物流外包企业物流外包实施策略

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在当前的内外经济形势下，企业进行物流外包的实施并非一蹴而就，而是需要经过一个逐步推进的过程。首先，企业应从自身的实际情况出发，开展全面的宣传和培训，以确保所有相关人员对物流外包有深入理解。

制定物流外包计划时，应采用ABC分类法管理企业物流业务，将任务优先级明确。C类业务通常市场供需状况较好，易于实施，可以作为初期的试点项目。然后，逐步推进，从易到难，逐步深化外包实践。

在计划制定后，务必进行详细的评估与可行性分析，以确保决策的明智和效益。选择合适的区域物流平台和物流商至关重要，这需要对候选者进行科学的评估，包括但不限于服务质量、价格、信誉等因素。

完成评估后，企业需与选定的物流商进行深入谈判，通过签订合同的形式，将物流外包服务法律化，确保基于合同的物流外包执行。这种明确的法律保障，将为双方的合作提供稳定的基础，降低风险，推动外包计划的顺利实施。

扩展资料

所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。