印刷工厂的规划管理。厂里的规模逐渐扩大，需要一套管理体系，比较有针对性。有经验的提点建议。谢谢
发布网友
发布时间：2022-04-27 00:21
共5个回答
热心网友
时间：2023-11-13 16:51
不要照搬网上或别人给的管理体系,建议还是自己接合实际情况来写；如果有困难途径有：
1、学习一下日本丰田生产方式导入中的卷纸分析法，先通过业务盘点将流程识别出来，再将各流程用目视化的卷纸分析将现状和主要问题呈现，然后优化试行，再分析。
2、有一套软件不过是收费的，是帮助企业从流程规划到各流程制订的标准化的工具，你也可以找一下。
3、如果你还有困难的话，那就聘请我做你们的兼职管理咨询顾问吧，呵呵。
热心网友
时间：2023-11-13 16:51
印智印刷管理系统覆盖面广针对性强，产品分：工单版，报价版，普及版，标准版，专业版，商贸版，工单版又分库存工单版和简洁工单版，各版本之间都可以无缝升级,降低二次上软件的风险，目前还没有哪家软件公司有这么全的产品线，强大的研发实力能保证实现客户提出的任何功能要求。
热心网友
时间：2023-11-13 16:52
企业做大以后靠人治已经不行了，需要建立一套完整的制度来管理。最好参照ISO9001标准来编写管理文件，各种类型的企业管理模式基本一样，一定要符合自己企业的特色。主要把各工作流程理清楚。按照流程的各个环节制定规程和制度。
热心网友
时间：2023-11-13 16:52
我们整理了一套印刷公司的规范化管理操作方案，内容涉及员工手册、组织架构、部门职责、岗位说明书、管理制度、作业指导书、薪酬涉计、绩效考核等等，若需要可到淘宝网搜宝贝“印刷公司规范化管理操作方案”。
热心网友
时间：2023-11-13 16:53
如果有兴趣可以了解下：顺和达印刷厂管理系统支持从报价－订单－开工单－车间生产－外协施工－送货－帐款结算等一系列完整的业务流程，既能环环相扣，又能分开开单，使应用更广泛简单，管理更灵活。
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时间：2023-11-13 16:51
不要照搬网上或别人给的管理体系,建议还是自己接合实际情况来写；如果有困难途径有：
1、学习一下日本丰田生产方式导入中的卷纸分析法，先通过业务盘点将流程识别出来，再将各流程用目视化的卷纸分析将现状和主要问题呈现，然后优化试行，再分析。
2、有一套软件不过是收费的，是帮助企业从流程规划到各流程制订的标准化的工具，你也可以找一下。
3、如果你还有困难的话，那就聘请我做你们的兼职管理咨询顾问吧，呵呵。
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时间：2023-11-13 16:51
印智印刷管理系统覆盖面广针对性强，产品分：工单版，报价版，普及版，标准版，专业版，商贸版，工单版又分库存工单版和简洁工单版，各版本之间都可以无缝升级,降低二次上软件的风险，目前还没有哪家软件公司有这么全的产品线，强大的研发实力能保证实现客户提出的任何功能要求。
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时间：2023-11-13 16:52
企业做大以后靠人治已经不行了，需要建立一套完整的制度来管理。最好参照ISO9001标准来编写管理文件，各种类型的企业管理模式基本一样，一定要符合自己企业的特色。主要把各工作流程理清楚。按照流程的各个环节制定规程和制度。
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时间：2023-11-13 16:52
我们整理了一套印刷公司的规范化管理操作方案，内容涉及员工手册、组织架构、部门职责、岗位说明书、管理制度、作业指导书、薪酬涉计、绩效考核等等，若需要可到淘宝网搜宝贝“印刷公司规范化管理操作方案”。
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时间：2023-11-13 16:53
如果有兴趣可以了解下：顺和达印刷厂管理系统支持从报价－订单－开工单－车间生产－外协施工－送货－帐款结算等一系列完整的业务流程，既能环环相扣，又能分开开单，使应用更广泛简单，管理更灵活。
