目前公司在经营工作方面存在哪些问题和不足,应如何解决?- 问一问
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摘要目前企业经营活动中存在的问题困难是：（1）生产成本持续攀高。原材料价格波动较大，企业融资成本高，市场销售疲软，产成品库存数量上升较快；同时，用工成本上涨，职工工资待遇持续提高，社保、医保等费用相应增加，利润空间受“多重挤压”，导致企业生存空间缩小咨询记录 · 回答于2021-10-10目前公司在经营工作方面存在哪些问题和不足，应如何解决？目前企业经营活动中存在的问题困难是：（1）生产成本持续攀高。原材料价格波动较大，企业融资成本高，市场销售疲软，产成品库存数量上升较快；同时，用工成本上涨，职工工资待遇持续提高，社保、医保等费用相应增加，利润空间受“多重挤压”，导致企业生存空间缩小2，市场前景不容乐观。但因对市场和投资预期不稳定，部分企业已出现订单减少、开工不足等状况。（3）企业“融资难、融资贵”仍未得到缓解。企业普遍规模小，缺乏抵押资产，且有效担保不足；同时经营管理水平不高，市场行为不规范，财务管理不健全，依法经营、诚信观念不强，导致银行贷款意愿不高，企业“融资难、融资贵”问题仍未得到有效缓解。（4）企业自主创新能力较弱。企业普遍存在资金、人才和高端技术匮乏的问题，导致企业技术创新整体实力弱，拥有自主知识产权的核心技术少，产业关键技术受制于人；企业尤其是规模以下小微型企业大多尚未建立起完善的产品质量与技术标准体系，自主创新能力较弱。根据公司领导要求，请结合经营管理部部门工作，提出部门工作中存在的问题，以及下一步拟采取的解决措施或工作建议经营管理部的问题和解决措施企业经营管理存在的问题2.1经营管理理念落后在目前新的市场经济环境下，中小企业获得了更多的发展机遇，但也面临着更大的挑战，如果不及时把握最新的市场脉搏，了解最新的理念，只能在时代的大潮中被淘汰。财务管理制度不完善企业的财务管理在企业的经营管理中占据着重要的位置，财务管理制度是企业发展的重要保障。在财务管理的人员分配上没有做到权责分明，预算、财务登记、税单统计、财务报表制作、财务监督等都没有明确专人负责，容易造成对财务的审核不严谨，出现财务上的纰漏会对企业的财产经济造成重大的损失营销策略落后营销策略是指导产品销售的纲领，市场经济的瞬息万变，必然需要营销策略适应市场不断改变。当今社会，市场营销的方式多种多样。随着信息技术的高速发展，各种通讯手段、社交媒体手段等等，彻底*了传统的营销方式缺乏合理的人才资源人才永远是一个企业能持续有效发展的最大支持力，人员的配置不合理是很多企业都面临的问题。没有合理的人才配置，激励机制不完善，员工没有发挥工作的主管能动性，作风懒散，这都是导致整个企业严重内耗的关键原因措施不断更新经营管理理念我国企业发展的水平相对发达国家较为落后，与国际市场的接轨也不足。企业要在国内具有竞争力，并且参与国际市场的竞争，就必须要更新经营管理理念。完善财务管理制度建立健全完善的财务管理工作，需要明确财务管理的人员分工，细化财务责任管理制度，做到权责分明创新营销策略营销策略要跟随时代的发展而变化，现在是移动互联时代，既要保持线下传统的营销模式，又要充分考察产品线上营销的可行性，合理利用移动互联平台，充分展示企业的产品和形象进行科学的人力资源管理尊重人才是科学进行人力资源管理的前提，对在职人员进行相关专业知识的定期培训，不断提升个人职业素养，提升综合能力。
