关于管理者如何提生产效率降低成本
发布网友
发布时间：2022-04-24 18:20
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热心网友
时间：2022-04-28 05:38
提生产效率、降低成本、改善质量的最有效管理方法是实施精益生产与六西格玛。
【精益生产的作用】：
精益生产方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费（人力、物力、时间、空间）的方法与手段满足顾客对价格的要求。
精益生产方式要求消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。其目的是以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。
【六西格玛管理的作用】：
六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由摩托罗拉提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。
六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
六西格玛管理有一整套严谨的工具和方法来帮助企业推广实施流程优化工作，识别并排除那些不能给顾客带来价值的成本浪费，消除无附加值活动，缩短生产、经营循环周期。
热心网友
时间：2022-04-28 06:56
1.想办法降低直接的生产工时。
2.想办法提高员工的积极性、规范作业的标准按标准化作业来提高员工的作业效率。
3.加强每天生产效率的计算与管理，找出影响生产的原因，进行改善。
热心网友
时间：2022-04-28 08:31
付费内容限时免费查看回答亲，您好很高兴为您服务。
降低成本重点是节约，提高效率是让员工有自觉性愿意工作
3、要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强企业，仔细分析的话，它们又是最扣门的企业，如丰田，在全世界无分公司，无办事处，只在名古屋有个销售中心。
7、管理中的节约。包括会议节约和时间节约。前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中；后者可以通过有成效地支配时间，做该做的事和正确地做事，提高工作效率。
关于提高生产效率我给您提出以下几点意见
班组是车间组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作那么经营层的*就很难落实。所以班组管理应该是车间管理的重点，只有班组充满了勃勃生机，车间才能保持旺盛的生产活力。
提高生产效率关键是提高士气，士气越高，生产效率就越高。而士气取决于家企业中人与人的关系，所以企业应采取新型的领导方式，实行人性化管理，对每一个员工的的身体健康水平、生活困难情况、业务水平能力等等一系列直接与员工生产、生活密切有关的情况都应该关心和帮助，消除其思想负担，解决其后顾之忧使之感受到在工厂工作过程中也充满人性的真情，感受到来自工厂和领导的关爱，这样他们也就能够全身心的投入生产工作中来。另外要想办法改善人与人之间的关系，使每个员工之间，员工与领导之间都能进行真诚持久的合作，实行上下意见交流，允许下级提意见，尊重下级的意见和建议，同时对于下面反映出来的问题，公司领导一定要尽快解决并回馈甚至公开给员工，否则员工就会认为这是形同虚设久而久之也就不再会有人提意见了。需要补充的一点是，由于车间员工他们素质存在差异，他们可能会有提出很好的问题也可能会提出不恰当的问题，对于那些提出的不恰当的意见，我们也必须向他们解释清楚原因，因为既然有人提出这样的意见就说明可能有一部分人存在这种想法我们切不可以严厉的批评来对待他们，否则就会堵塞言路。
要想让全厂员工紧密团结、相互配合、文心协力的完成工厂的共同目标，必须实行工厂制度化管理。只有在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人，杜绝人情化管理，才能够促进车间良好的管理秩大人序，使车间具有良好的工作精神面貌。
希望我的回答对您有所帮助祝您事业有成
热心网友
时间：2022-04-28 10:22
车间管理层提高管理的素养，学习精益生产，提高排产的合理性、有效性，从而提高生产效率；
生产管理层加强生产现场问题的处置，减少因质量问题、设备原因、缺件原因等导致 的生产影响。
有针性的看一些生产管理、如何调动人的积极性、精益生产、现场5S等方面的书籍，这些资料在网上及书店应很多的。
