如何制定OKR才能更好实现目标呢?
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企业OKR兼顾自上而下和自下而上的融合，是战略沟通和战略衡量的方法。OKR等于目标加关键成果，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统 ，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。企业高层支持是运用OKR实现目标的关键。
首先要判断组织、岗位和人是否适合OKR ，OKR的适用组织是快速发展的、外部环境不稳定的、或寻求技术突破的公司；适用岗位是要求是知识型、创新型的一些岗位，不太适用于一些支持型的岗位；对人员的要求是有较强的能力和自驱力，这些判断匹配后再导入OKR。
创建目标（O）的特点：鼓舞人心、可达到的、以季度为周期、在团队可控范围之内、有商业价值、定性的。
创建KR的特点：定量的、有挑战的、具体的、自主制定、基于进度的、上下左右对齐一致、驱动正确的行为表现。
制定KR的技巧：只写关键项，而非全部罗列；基于结果，而非任务；使用积极正向的语言进行表述；保持简单明了；考虑所有可能性；务必指定一个责任人。
同时，需遵巡OKR制定的程序：创建、精练、对齐、定稿、发布。
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生活中怎么运用 OKR 呢？
OKR 是一个周期性很强的工具，一般可以按年、季、月来设定。
它包括了设定、跟进、复盘三个阶段，具体又包括制定、拆解、执行、跟进、调整、复盘等 6 个动作。
如果你是一个精进主义者，还会发现：OKR 是一个首尾相连的无限循环的精进游戏。
我们分别来看一下这 3 个阶段 6 个步骤：
1，设定 OKR：包括了制定和拆解两个动作。
设定 OKR，就是确定目标和关键成果。
目标（O）是想要抵达的状态和标准，但以目前能力和资源无法抵达的状态。不过，看到这个目标就能血脉偾张，充满*。目标越清晰越好，最好是那种自己可以想象出的状态和场景。
比如，一想到自己能三星通关，就会有满满的成就感。
关键成果（KR）是想要实现目标必须具备的条件。要脱离舒适区，具有一定的挑战性，但又不能让人感到绝望。每完成一个关键成果，自信就会增加一点。
比如，某个规定消除的图标快速被消除，你对这关决胜的把握就会不断变大。
目标和关键成果都要聚焦未来。关键成果（KR）本质上是一个子目标，它把想要实现的目标（O）拆解成若干个实际策略。
怎么才能设定一个好的 OKR 呢？
推荐给你一个工具：SMART 原则。即：具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可达成的（Attainable）、相关的（Relevant），以及明确截止时限（Time-based）。
如果目标不符合 SMART 原则，就是模糊的目标。
下边这张消消乐第 344 关截图中，「33步内消除 20 个木箱，并拍出 80 张照片」，就是一个符合 SMART 原则的目标。
很多人都知道 SMART 原则，但用的时候很狼狈，不知道如何下手。什么是不具体？我要成功。什么叫不可衡量？我想优秀。什么叫不可实现？我要一夜暴富。什么叫相关性？就是跟自己的梦想、价值观相符。关键成果（KR）跟目标（O）相关。时限就是一定时间内。比如，一年、一个月。
比如在工作中，
模糊的目标：提升工作能力，满足岗位需要。
清晰的目标：2022 年，学习 PS 技术，确保能够完成海报制作。
再比如生活中，
模糊的目标：增加享受生活的时间。
清晰的目标：今年，去海南岛旅游 10 天。
SMART 原则可以浓缩成一句话：在……时间内，通过……方法，达成……什么结果，以……（实现最终目标）。
下边是写作训练营某位学员的 OKR：
明确目标：用 4 个月时间，把写作能力提升到可以写出超过 3000 字长文，提高写作速度，力争书面表达准确、简洁。
关键成果 1：「学」3-4 月参加陈小五写作训练营，根据课程进度学习底层写作法，并能够熟练运用课程中的写作工具和技法。
关键成果 2：「练」5月练习底层写作法，根据导师团队反馈不断修正，提高写作自信心，做到提笔就能写。
关键成果 3：「用」5-6 月把底层写作法应用到工作生活中，每周至少写一篇 3000 字左右的文章，不断输出自己的观点。
关键成果 4：「藏」5-6 月找到适合自己的定位，运用课程中的方法搭建自己的素材库，保证写作时，大部分素材来自素材库。
当你设置了整体 OKR，要记着把它拆分成阶段 OKR。这样，难以实现的宏伟目标就拆分成了能够得着的小目标。
怎么拆解呢？
有三个方法：
1）直接拆解。把设定好的整体 OKR，拆分成阶段 OKR。根据 OKR 的任务周期，以及关键成果的连续性，把整体 OKR 的关键成果变成阶段 OKR 的明确目标，并设置要达成这个目标的关键成果。
比如，写作训练营的学员可以把四个月的整体 OKR，又拆解成学、练、用、藏 4 个阶段 OKR。
2）间接拆解。设定若干个阶段 OKR，并把整体 OKR 的关键成果植入阶段 OKR 中。
比如，写作训练营的学员可以设置 5 月 OKR 的目标为：在本月内，练习并使用底层写作法，提升写作自信，每周至少写一篇 3000 字左右的文章。
3）混搭拆解。顾名思义，就是直接拆解和间接拆解混搭使用。
这里需要提醒的是，OKR 是目标规划，不是任务清单。无论采用哪种方法，哪个层级的 OKR，都要依据 SMART 原则写出清晰目标。
设定 OKR 时需要注意：无论是整体 OKR，还是阶段 OKR，一个周期内目标最好不要超过3个。一个目标的关键成果不超过 5 个，最好保持在 3 个以内。要不然，就会失焦，目标容易流产。
设定结束后，就来到了第二个阶段：执行
2，跟进阶段：包括执行、跟进、调整 3 个动作。
我不止一次地说：不做，这个世界就只是一个概念。再小的目标，不做永远无法达成。那到底要怎么做呢？
推荐给你一个工具：PDCA 循环。即：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。
第一步：「计划」依据当期 OKR，制定出实施计划，并将其转化为待办清单写入日程。
第二步：「执行」根据日程表，执行对应任务。
第三步：「检查」在执行过程中，对关键点和最终结果进行检查，及时标注进度。
第四步：「处理」处理检查中发现的偏差，及时作出调整。
以第 344 关消消乐为例，优先选择消除木箱，可能会设置每一步的待办清单如下：
1）找出运动图形的运行规律，为下一步消除做准备；
2）找出所有消除点，并记住可以消除木箱的点；
3）寻找是否有能联动拍出照片的点；
4）综合以上点位，找到当前最有利于达成任务的关键点。
依次执行以上任务，最后用手指滑动关键点，完成操作。
紧接着，依据 OKR 检查结果：
1）当前消除效果是否达到预期？
2）是否有更好的消除点被忽视？
3）距离完成任务还需要消除哪些图形，分别还剩多少？
得到答案之后，根据结果进行相应调整，进入下一步。以此类推，我们始终都会在最优解中操作，通关率和高星率自然会提升。
顺利完成待办清单，阶段 OKR 就完成了。所有阶段 OKR 完成了，整体 OKR 也就完成了。整体 OKR 完成了，原先那个遥不可及的目标也就实现了。
这时，别急着庆祝。趁热打铁，赶紧复盘，扩大战果。
3，复盘阶段。
人生要翻盘，就要多复盘。
复盘是一个贯穿 OKR 始终的动作。执行阶段的检查（Check）就是一次微型复盘。
那么，如何复盘呢？
分享给你一个我常用的复盘方法：KPT 复盘法。即，保持（Keep）、问题（Problem）、尝试（Try）。
使用 KPT 复盘法，只需要问自己三个问题：
1）保持：哪些行为是可以保持的？
这个问题的答案，总结出方*，你可以用于指导自己，也可以教给别人。我通常会把那些重复三次以上的事情，写一个流程清单。
2）问题：在过程中遇到了哪些问题？
这个问题的答案，通过主题汇总，整理成一张核对清单，以后要相同场景或者下一步行动时，能帮助自己减少思考成本。《清单*》的主旨就是这个。
3）尝试：我可以尝试去做些什么？
这个问题的答案形成一个待办清单，把要尝试的任务、方法，具体化，落到实处。
当然了，如果是大项目的复盘，就不能这么简单了。我在洋姜共读会分享过一本关于复盘的书，《复盘：对过去的事情做思维演练》。
每一局消消乐结束后，你也可以用这三个问题，对自己的游戏过程进行复盘，同样可以提高你的通关率和高星率。
复盘是一个把经验变成能力的工具。一旦掌握这个工具，我们所有的经历，所有做过的事情，都会成为一种新的能力。
现在，你已经学会如何把 OKR 适用于个人生活了。在你决定前，了解下 OKR 的使用原则，会让你事半功倍。
OKR 原则：挑战自我、时刻关注目标、要事第一。
挑战自我：目标要有挑战性，它跟你的现状有一定距离，跳一跳才能够得着。这样能帮助你走出舒适区。
时刻关注目标：时刻关注目标，可以让我们保持理性，不会偏离主旨。凡事以目标为出发点。
要事第一：重要的事情首位。设定任务时，要问问自己：
1）这件事情可不可以不做？不做会怎样？
2）这件事情最晚什么时候需要完成？
3）这个事情是不是可以交给其他人去做，或者其他人去做更好？能否简化掉其中一部分？
4）我需要做到什么程度？60分？80分？100分？把那些最重要的事情不得不做的事情，永远排在第一位去做。
告诉你一个秘密：重要的事情都不紧急，紧急的事情都不重要。
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制定OKR最好遵循SMART原则：
S（specific）：目标一定要具体，不能是抽象模糊的；
M（measurable）：目标可衡量，能够量化；
A（attainable）：目标要有野心、有挑战性，同时也不能不切实际；
R（relevant）：目标需要和岗位的工作职责相关联；
T（time-bounding）：目标完成需要设定在一个时间期限内。
例如：
O：通过新媒体平台提高品牌曝光
KR1：搭建并运营新媒体平台，获得1000粉丝
KR2：获得50个付费用户
KR3：平台浏览量达20万
如果是目前正在选择工具的朋友可以了解一下企易立OKR。企易立在提供OKR软件服务的同时，还给企业提供3-6个月陪跑服务，帮助企业成功实行OKR，赋能企业增长！
企易立OKR
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制定OKR最好遵循SMART原则: S(specific):目标一定要具体,不能是抽象模糊的; M(measurable):目标可衡量,能够量化; A(attainable):目标要有野心、有挑战性,同时也不能不切实际
