发布网友 发布时间:2022-04-26 15:10
共3个回答
热心网友 时间:2023-10-11 02:29
1、首先,应该写明原因。
2、比如原材料黏性不足、加热时间不足 等。
3、然后写纠正措施,就是应急的方案。
4、比如说,库存品全数返工(如全检,重新压合)。
5、最后写预防措施,就是长期的避免问题再发的方案。
6、比如说,增加关键参数的点检表,每天、小时专人负责点检。
品质异常一般处理流程:
1、判断异常的严重程度(要用数据说话)。
2、及时反馈品质组长及生产拉长并一起分析异常原因(不良率高时应立即开出停线通知单。
3、查出异常原因后将异常反馈给相关的部门。
(1)来料原因反馈上工序改善。
(2)人为操作因素反馈生产部改善。
(3)机器原因反馈设备部。
(4)工艺原因反馈工程部。
(5)测量误差反馈计量工程师。
(6)原因不明的反馈工程部。
4、各相关部门提出改善措施,IPQC督促执行。
5、跟踪其改善效果,改善OK,此异常则结案,改善没有效果则继续反馈。
热心网友 时间:2023-10-11 02:29
1.成立8D小组:参与解决问题的所有成员组成的集体。
2.问题描述:问题及其所造成影响的描述。
3.采取的临时性措施
4.根本原因分析
5.选择长期纠正措施
6.纠正措施的验证
7.实施预防措施,防止缺陷重复发生
8.向8D小组祝贺
热心网友 时间:2023-10-11 02:30
主要从:不良现象描述、不良原因分析、改善措施、不良品处理办法、本批处理情况、改善措施验证几个方面来写。
品质(Quality),可指是定型的科学技术内在信息状态、品性、本质, 也可指商品或服务的水平。在企业中只有助科学技术手段不断地提升其内在的科技内涵,进行必要的信息化披露,才能通过质量标准的衡量和评测。影响品质的要素包括: 物品的可靠性、安全性、功能上是否完备,能否满足需求等。