什么是组织报酬体系设计和实施的第一原则
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发布时间：2022-04-27 03:24
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时间：2022-06-25 10:44
遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。 薪酬设计基本步骤 第一步建立高绩效薪酬管理规划 第二步薪酬调查 第三步进行岗位分析与评估 第四步薪酬定位 第五步薪资结构设计与薪酬制度选择 第六步不同员工的薪酬设计 第七步薪酬实施与控制 要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤： 第一步：职位分析 正如在本刊上一期所提到的，职位分析是确定薪酬的基础。 第二步：职位评价 职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。 第三步：薪酬调查 薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。 第四步：薪酬定位 在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。 第五步：薪酬结构设计 报酬观反映了企业的分配哲学，即依据什么原则确定员工的薪酬。 第六步：薪酬体系的实施和修正 在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出准确的预算，大多数企业是财务部门在做此测算。
