人事考核制度怎么做?
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人事考核制度 1 目 的 为加强员工管理，提高员工自身素质，使每位员工养成良好的习惯，以便更好的提高工作效率，根据公司实际情况，特制订本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司每位员工。 3 考核内容 3.1 试用期员工考核内容：工作心态、工作绩效、沟通协调能力、解决问题的能力、适应能力、发展潜力、言行品德及劳动纪律等。 3.2 普通员工日常考核内容：工作态度、工作绩效、专业知识、执行力、责任感、沟通协调、品德言行、及成本意识等。 3.3 管理人员日常考核内容：领导力、策划力、工作绩效、责任感、沟通协调、授权指导、品德言行、及成本意识等。 4 考核分类及实施办法 4.1 试用期员工考核办法 4.1.1 试用期员工一般试用期为三个月，按照公司《请假与考勤制度（试行）》试用期员工可以请事假和病假，但是试用期按请假天数顺延；在试用期旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司可随时对其进行解聘。 4.1.2 试用期满后，行政部将《员工转正考核表》发给试用期员工，试用期员工根据自身情况，填写考评内容。 4.1.3 用人部门经理根据试用期员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语提交行政部经理。 4.1.4 行政部根据试用期员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况，考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。用人部门根据考核结果，在工试用期满之后一周内，作出同意转正，延长试用或不予录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门总监、行政部总监审批。 4.1.5 在试用期内，对业务素质、道德素质、工作技能及工作绩效特别优秀的试用期员工，试用部门总监有权对该员工提前结束试用期，将《员工转正考核表》报请行政部总监、总经理审批。 4.1.6 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的试用期员工，试用部门可提前向行政部提交报告，经部门总监或行政部总监批准后，安排在其他岗位试用或提前进行辞退。 4.1.7 考核结果的评定：考核办法采用项目评分制，考核标准分别为优秀、良好、一般、差、不合格五个等级，每个等级标准限定考核分数区间，具体评定标准如下： 优 秀：考核结果95分以上 提前转正 晋升工资 良 好：考核结果85---94分 按期转正 晋升工资 一 般：考核结果75---84分 按期转正 不晋升工资 差：考核结果60---74分 延长试用期 不合格：考核结果60分以下 给予解聘 4.2 日常人事考核办法： 4.2.1 日常考核，主要是通过对员工日常工作的定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，其考核结果作为员工晋升、调薪、调动、奖金的依据。 4.2.2 考核时间的划分：普通员工的日常考核每季度进行一次；部门主管的日常考核每半年考核一次；部门经理级以上人员为每年度考核一次。 4.2.3 普通员工的日常考核： 4.2.3.1 行政部将《员工日常考核表》发至每位员工，员工根据自身情况，填写考评内容。（自行评分） 4.2.3.2 部门主管根据员工日常工作的表现，公正的评分写出考核评语提交行政部。（初核评分） 4.2.3.3 行政部根据员工的考勤情况，结合部门经理的评分及考核评语对该员工做出评价。（复核评分） 4.2.3.4 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下： 优秀：考核结果95分以上 优秀 3次（含）以上 可晋升或加薪 良好：考核结果80---94分 良好 保留原职及薪资 一般：考核结果60---79分 一般 3次（含）可降薪或调岗 差：考核结果60分以下 差 3次（含）以上 可解聘 4.2.4 部门主管的日常考核： 4.2.4.1 行政部将《员工日常考核表》发至每位主管，主管根据自身情况，填写考评内容。 4.2.4.2 部门经理根据员工日常工作的表现，公正的评分写出考核评语提交行政部。 4.2.4.3 行政部根据员工的日常管理、综合考勤，结合部门经理的评分及考核评语对该员工做出评价。 4.2.4.4 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下： 考核结果95分以上 优秀 3次（含）以上 可晋升或加薪 考核结果80---94分 良好 保留原职及薪资 考核结果60---79分 一般 3次（含）以上 可降薪或调职 考核结果60分以下 差 3次（含）以上 可降级或解聘 4.2.5 部门经理及以上人员的日常考核： 4.2.5.1 行政部将《管理人员考核调查表》发至各部门员工，由各部门员工公正、公平的对每位考核的管理人员作出正确打分及评价。 4.2.5.2 行政部结合管理人员的日常考勤及管理绩效，汇总调查表后，填写《管理人员考核汇总表》正确给出评价后提交总经理审核。 4.2.5.3 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下： 考核结果95分以上 优秀 3次（含）以上 可晋升或加薪 考核结果80---94分 良好 保留原职及薪资 考核结果60---79分 一般 3次（含）以上 可降薪或调职 考核结果60分以下 差 3次（含）以上 可降级或解聘 5 考核的管理 5.1 所有的考核必须严谨公道，注重对被考核者实际工作的观察和批判； 5.2 考核是以工作中的具体事实为依据，而不是根据其档案资料(学历、工龄、年龄、性别等)进行评价； 5.3 考核时应注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力。 5.4 考核结果作为人事管理工作的可靠资料，用于提薪、奖金、晋升、教育培训、调动等人事待遇工作。 5.5 所有的考核资料将纳入员工人事档案，由行政部专人负责保管。 5.6 本制度由行政部负责修订与释疑。 6 附件 6.1 《员工转正考核表》 6.2 《员工日常考核表》 6.3 《管理人员考核调查表》 6.4 《管理人员考核汇总表》
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人事考核制度 1 目 的 为加强员工管理，提高员工自身素质，使每位员工养成良好的习惯，以便更好的提高工作效率，根据公司实际情况，特制订本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司每位员工。 3 考核内容 3.1 试用期员工考核内容：工作心态、工作绩效、沟通协调能力、解决问题的能力、适应能力、发展潜力、言行品德及劳动纪律等。 3.2 普通员工日常考核内容：工作态度、工作绩效、专业知识、执行力、责任感、沟通协调、品德言行、及成本意识等。 3.3 管理人员日常考核内容：领导力、策划力、工作绩效、责任感、沟通协调、授权指导、品德言行、及成本意识等。 4 考核分类及实施办法 4.1 试用期员工考核办法 4.1.1 试用期员工一般试用期为三个月，按照公司《请假与考勤制度（试行）》试用期员工可以请事假和病假，但是试用期按请假天数顺延；在试用期旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司可随时对其进行解聘。 4.1.2 试用期满后，行政部将《员工转正考核表》发给试用期员工，试用期员工根据自身情况，填写考评内容。 4.1.3 用人部门经理根据试用期员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语提交行政部经理。 4.1.4 行政部根据试用期员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况，考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。用人部门根据考核结果，在工试用期满之后一周内，作出同意转正，延长试用或不予录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门总监、行政部总监审批。 4.1.5 在试用期内，对业务素质、道德素质、工作技能及工作绩效特别优秀的试用期员工，试用部门总监有权对该员工提前结束试用期，将《员工转正考核表》报请行政部总监、总经理审批。 4.1.6 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的试用期员工，试用部门可提前向行政部提交报告，经部门总监或行政部总监批准后，安排在其他岗位试用或提前进行辞退。 4.1.7 考核结果的评定：考核办法采用项目评分制，考核标准分别为优秀、良好、一般、差、不合格五个等级，每个等级标准限定考核分数区间，具体评定标准如下： 优 秀：考核结果95分以上 提前转正 晋升工资 良 好：考核结果85---94分 按期转正 晋升工资 一 般：考核结果75---84分 按期转正 不晋升工资 差：考核结果60---74分 延长试用期 不合格：考核结果60分以下 给予解聘 4.2 日常人事考核办法： 4.2.1 日常考核，主要是通过对员工日常工作的定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，其考核结果作为员工晋升、调薪、调动、奖金的依据。 4.2.2 考核时间的划分：普通员工的日常考核每季度进行一次；部门主管的日常考核每半年考核一次；部门经理级以上人员为每年度考核一次。 4.2.3 普通员工的日常考核： 4.2.3.1 行政部将《员工日常考核表》发至每位员工，员工根据自身情况，填写考评内容。（自行评分） 4.2.3.2 部门主管根据员工日常工作的表现，公正的评分写出考核评语提交行政部。（初核评分） 4.2.3.3 行政部根据员工的考勤情况，结合部门经理的评分及考核评语对该员工做出评价。（复核评分） 4.2.3.4 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下： 优秀：考核结果95分以上 优秀 3次（含）以上 可晋升或加薪 良好：考核结果80---94分 良好 保留原职及薪资 一般：考核结果60---79分 一般 3次（含）可降薪或调岗 差：考核结果60分以下 差 3次（含）以上 可解聘 4.2.4 部门主管的日常考核： 4.2.4.1 行政部将《员工日常考核表》发至每位主管，主管根据自身情况，填写考评内容。 4.2.4.2 部门经理根据员工日常工作的表现，公正的评分写出考核评语提交行政部。 4.2.4.3 行政部根据员工的日常管理、综合考勤，结合部门经理的评分及考核评语对该员工做出评价。 4.2.4.4 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下： 考核结果95分以上 优秀 3次（含）以上 可晋升或加薪 考核结果80---94分 良好 保留原职及薪资 考核结果60---79分 一般 3次（含）以上 可降薪或调职 考核结果60分以下 差 3次（含）以上 可降级或解聘 4.2.5 部门经理及以上人员的日常考核： 4.2.5.1 行政部将《管理人员考核调查表》发至各部门员工，由各部门员工公正、公平的对每位考核的管理人员作出正确打分及评价。 4.2.5.2 行政部结合管理人员的日常考勤及管理绩效，汇总调查表后，填写《管理人员考核汇总表》正确给出评价后提交总经理审核。 4.2.5.3 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下： 考核结果95分以上 优秀 3次（含）以上 可晋升或加薪 考核结果80---94分 良好 保留原职及薪资 考核结果60---79分 一般 3次（含）以上 可降薪或调职 考核结果60分以下 差 3次（含）以上 可降级或解聘 5 考核的管理 5.1 所有的考核必须严谨公道，注重对被考核者实际工作的观察和批判； 5.2 考核是以工作中的具体事实为依据，而不是根据其档案资料(学历、工龄、年龄、性别等)进行评价； 5.3 考核时应注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力。 5.4 考核结果作为人事管理工作的可靠资料，用于提薪、奖金、晋升、教育培训、调动等人事待遇工作。 5.5 所有的考核资料将纳入员工人事档案，由行政部专人负责保管。 5.6 本制度由行政部负责修订与释疑。 6 附件 6.1 《员工转正考核表》 6.2 《员工日常考核表》 6.3 《管理人员考核调查表》 6.4 《管理人员考核汇总表》
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人事考核制度 1 目 的 为加强员工管理，提高员工自身素质，使每位员工养成良好的习惯，以便更好的提高工作效率，根据公司实际情况，特制订本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司每位员工。 3 考核内容 3.1 试用期员工考核内容：工作心态、工作绩效、沟通协调能力、解决问题的能力、适应能力、发展潜力、言行品德及劳动纪律等。 3.2 普通员工日常考核内容：工作态度、工作绩效、专业知识、执行力、责任感、沟通协调、品德言行、及成本意识等。 3.3 管理人员日常考核内容：领导力、策划力、工作绩效、责任感、沟通协调、授权指导、品德言行、及成本意识等。 4 考核分类及实施办法 4.1 试用期员工考核办法 4.1.1 试用期员工一般试用期为三个月，按照公司《请假与考勤制度（试行）》试用期员工可以请事假和病假，但是试用期按请假天数顺延；在试用期旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司可随时对其进行解聘。 4.1.2 试用期满后，行政部将《员工转正考核表》发给试用期员工，试用期员工根据自身情况，填写考评内容。 4.1.3 用人部门经理根据试用期员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语提交行政部经理。 4.1.4 行政部根据试用期员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况，考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。用人部门根据考核结果，在工试用期满之后一周内，作出同意转正，延长试用或不予录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门总监、行政部总监审批。 4.1.5 在试用期内，对业务素质、道德素质、工作技能及工作绩效特别优秀的试用期员工，试用部门总监有权对该员工提前结束试用期，将《员工转正考核表》报请行政部总监、总经理审批。 4.1.6 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的试用期员工，试用部门可提前向行政部提交报告，经部门总监或行政部总监批准后，安排在其他岗位试用或提前进行辞退。 4.1.7 考核结果的评定：考核办法采用项目评分制，考核标准分别为优秀、良好、一般、差、不合格五个等级，每个等级标准限定考核分数区间，具体评定标准如下： 优 秀：考核结果95分以上 提前转正 晋升工资 良 好：考核结果85---94分 按期转正 晋升工资 一 般：考核结果75---84分 按期转正 不晋升工资 差：考核结果60---74分 延长试用期 不合格：考核结果60分以下 给予解聘 4.2 日常人事考核办法： 4.2.1 日常考核，主要是通过对员工日常工作的定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，其考核结果作为员工晋升、调薪、调动、奖金的依据。 4.2.2 考核时间的划分：普通员工的日常考核每季度进行一次；部门主管的日常考核每半年考核一次；部门经理级以上人员为每年度考核一次。 4.2.3 普通员工的日常考核： 4.2.3.1 行政部将《员工日常考核表》发至每位员工，员工根据自身情况，填写考评内容。（自行评分） 4.2.3.2 部门主管根据员工日常工作的表现，公正的评分写出考核评语提交行政部。（初核评分） 4.2.3.3 行政部根据员工的考勤情况，结合部门经理的评分及考核评语对该员工做出评价。（复核评分） 4.2.3.4 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下： 优秀：考核结果95分以上 优秀 3次（含）以上 可晋升或加薪 良好：考核结果80---94分 良好 保留原职及薪资 一般：考核结果60---79分 一般 3次（含）可降薪或调岗 差：考核结果60分以下 差 3次（含）以上 可解聘 4.2.4 部门主管的日常考核： 4.2.4.1 行政部将《员工日常考核表》发至每位主管，主管根据自身情况，填写考评内容。 4.2.4.2 部门经理根据员工日常工作的表现，公正的评分写出考核评语提交行政部。 4.2.4.3 行政部根据员工的日常管理、综合考勤，结合部门经理的评分及考核评语对该员工做出评价。 4.2.4.4 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下： 考核结果95分以上 优秀 3次（含）以上 可晋升或加薪 考核结果80---94分 良好 保留原职及薪资 考核结果60---79分 一般 3次（含）以上 可降薪或调职 考核结果60分以下 差 3次（含）以上 可降级或解聘 4.2.5 部门经理及以上人员的日常考核： 4.2.5.1 行政部将《管理人员考核调查表》发至各部门员工，由各部门员工公正、公平的对每位考核的管理人员作出正确打分及评价。 4.2.5.2 行政部结合管理人员的日常考勤及管理绩效，汇总调查表后，填写《管理人员考核汇总表》正确给出评价后提交总经理审核。 4.2.5.3 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下： 考核结果95分以上 优秀 3次（含）以上 可晋升或加薪 考核结果80---94分 良好 保留原职及薪资 考核结果60---79分 一般 3次（含）以上 可降薪或调职 考核结果60分以下 差 3次（含）以上 可降级或解聘 5 考核的管理 5.1 所有的考核必须严谨公道，注重对被考核者实际工作的观察和批判； 5.2 考核是以工作中的具体事实为依据，而不是根据其档案资料(学历、工龄、年龄、性别等)进行评价； 5.3 考核时应注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力。 5.4 考核结果作为人事管理工作的可靠资料，用于提薪、奖金、晋升、教育培训、调动等人事待遇工作。 5.5 所有的考核资料将纳入员工人事档案，由行政部专人负责保管。 5.6 本制度由行政部负责修订与释疑。 6 附件 6.1 《员工转正考核表》 6.2 《员工日常考核表》 6.3 《管理人员考核调查表》 6.4 《管理人员考核汇总表》
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人事考核制度 1 目 的 为加强员工管理，提高员工自身素质，使每位员工养成良好的习惯，以便更好的提高工作效率，根据公司实际情况，特制订本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司每位员工。 3 考核内容 3.1 试用期员工考核内容：工作心态、工作绩效、沟通协调能力、解决问题的能力、适应能力、发展潜力、言行品德及劳动纪律等。 3.2 普通员工日常考核内容：工作态度、工作绩效、专业知识、执行力、责任感、沟通协调、品德言行、及成本意识等。 3.3 管理人员日常考核内容：领导力、策划力、工作绩效、责任感、沟通协调、授权指导、品德言行、及成本意识等。 4 考核分类及实施办法 4.1 试用期员工考核办法 4.1.1 试用期员工一般试用期为三个月，按照公司《请假与考勤制度（试行）》试用期员工可以请事假和病假，但是试用期按请假天数顺延；在试用期旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司可随时对其进行解聘。 4.1.2 试用期满后，行政部将《员工转正考核表》发给试用期员工，试用期员工根据自身情况，填写考评内容。 4.1.3 用人部门经理根据试用期员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语提交行政部经理。 4.1.4 行政部根据试用期员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况，考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。用人部门根据考核结果，在工试用期满之后一周内，作出同意转正，延长试用或不予录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门总监、行政部总监审批。 4.1.5 在试用期内，对业务素质、道德素质、工作技能及工作绩效特别优秀的试用期员工，试用部门总监有权对该员工提前结束试用期，将《员工转正考核表》报请行政部总监、总经理审批。 4.1.6 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的试用期员工，试用部门可提前向行政部提交报告，经部门总监或行政部总监批准后，安排在其他岗位试用或提前进行辞退。 4.1.7 考核结果的评定：考核办法采用项目评分制，考核标准分别为优秀、良好、一般、差、不合格五个等级，每个等级标准限定考核分数区间，具体评定标准如下： 优 秀：考核结果95分以上 提前转正 晋升工资 良 好：考核结果85---94分 按期转正 晋升工资 一 般：考核结果75---84分 按期转正 不晋升工资 差：考核结果60---74分 延长试用期 不合格：考核结果60分以下 给予解聘 4.2 日常人事考核办法： 4.2.1 日常考核，主要是通过对员工日常工作的定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，其考核结果作为员工晋升、调薪、调动、奖金的依据。 4.2.2 考核时间的划分：普通员工的日常考核每季度进行一次；部门主管的日常考核每半年考核一次；部门经理级以上人员为每年度考核一次。 4.2.3 普通员工的日常考核： 4.2.3.1 行政部将《员工日常考核表》发至每位员工，员工根据自身情况，填写考评内容。（自行评分） 4.2.3.2 部门主管根据员工日常工作的表现，公正的评分写出考核评语提交行政部。（初核评分） 4.2.3.3 行政部根据员工的考勤情况，结合部门经理的评分及考核评语对该员工做出评价。（复核评分） 4.2.3.4 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下： 优秀：考核结果95分以上 优秀 3次（含）以上 可晋升或加薪 良好：考核结果80---94分 良好 保留原职及薪资 一般：考核结果60---79分 一般 3次（含）可降薪或调岗 差：考核结果60分以下 差 3次（含）以上 可解聘 4.2.4 部门主管的日常考核： 4.2.4.1 行政部将《员工日常考核表》发至每位主管，主管根据自身情况，填写考评内容。 4.2.4.2 部门经理根据员工日常工作的表现，公正的评分写出考核评语提交行政部。 4.2.4.3 行政部根据员工的日常管理、综合考勤，结合部门经理的评分及考核评语对该员工做出评价。 4.2.4.4 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下： 考核结果95分以上 优秀 3次（含）以上 可晋升或加薪 考核结果80---94分 良好 保留原职及薪资 考核结果60---79分 一般 3次（含）以上 可降薪或调职 考核结果60分以下 差 3次（含）以上 可降级或解聘 4.2.5 部门经理及以上人员的日常考核： 4.2.5.1 行政部将《管理人员考核调查表》发至各部门员工，由各部门员工公正、公平的对每位考核的管理人员作出正确打分及评价。 4.2.5.2 行政部结合管理人员的日常考勤及管理绩效，汇总调查表后，填写《管理人员考核汇总表》正确给出评价后提交总经理审核。 4.2.5.3 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下： 考核结果95分以上 优秀 3次（含）以上 可晋升或加薪 考核结果80---94分 良好 保留原职及薪资 考核结果60---79分 一般 3次（含）以上 可降薪或调职 考核结果60分以下 差 3次（含）以上 可降级或解聘 5 考核的管理 5.1 所有的考核必须严谨公道，注重对被考核者实际工作的观察和批判； 5.2 考核是以工作中的具体事实为依据，而不是根据其档案资料(学历、工龄、年龄、性别等)进行评价； 5.3 考核时应注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力。 5.4 考核结果作为人事管理工作的可靠资料，用于提薪、奖金、晋升、教育培训、调动等人事待遇工作。 5.5 所有的考核资料将纳入员工人事档案，由行政部专人负责保管。 5.6 本制度由行政部负责修订与释疑。 6 附件 6.1 《员工转正考核表》 6.2 《员工日常考核表》 6.3 《管理人员考核调查表》 6.4 《管理人员考核汇总表》
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人事考核制度 1 目 的 为加强员工管理，提高员工自身素质，使每位员工养成良好的习惯，以便更好的提高工作效率，根据公司实际情况，特制订本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司每位员工。 3 考核内容 3.1 试用期员工考核内容：工作心态、工作绩效、沟通协调能力、解决问题的能力、适应能力、发展潜力、言行品德及劳动纪律等。 3.2 普通员工日常考核内容：工作态度、工作绩效、专业知识、执行力、责任感、沟通协调、品德言行、及成本意识等。 3.3 管理人员日常考核内容：领导力、策划力、工作绩效、责任感、沟通协调、授权指导、品德言行、及成本意识等。 4 考核分类及实施办法 4.1 试用期员工考核办法 4.1.1 试用期员工一般试用期为三个月，按照公司《请假与考勤制度（试行）》试用期员工可以请事假和病假，但是试用期按请假天数顺延；在试用期旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司可随时对其进行解聘。 4.1.2 试用期满后，行政部将《员工转正考核表》发给试用期员工，试用期员工根据自身情况，填写考评内容。 4.1.3 用人部门经理根据试用期员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语提交行政部经理。 4.1.4 行政部根据试用期员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况，考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。用人部门根据考核结果，在工试用期满之后一周内，作出同意转正，延长试用或不予录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门总监、行政部总监审批。 4.1.5 在试用期内，对业务素质、道德素质、工作技能及工作绩效特别优秀的试用期员工，试用部门总监有权对该员工提前结束试用期，将《员工转正考核表》报请行政部总监、总经理审批。 4.1.6 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的试用期员工，试用部门可提前向行政部提交报告，经部门总监或行政部总监批准后，安排在其他岗位试用或提前进行辞退。 4.1.7 考核结果的评定：考核办法采用项目评分制，考核标准分别为优秀、良好、一般、差、不合格五个等级，每个等级标准限定考核分数区间，具体评定标准如下： 优 秀：考核结果95分以上 提前转正 晋升工资 良 好：考核结果85---94分 按期转正 晋升工资 一 般：考核结果75---84分 按期转正 不晋升工资 差：考核结果60---74分 延长试用期 不合格：考核结果60分以下 给予解聘 4.2 日常人事考核办法： 4.2.1 日常考核，主要是通过对员工日常工作的定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，其考核结果作为员工晋升、调薪、调动、奖金的依据。 4.2.2 考核时间的划分：普通员工的日常考核每季度进行一次；部门主管的日常考核每半年考核一次；部门经理级以上人员为每年度考核一次。 4.2.3 普通员工的日常考核： 4.2.3.1 行政部将《员工日常考核表》发至每位员工，员工根据自身情况，填写考评内容。（自行评分） 4.2.3.2 部门主管根据员工日常工作的表现，公正的评分写出考核评语提交行政部。（初核评分） 4.2.3.3 行政部根据员工的考勤情况，结合部门经理的评分及考核评语对该员工做出评价。（复核评分） 4.2.3.4 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下： 优秀：考核结果95分以上 优秀 3次（含）以上 可晋升或加薪 良好：考核结果80---94分 良好 保留原职及薪资 一般：考核结果60---79分 一般 3次（含）可降薪或调岗 差：考核结果60分以下 差 3次（含）以上 可解聘 4.2.4 部门主管的日常考核： 4.2.4.1 行政部将《员工日常考核表》发至每位主管，主管根据自身情况，填写考评内容。 4.2.4.2 部门经理根据员工日常工作的表现，公正的评分写出考核评语提交行政部。 4.2.4.3 行政部根据员工的日常管理、综合考勤，结合部门经理的评分及考核评语对该员工做出评价。 4.2.4.4 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下： 考核结果95分以上 优秀 3次（含）以上 可晋升或加薪 考核结果80---94分 良好 保留原职及薪资 考核结果60---79分 一般 3次（含）以上 可降薪或调职 考核结果60分以下 差 3次（含）以上 可降级或解聘 4.2.5 部门经理及以上人员的日常考核： 4.2.5.1 行政部将《管理人员考核调查表》发至各部门员工，由各部门员工公正、公平的对每位考核的管理人员作出正确打分及评价。 4.2.5.2 行政部结合管理人员的日常考勤及管理绩效，汇总调查表后，填写《管理人员考核汇总表》正确给出评价后提交总经理审核。 4.2.5.3 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下： 考核结果95分以上 优秀 3次（含）以上 可晋升或加薪 考核结果80---94分 良好 保留原职及薪资 考核结果60---79分 一般 3次（含）以上 可降薪或调职 考核结果60分以下 差 3次（含）以上 可降级或解聘 5 考核的管理 5.1 所有的考核必须严谨公道，注重对被考核者实际工作的观察和批判； 5.2 考核是以工作中的具体事实为依据，而不是根据其档案资料(学历、工龄、年龄、性别等)进行评价； 5.3 考核时应注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力。 5.4 考核结果作为人事管理工作的可靠资料，用于提薪、奖金、晋升、教育培训、调动等人事待遇工作。 5.5 所有的考核资料将纳入员工人事档案，由行政部专人负责保管。 5.6 本制度由行政部负责修订与释疑。 6 附件 6.1 《员工转正考核表》 6.2 《员工日常考核表》 6.3 《管理人员考核调查表》 6.4 《管理人员考核汇总表》
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人事考核制度 1 目 的 为加强员工管理，提高员工自身素质，使每位员工养成良好的习惯，以便更好的提高工作效率，根据公司实际情况，特制订本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司每位员工。 3 考核内容 3.1 试用期员工考核内容：工作心态、工作绩效、沟通协调能力、解决问题的能力、适应能力、发展潜力、言行品德及劳动纪律等。 3.2 普通员工日常考核内容：工作态度、工作绩效、专业知识、执行力、责任感、沟通协调、品德言行、及成本意识等。 3.3 管理人员日常考核内容：领导力、策划力、工作绩效、责任感、沟通协调、授权指导、品德言行、及成本意识等。 4 考核分类及实施办法 4.1 试用期员工考核办法 4.1.1 试用期员工一般试用期为三个月，按照公司《请假与考勤制度（试行）》试用期员工可以请事假和病假，但是试用期按请假天数顺延；在试用期旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司可随时对其进行解聘。 4.1.2 试用期满后，行政部将《员工转正考核表》发给试用期员工，试用期员工根据自身情况，填写考评内容。 4.1.3 用人部门经理根据试用期员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语提交行政部经理。 4.1.4 行政部根据试用期员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况，考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。用人部门根据考核结果，在工试用期满之后一周内，作出同意转正，延长试用或不予录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门总监、行政部总监审批。 4.1.5 在试用期内，对业务素质、道德素质、工作技能及工作绩效特别优秀的试用期员工，试用部门总监有权对该员工提前结束试用期，将《员工转正考核表》报请行政部总监、总经理审批。 4.1.6 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的试用期员工，试用部门可提前向行政部提交报告，经部门总监或行政部总监批准后，安排在其他岗位试用或提前进行辞退。 4.1.7 考核结果的评定：考核办法采用项目评分制，考核标准分别为优秀、良好、一般、差、不合格五个等级，每个等级标准限定考核分数区间，具体评定标准如下： 优 秀：考核结果95分以上 提前转正 晋升工资 良 好：考核结果85---94分 按期转正 晋升工资 一 般：考核结果75---84分 按期转正 不晋升工资 差：考核结果60---74分 延长试用期 不合格：考核结果60分以下 给予解聘 4.2 日常人事考核办法： 4.2.1 日常考核，主要是通过对员工日常工作的定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，其考核结果作为员工晋升、调薪、调动、奖金的依据。 4.2.2 考核时间的划分：普通员工的日常考核每季度进行一次；部门主管的日常考核每半年考核一次；部门经理级以上人员为每年度考核一次。 4.2.3 普通员工的日常考核： 4.2.3.1 行政部将《员工日常考核表》发至每位员工，员工根据自身情况，填写考评内容。（自行评分） 4.2.3.2 部门主管根据员工日常工作的表现，公正的评分写出考核评语提交行政部。（初核评分） 4.2.3.3 行政部根据员工的考勤情况，结合部门经理的评分及考核评语对该员工做出评价。（复核评分） 4.2.3.4 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下： 优秀：考核结果95分以上 优秀 3次（含）以上 可晋升或加薪 良好：考核结果80---94分 良好 保留原职及薪资 一般：考核结果60---79分 一般 3次（含）可降薪或调岗 差：考核结果60分以下 差 3次（含）以上 可解聘 4.2.4 部门主管的日常考核： 4.2.4.1 行政部将《员工日常考核表》发至每位主管，主管根据自身情况，填写考评内容。 4.2.4.2 部门经理根据员工日常工作的表现，公正的评分写出考核评语提交行政部。 4.2.4.3 行政部根据员工的日常管理、综合考勤，结合部门经理的评分及考核评语对该员工做出评价。 4.2.4.4 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下： 考核结果95分以上 优秀 3次（含）以上 可晋升或加薪 考核结果80---94分 良好 保留原职及薪资 考核结果60---79分 一般 3次（含）以上 可降薪或调职 考核结果60分以下 差 3次（含）以上 可降级或解聘 4.2.5 部门经理及以上人员的日常考核： 4.2.5.1 行政部将《管理人员考核调查表》发至各部门员工，由各部门员工公正、公平的对每位考核的管理人员作出正确打分及评价。 4.2.5.2 行政部结合管理人员的日常考勤及管理绩效，汇总调查表后，填写《管理人员考核汇总表》正确给出评价后提交总经理审核。 4.2.5.3 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下： 考核结果95分以上 优秀 3次（含）以上 可晋升或加薪 考核结果80---94分 良好 保留原职及薪资 考核结果60---79分 一般 3次（含）以上 可降薪或调职 考核结果60分以下 差 3次（含）以上 可降级或解聘 5 考核的管理 5.1 所有的考核必须严谨公道，注重对被考核者实际工作的观察和批判； 5.2 考核是以工作中的具体事实为依据，而不是根据其档案资料(学历、工龄、年龄、性别等)进行评价； 5.3 考核时应注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力。 5.4 考核结果作为人事管理工作的可靠资料，用于提薪、奖金、晋升、教育培训、调动等人事待遇工作。 5.5 所有的考核资料将纳入员工人事档案，由行政部专人负责保管。 5.6 本制度由行政部负责修订与释疑。 6 附件 6.1 《员工转正考核表》 6.2 《员工日常考核表》 6.3 《管理人员考核调查表》 6.4 《管理人员考核汇总表》
