推动OKR落地的抓手——OKR周报
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在设定OKR并完成对齐之后，企业进入了OKR的落地阶段。然而，这个过程可能需要数个月的时间，因此，有效的跟进机制是至关重要的。如果缺少有效的方法，OKR的成功率将会大大降低，更不用说通过它实现企业业绩的十倍速增长了。
引入OKR以提升企业业绩和塑造OKR文化是实现目标的关键。结合原有的工作模式，例如周会，是一个很好的思路。在传统模式下，团队成员会定期分享本周的工作、遇到的问题以及下周的计划。在采用OKR模式时，建议引入固定频率的OKR周会，如每周或每两周一次，频率取决于业务节奏和OKR周期。若业务节奏较快、OKR周期较短，则采用单周跟进；反之，则采用双周跟进。
在参与OKR周会前，团队成员应编写OKR周报。这一动作的核心目标在于以下两点：首先，通过编写周报，促使OKR进度的更新。在编写过程中，成员需对OKR的执行情况有所了解，并据此调整进度。其次，OKR周报有助于避免员工在工作中“自动驾驶”，促进主动思考的习惯。在周会上，Leader会提问成员关于OKR的风险、需要的帮助以及下周的核心关注点等问题。若成员在会前未对本周的OKR执行情况深入思考，将难以进行有效的沟通。
综上所述，引入OKR并采用定期的OKR周会及编写周报的方式，能有效推动OKR的落地与执行，为企业的持续发展奠定坚实的基础。
