人员配备需要遵循哪些原则?
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人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。常用原则有如下：
1）经济效益原则。组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。
2）任人唯贤原则。在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。
3）因事择人原则。因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
4）量才使用原则。量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。
5）程序化、规范化原则。员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。
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人员配备需要遵循的原则是能够根据每一个人的个性以及能力，分配到最合理的岗位上，这样能够让他的才能得到更好的发挥。
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组织架构原则---计划内用人；
岗位职责原则---任用胜任岗位的人；
预备原则---替补和机动人员，应急预案启动人员；
培训原则---人员知识技能更新和提高；
万能原则---掌握多重技能，人员能适应不同岗位并服从临时性的特殊安排；
经济原则---又回到第一点“组织架构”的设计上去了
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1.因事择人、因材器使的原则
2.人事动态平衡的原则
3.任人唯贤的原则
4.程序化、规范化原则
5.量才所用、用人所长原则
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如果对一个人厌烦不是不爱了而是太过于爱了后，看不到以后真
正的发展方向而感到失望。还需培养感情，不能因为一两件事儿
而产生隔阂。
