello，Notion，Teambition, Worktile...
特点：开放面向C端用户，交互做的比较好
缺点：主要是协同功能，很少或没有针对单一垂类客户的功能支持
评价：适合简单的项目/非研发团队做任务管理和协同，不适合人数达一定规模的研发团队进行研发项目管理。
2. 软件研发项目管理软件
产品：JIRA/Confluence，ONES Project/ONES Wiki，禅道，redmine
特点：有针对研发团队的功能特性，支持软件研发流程，可以进行需求管理、bug 管理。
缺点：JIRA 比较重度，配置复杂，没有中文界面，且服务器在国外访问速度慢；
禅道交互不友好，界面老旧，自定义程度低，不支持任务自动流转。
评价：基本上研发团队只能从上面选。不想付费的、能忍受其交互可以选禅道开源版；对统计报表有需求，希望有自定义工作流，追求更流畅的体验的可以选 ONES Project；不介意英文界面和访问速度的也可以看看 JIRA。需要注意的是，JIRA 是国外的公司，在国内没有服务，有问题也很难响应。
3. 低代码
产品：teemlink
特点：任务列表和甘特图相结合，对任务时间维度的把控较好。
缺点：重操作，PM 除了需要管理任务还要管理时间条、资源池；对协同的支持差。
自定义的属性表单，可以配置符合你团队需求的需求表单、bug 表单等；
自动义工作流，可以让需求、bug 按照你设置的条件进行自动流转；
智能报表引擎，支持所有维度的筛选，涵盖各种需求、缺陷、工时、任务统计；
全面的项目、迭代概览，帮助你掌握项目与迭代的进度
PC/移动端支持，支持邮件通知
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项目管理软件的比较 价格一定是所有客户最值得比较的。项目管理软件 -工书 ， 除了合同管理，收料管理，合同审批，预警现场管理，施工管理，劳务管理，数据盈亏中心 等优势管理功能外 价格也是一大优势 1-12月试时间。在市场上有很大的竞争优势。
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1、项目管理软件主要是看公司的需求来决定，不要人云亦云。不以公司的角度考虑的做项目管理软件都是刷流氓。
2、国内很多项目管理软件商都是工程类型的项目管理软件，比如邦永科技，建文等，在研发项目管理软件上不涉及或者不做。
3、相对来说一直做研发类型的项目管理软件，比较早的是捷为科技的iMIS-PM集成项目管理软件，其他商家价格上有优势，功能这块有待商榷。
4、用友，金蝶也做项目管理软件，但是都是后来做的，专业程度上其实不太擅长。
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怎么选择好的项目管理软件，归根到底是匹配度和实用度的问题，你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目软件的具体功能去匹配。
有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，拆解任务，从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。
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项目管理软件主要是避免以下问题：
信息不对称
责任不明确
任务进展难以把控
项目流程经验难以沉淀
项目执行过程无迹可寻
好用的项目管理软件首先需要满足两个条件。一个是满足项目经理对项目资源（人员、文件和时间）的管理，另外一个是能够提供项目进度可视化展示并支持团队合作。
我在这儿就说几个我们团队用过觉得不错的。
ONES和禅道，适用于敏捷开发团队。禅道有开源版，可以二次开发，自己配置。这两个都具备需求管理、测试用例管理、知识沉淀及文档协作等功能。ONES还整合了DevOps工具链帮助团队高效率进行研发协同。
Worktile和Makeflow是偏协同的项目管理软件。Worktile以看板协作为基础，直观便捷，也提供适应各种场景的模板。Makeflow以标准化流程为基础，不同组织或团队可以随需自定义流程，同时看板/表格视图及报表对项目进度进行可视化展示。
Jira，是Atlassian 公司出品的项目与事务跟踪工具，缺陷跟踪、客户
服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理这些工作领域都属于它的应用范围。你可以针对自身组织或团队进行随需应变的自适应、自定义，但是相比于前面几款，Jira的费用较高。
