生产ERP,ERP到底是什么?

发布网友 发布时间：2022-04-24 17:40

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热心网友 时间：2023-11-03 03:18

生产ERP，在现实工作与管理意义出发，就是“生产现场与过程管理系统”，其目的就是帮助企业更好的规划与管理生产相关的活动，让生产活动更加精准，及时，高效且占用更少的流动资金。
比如，生产相关的计划单，任务单，物流采购以及研发配合等，这些工作内容的管理成效在于精准及时，很容易理解，如果生产计划单不准确，那必然会造成生产浪费或是库存积压或者是断货影响销售；生产任务单如果安排不及时或是BOM配置不准确，也是同样会造成浪费，生产资源包括人力资源的浪费，甚至是生产物料的浪费；物流采购如果配合不及时，配合信息不准确，也同样会造成物流库存积压或是断货影响生产。
再比如“生产工序的监控，生产质检的监控以及生产返修报废的监控”，这些就属于生产过程与现场管理的部分了，如果生产工序与质检监控不到位，不用多说，生产质量难以保证，如果生产返修或生产报废失控，其必然的结果就是造成生产资源大量浪费。
抛开ERP回到工作现实，生产管理是什么？为什么要生产管理？不要管理随便生产行吗？当然不行，谁都清楚，生产管理的目的，简单点就是一句话，保质保量按时完成生产任务。而要达到这一目的，就必须要有先进精准，严谨的管理方法和手段。理论思想都很健全，但是现实工作中生产活动过程中细节内容繁多，影响的因素也多，关联的事务也多，这些繁琐事务和因素往往超出人的精力所能随意控制，也就是说，没有“现代化的管理手段”，光靠人来实现“精细化精益生产管理”是难以做到游刃有余的，这时候ERP系统就成为必须了。
说到这，我们就也基本明白了，ERP系统，就是一个帮助人更加容易更加便利的实现“精细化精益生产管理目的”的一套软件系统。
但并不是随便一套ERP软件系统就能实现“精细化精益生产管理目的”的，ERP系统必须能帮助人工实现生产全过程的精细化管理与监控，细化到每一个实际生产活动的细节，贯穿生产活动的整个过程流程，充分利用信息化技术手段帮助生产工作人员减轻现实工作压力，代替人工完成现实中的一些人力不善于处置的繁琐事务，只有这样，ERP系统才能真正成为实现“精细化精益生产管理”的有用帮手。
精效ERP，史上最强的全过程精细化管理系统，抛弃了传统ERP模块化，分隔式的设计，将与生产活动相关的所有工作内容如：营销订单活动、生产任务计划活动、采购订单活动、生产工序质检活动、生产BOM生产领料活动、生产返修报废活动完全的融合成一个有机整体，自动关联，协同配合。同时根据现实生产活动的实际需求，对“成品总装生产、半成品组装生产、外协加工生产、原材料机加工、调试生产、返线改产”等生产方式进行细分管理，针对不同方式的不同活动内容，管理要求，监控重点实现针对性的监控与管理，有效的提升企业生产管理的效能和生产效率。

热心网友 时间：2023-11-03 03:19

ERP:enterprise resource planning（企业资源计划）,生产ERP它的核心是MRP：Manufacturing Resource Planning

热心网友 时间：2023-11-03 03:18

生产ERP，在现实工作与管理意义出发，就是“生产现场与过程管理系统”，其目的就是帮助企业更好的规划与管理生产相关的活动，让生产活动更加精准，及时，高效且占用更少的流动资金。
比如，生产相关的计划单，任务单，物流采购以及研发配合等，这些工作内容的管理成效在于精准及时，很容易理解，如果生产计划单不准确，那必然会造成生产浪费或是库存积压或者是断货影响销售；生产任务单如果安排不及时或是BOM配置不准确，也是同样会造成浪费，生产资源包括人力资源的浪费，甚至是生产物料的浪费；物流采购如果配合不及时，配合信息不准确，也同样会造成物流库存积压或是断货影响生产。
再比如“生产工序的监控，生产质检的监控以及生产返修报废的监控”，这些就属于生产过程与现场管理的部分了，如果生产工序与质检监控不到位，不用多说，生产质量难以保证，如果生产返修或生产报废失控，其必然的结果就是造成生产资源大量浪费。
抛开ERP回到工作现实，生产管理是什么？为什么要生产管理？不要管理随便生产行吗？当然不行，谁都清楚，生产管理的目的，简单点就是一句话，保质保量按时完成生产任务。而要达到这一目的，就必须要有先进精准，严谨的管理方法和手段。理论思想都很健全，但是现实工作中生产活动过程中细节内容繁多，影响的因素也多，关联的事务也多，这些繁琐事务和因素往往超出人的精力所能随意控制，也就是说，没有“现代化的管理手段”，光靠人来实现“精细化精益生产管理”是难以做到游刃有余的，这时候ERP系统就成为必须了。
说到这，我们就也基本明白了，ERP系统，就是一个帮助人更加容易更加便利的实现“精细化精益生产管理目的”的一套软件系统。
但并不是随便一套ERP软件系统就能实现“精细化精益生产管理目的”的，ERP系统必须能帮助人工实现生产全过程的精细化管理与监控，细化到每一个实际生产活动的细节，贯穿生产活动的整个过程流程，充分利用信息化技术手段帮助生产工作人员减轻现实工作压力，代替人工完成现实中的一些人力不善于处置的繁琐事务，只有这样，ERP系统才能真正成为实现“精细化精益生产管理”的有用帮手。
精效ERP，史上最强的全过程精细化管理系统，抛弃了传统ERP模块化，分隔式的设计，将与生产活动相关的所有工作内容如：营销订单活动、生产任务计划活动、采购订单活动、生产工序质检活动、生产BOM生产领料活动、生产返修报废活动完全的融合成一个有机整体，自动关联，协同配合。同时根据现实生产活动的实际需求，对“成品总装生产、半成品组装生产、外协加工生产、原材料机加工、调试生产、返线改产”等生产方式进行细分管理，针对不同方式的不同活动内容，管理要求，监控重点实现针对性的监控与管理，有效的提升企业生产管理的效能和生产效率。

热心网友 时间：2023-11-03 03:19

ERP:enterprise resource planning（企业资源计划）,生产ERP它的核心是MRP：Manufacturing Resource Planning

热心网友 时间：2023-11-03 03:19

其实ERP可以用一句简短的话来形容，它就是一套企业管理软件，可以管理企业的财务、采购、库存、销售、客户关系管理等。了解SAP系统可以联 系SAP金牌总代 奥维奥

热心网友 时间：2023-11-03 03:20

生产ERP，上面的网友解释得很好了，至于好用的软件，建议你用新页生产erp，软件特别清晰，我们公司上个月刚刚买的

热心网友 时间：2023-11-03 03:19

其实ERP可以用一句简短的话来形容，它就是一套企业管理软件，可以管理企业的财务、采购、库存、销售、客户关系管理等。了解SAP系统可以联 系SAP金牌总代 奥维奥

热心网友 时间：2023-11-03 03:21

所谓ERP[1]，就是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称，它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。
企业资源计划 (enterprise resource planning ，ERP) ,它利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。 它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。是综合客户机和服务体系系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、*语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP为管理思想的软件产品。
换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

热心网友 时间：2023-11-03 03:20

生产ERP，上面的网友解释得很好了，至于好用的软件，建议你用新页生产erp，软件特别清晰，我们公司上个月刚刚买的

热心网友 时间：2023-11-03 03:21

ERP里包含生产模块，生产进度，生产计划

热心网友 时间：2023-11-03 03:18

生产ERP，在现实工作与管理意义出发，就是“生产现场与过程管理系统”，其目的就是帮助企业更好的规划与管理生产相关的活动，让生产活动更加精准，及时，高效且占用更少的流动资金。
比如，生产相关的计划单，任务单，物流采购以及研发配合等，这些工作内容的管理成效在于精准及时，很容易理解，如果生产计划单不准确，那必然会造成生产浪费或是库存积压或者是断货影响销售；生产任务单如果安排不及时或是BOM配置不准确，也是同样会造成浪费，生产资源包括人力资源的浪费，甚至是生产物料的浪费；物流采购如果配合不及时，配合信息不准确，也同样会造成物流库存积压或是断货影响生产。
再比如“生产工序的监控，生产质检的监控以及生产返修报废的监控”，这些就属于生产过程与现场管理的部分了，如果生产工序与质检监控不到位，不用多说，生产质量难以保证，如果生产返修或生产报废失控，其必然的结果就是造成生产资源大量浪费。
抛开ERP回到工作现实，生产管理是什么？为什么要生产管理？不要管理随便生产行吗？当然不行，谁都清楚，生产管理的目的，简单点就是一句话，保质保量按时完成生产任务。而要达到这一目的，就必须要有先进精准，严谨的管理方法和手段。理论思想都很健全，但是现实工作中生产活动过程中细节内容繁多，影响的因素也多，关联的事务也多，这些繁琐事务和因素往往超出人的精力所能随意控制，也就是说，没有“现代化的管理手段”，光靠人来实现“精细化精益生产管理”是难以做到游刃有余的，这时候ERP系统就成为必须了。
说到这，我们就也基本明白了，ERP系统，就是一个帮助人更加容易更加便利的实现“精细化精益生产管理目的”的一套软件系统。
但并不是随便一套ERP软件系统就能实现“精细化精益生产管理目的”的，ERP系统必须能帮助人工实现生产全过程的精细化管理与监控，细化到每一个实际生产活动的细节，贯穿生产活动的整个过程流程，充分利用信息化技术手段帮助生产工作人员减轻现实工作压力，代替人工完成现实中的一些人力不善于处置的繁琐事务，只有这样，ERP系统才能真正成为实现“精细化精益生产管理”的有用帮手。
精效ERP，史上最强的全过程精细化管理系统，抛弃了传统ERP模块化，分隔式的设计，将与生产活动相关的所有工作内容如：营销订单活动、生产任务计划活动、采购订单活动、生产工序质检活动、生产BOM生产领料活动、生产返修报废活动完全的融合成一个有机整体，自动关联，协同配合。同时根据现实生产活动的实际需求，对“成品总装生产、半成品组装生产、外协加工生产、原材料机加工、调试生产、返线改产”等生产方式进行细分管理，针对不同方式的不同活动内容，管理要求，监控重点实现针对性的监控与管理，有效的提升企业生产管理的效能和生产效率。

热心网友 时间：2023-11-03 03:21

所谓ERP[1]，就是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称，它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。
企业资源计划 (enterprise resource planning ，ERP) ,它利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。 它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。是综合客户机和服务体系系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、*语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP为管理思想的软件产品。
换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

热心网友 时间：2023-11-03 03:19

ERP:enterprise resource planning（企业资源计划）,生产ERP它的核心是MRP：Manufacturing Resource Planning

热心网友 时间：2023-11-03 03:19

其实ERP可以用一句简短的话来形容，它就是一套企业管理软件，可以管理企业的财务、采购、库存、销售、客户关系管理等。了解SAP系统可以联 系SAP金牌总代 奥维奥

热心网友 时间：2023-11-03 03:18

生产ERP，在现实工作与管理意义出发，就是“生产现场与过程管理系统”，其目的就是帮助企业更好的规划与管理生产相关的活动，让生产活动更加精准，及时，高效且占用更少的流动资金。
比如，生产相关的计划单，任务单，物流采购以及研发配合等，这些工作内容的管理成效在于精准及时，很容易理解，如果生产计划单不准确，那必然会造成生产浪费或是库存积压或者是断货影响销售；生产任务单如果安排不及时或是BOM配置不准确，也是同样会造成浪费，生产资源包括人力资源的浪费，甚至是生产物料的浪费；物流采购如果配合不及时，配合信息不准确，也同样会造成物流库存积压或是断货影响生产。
再比如“生产工序的监控，生产质检的监控以及生产返修报废的监控”，这些就属于生产过程与现场管理的部分了，如果生产工序与质检监控不到位，不用多说，生产质量难以保证，如果生产返修或生产报废失控，其必然的结果就是造成生产资源大量浪费。
抛开ERP回到工作现实，生产管理是什么？为什么要生产管理？不要管理随便生产行吗？当然不行，谁都清楚，生产管理的目的，简单点就是一句话，保质保量按时完成生产任务。而要达到这一目的，就必须要有先进精准，严谨的管理方法和手段。理论思想都很健全，但是现实工作中生产活动过程中细节内容繁多，影响的因素也多，关联的事务也多，这些繁琐事务和因素往往超出人的精力所能随意控制，也就是说，没有“现代化的管理手段”，光靠人来实现“精细化精益生产管理”是难以做到游刃有余的，这时候ERP系统就成为必须了。
说到这，我们就也基本明白了，ERP系统，就是一个帮助人更加容易更加便利的实现“精细化精益生产管理目的”的一套软件系统。
但并不是随便一套ERP软件系统就能实现“精细化精益生产管理目的”的，ERP系统必须能帮助人工实现生产全过程的精细化管理与监控，细化到每一个实际生产活动的细节，贯穿生产活动的整个过程流程，充分利用信息化技术手段帮助生产工作人员减轻现实工作压力，代替人工完成现实中的一些人力不善于处置的繁琐事务，只有这样，ERP系统才能真正成为实现“精细化精益生产管理”的有用帮手。
精效ERP，史上最强的全过程精细化管理系统，抛弃了传统ERP模块化，分隔式的设计，将与生产活动相关的所有工作内容如：营销订单活动、生产任务计划活动、采购订单活动、生产工序质检活动、生产BOM生产领料活动、生产返修报废活动完全的融合成一个有机整体，自动关联，协同配合。同时根据现实生产活动的实际需求，对“成品总装生产、半成品组装生产、外协加工生产、原材料机加工、调试生产、返线改产”等生产方式进行细分管理，针对不同方式的不同活动内容，管理要求，监控重点实现针对性的监控与管理，有效的提升企业生产管理的效能和生产效率。

热心网友 时间：2023-11-03 03:20

生产ERP，上面的网友解释得很好了，至于好用的软件，建议你用新页生产erp，软件特别清晰，我们公司上个月刚刚买的

热心网友 时间：2023-11-03 03:21

所谓ERP[1]，就是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称，它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。
企业资源计划 (enterprise resource planning ，ERP) ,它利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。 它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。是综合客户机和服务体系系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、*语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP为管理思想的软件产品。
换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

热心网友 时间：2023-11-03 03:21

ERP里包含生产模块，生产进度，生产计划

热心网友 时间：2023-11-03 03:19

ERP:enterprise resource planning（企业资源计划）,生产ERP它的核心是MRP：Manufacturing Resource Planning

热心网友 时间：2023-11-03 03:18

生产ERP，在现实工作与管理意义出发，就是“生产现场与过程管理系统”，其目的就是帮助企业更好的规划与管理生产相关的活动，让生产活动更加精准，及时，高效且占用更少的流动资金。
比如，生产相关的计划单，任务单，物流采购以及研发配合等，这些工作内容的管理成效在于精准及时，很容易理解，如果生产计划单不准确，那必然会造成生产浪费或是库存积压或者是断货影响销售；生产任务单如果安排不及时或是BOM配置不准确，也是同样会造成浪费，生产资源包括人力资源的浪费，甚至是生产物料的浪费；物流采购如果配合不及时，配合信息不准确，也同样会造成物流库存积压或是断货影响生产。
再比如“生产工序的监控，生产质检的监控以及生产返修报废的监控”，这些就属于生产过程与现场管理的部分了，如果生产工序与质检监控不到位，不用多说，生产质量难以保证，如果生产返修或生产报废失控，其必然的结果就是造成生产资源大量浪费。
抛开ERP回到工作现实，生产管理是什么？为什么要生产管理？不要管理随便生产行吗？当然不行，谁都清楚，生产管理的目的，简单点就是一句话，保质保量按时完成生产任务。而要达到这一目的，就必须要有先进精准，严谨的管理方法和手段。理论思想都很健全，但是现实工作中生产活动过程中细节内容繁多，影响的因素也多，关联的事务也多，这些繁琐事务和因素往往超出人的精力所能随意控制，也就是说，没有“现代化的管理手段”，光靠人来实现“精细化精益生产管理”是难以做到游刃有余的，这时候ERP系统就成为必须了。
说到这，我们就也基本明白了，ERP系统，就是一个帮助人更加容易更加便利的实现“精细化精益生产管理目的”的一套软件系统。
但并不是随便一套ERP软件系统就能实现“精细化精益生产管理目的”的，ERP系统必须能帮助人工实现生产全过程的精细化管理与监控，细化到每一个实际生产活动的细节，贯穿生产活动的整个过程流程，充分利用信息化技术手段帮助生产工作人员减轻现实工作压力，代替人工完成现实中的一些人力不善于处置的繁琐事务，只有这样，ERP系统才能真正成为实现“精细化精益生产管理”的有用帮手。
精效ERP，史上最强的全过程精细化管理系统，抛弃了传统ERP模块化，分隔式的设计，将与生产活动相关的所有工作内容如：营销订单活动、生产任务计划活动、采购订单活动、生产工序质检活动、生产BOM生产领料活动、生产返修报废活动完全的融合成一个有机整体，自动关联，协同配合。同时根据现实生产活动的实际需求，对“成品总装生产、半成品组装生产、外协加工生产、原材料机加工、调试生产、返线改产”等生产方式进行细分管理，针对不同方式的不同活动内容，管理要求，监控重点实现针对性的监控与管理，有效的提升企业生产管理的效能和生产效率。