采用创业型组织结构公司简介及战略分析
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发布时间：2022-04-24 18:31
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时间：2023-11-01 14:22
摘要1、有限公司和有限责任公司有限公司和有限责任公司，很多人分不清是怎么回事，其实这两个是一样的，只是叫法不一样，有限责任公司是以前的叫法，有限公司是现在简化了的叫法，这种公司类型都是以注册资金为限承担有限责任。股东人数最少1个，最多50个2、有限合伙企这种类型的不叫公司，是一个组织，股权架构中没有法人代表一说，只有有限合伙人和普通合伙人，公司股东人数最少2人最多50人。咨询记录 · 回答于2021-12-06采用创业型组织结构公司简介及战略分析亲~这道题由我来回答，打字需要一点时间，还请您耐心等待一下~时，需要重点考虑以下几个关键点：1. 根据企业和行业特点，重点围绕企业现阶段的发展目标，选择适宜的组织架构模式。初创企业往往船小好调头、在经营和决策过程中有较高的灵活度，这时适宜采用扁平化的组织架构，获得更快的决策和执行效率。2. 核心和关键职能：围绕公司的核心业务，考虑哪些职能是企业当前生存发展中不可或许的关键职能。而对于一些保障性、非关键职能根据企业实际进行综合性的设置，比如初创期企业往往考虑将人力资源管理、行政管理职能综合到一起，设立人事行政部门，综合统筹相关事项，以满足企业当前所需为前提，不可过度超前配置。3. 参考同行业对标企业（与企业具有一定可比性，而非盲目追求行业标杆）的职能设置，研究其发展过程中的组织架构演进过程，为本企业的组织设置提供节俭。4. 对于初创企业，组织架构的设置应当尽量精简、高效，分工不宜过细，不宜追求大而全。初创企业的部门设置最好能够简单明了，避免过多的管理层级，一般有三个管理层级就足够多了；并且要特别注意组织中信息沟通的渠道是否畅通，部门间的合作是否协调有效5. 初创期企业人力物力有限，在进行部门和岗位设置时必须要结合当前人员的情况。在规范化运作的成熟期企业需要着力避免的因人设岗、身兼数职的情况，而对于初创期企业来说往往是依靠于某一个或某几个人为核心创造收入和业绩。在这样的情形下，一定程度和范围内的“因人设岗”或者“身兼数职”的情况往往非常必要的，但伴随企业的不断发展这种情况会逐渐改变。6. 权责分配的主要界线应清晰，对于经营过程中的重大事项应当明确“听谁的”、“这件事情谁说了算”，即不同事项的决策权的归属应当明确。亲，如果小编的回答，能带给你帮助，请您给小编一个赞，您的赞就是我的动力，在这里祝您生活愉快！那采用创业型组织结构的企业有哪些呢请稍等1、有限公司和有限责任公司有限公司和有限责任公司，很多人分不清是怎么回事，其实这两个是一样的，只是叫法不一样，有限责任公司是以前的叫法，有限公司是现在简化了的叫法，这种公司类型都是以注册资金为限承担有限责任。股东人数最少1个，最多50个2、有限合伙企这种类型的不叫公司，是一个组织，股权架构中没有法人代表一说，只有有限合伙人和普通合伙人，公司股东人数最少2人最多50人。3、股份有限公司这种类型的公司是股份制的，股东人数突破了50人上线，可以达到100人，需设立董事会、监事会。4、集团公司有一个母公司和三个子公司构成，其中母公司和子公司的总资产要在3千万以上。5、分公司分公司是一家公司设立的办事处，所以分公司注册时是需要有一个新的负责人而不是法人，分公司的经营范围必须跟总公司一模一样，并且和总公司是一套财务体现。6、子公司子公司是一家公司对外投资的公司，可以是全资控股也可以是占一部分股份，法人和股东都可以是原公司以外的人，相当于是一家新公司了，实行的是两套财务体系，分别财务核算，自负盈亏。7、外资公司只要股东有非*籍人都是外资公司，比如有、澳门人在，也称为外资公司。外资公司分两种：外资和中外合资。亲，如果小编的回答，能带给你帮助，请您给小编一个赞，您的赞就是我的动力，在这里祝您生活愉快！
