甘肃山丹水泥集团的历史沿革
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1958年8月，山丹县*批准修建山丹水泥厂，当年土法试制水泥获得成功，共生产水泥70吨。1959年上半年甘肃省建材局投资120万元，新建成年产3.2万吨规模的水泥厂。
1969年企业上交张掖地区革委会管理，改建为年产4.4万吨的机立窑生产线。1970年6月28日立窑点火，磨机试车，开始试生产水泥。到1971年10月13日，筹备试生产工作结束，企业转入正式投产。
1981年企业二次创业，新上Φ2.5×10m的机立窑等设备，形成年产8.8万吨的规模，后经多次技术改造，到2000年形成了年产24万吨的生产能力，成为省内初具规模的水泥生产企业。
1992年山丹水泥厂兼并地区白水泥厂，转产硅酸盐水泥，形成年产8.8万吨的规模。1997年山丹水泥厂兼并地区化工厂，在此基础上于1998年1月18日改制成为山丹水泥化工（集团）有限责任公司。
1997年山丹水泥厂在全区率先学邯钢，加强成本管理，构建纵向到底、横向到边的成本管理网络，创造了公司、厂、车间、班组四级成本、质量双否决的管理办法，总结成为一实、二真、三全、四不的学邯钢经验，原张掖地委、行署对公司学邯钢的成果给予充分肯定，并在山丹水泥总厂召开全区学邯钢经验交流会，在全区企业中推广山丹水泥厂的经验。
1997年山丹水泥厂引进ISO9000标准，健全质量管理体系，严把产品质量关，凭着过硬的质量，主要产品铁骑牌水泥通过中国国信认证中心产品体系双认证，铁骑牌商标也被认定为甘肃省著名商标。
从2001年起公司决策层直面市场惊涛骇浪，抢抓机遇，大胆创新，科学决策，高起点制定发展战略，创造卓越企业文化，应用科学的管理理念，全面提升企业的综合实力，依靠全体员工智慧和力量，成功实现了从传统落后的生产方式向高科技现代化生产方式，从单一的工厂制向集团化、规模化转变的跳跃式发展。2003年，公司实现生产总值11627万元，比上年增长19%，比1997年增长360%；实现利税3572万元，比上年增长21%，比1997年增长310%； 职工人均月收入达到800元，比上年增长14%，比1997年增长100%，净资产增长2.7倍；安置社会闲散人员226人，吸纳农村季节性剩余劳动力320人，取得了经济效益和社会效益的双丰收。
2003年，山丹水泥化工集团在全国建材行业率先引入日本松下的5S管理模式，并对其内涵进行了拓展和创新，形成了富有山泥特色的6S管理模式，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。在企业内部管理中归纳为一板一流程二表五要素。6S管理的推行，使一个客观上属高粉尘、高污染的企业变得厂院干净整洁、车间整齐划一，岗位井然有序，员工精神焕发，并由表及里，提高了生产经营各环节运作的科学化、规范化和制度化，全面提升了企业管理水平。张掖市*和甘肃省建材协会先后在山丹召开现场会，推广这项管理成果。2003年，山丹水泥化工集团的6S管理模式被中国建筑材料企业管理协会评为企业管理现代化创新成果一等奖，被全国企业管理协会评为三等奖。
2000年，山丹水泥化工集团投资1.2亿元，在原**宋照肃、副*杨志明等领导的关怀下，带头在省内率先兴建了1000T/D的新型干法生产线，使企业的生产能力由原来的年产24万吨一次提升到65万吨。由于新生产线生产的水泥质量远远高于国家标准，因而广泛应用于石油、交通、水利等国家大型项目建设上，并被酒泉卫星发射中心载人航天发射场指定为首选产品。国家水泥协会会长雷前治同志2003年来公司调研时感慨地说：我在这里看到了管理最好的水泥企业和最先进的1000T/D干法样板生产线，你们的管理经验值得全国推广，你们的样板工程值得企业借鉴。山丹水泥化工集团还深入开展群众性经济技术创新活动，鼓励职工立足岗位进行发明创造，其中有3项创新成果被应用于生产环节中，使水泥吨成本下降10元左右，年节约成本达600万元。这项成果被省总工会评为职工创新优秀成果三等奖。
