那里有物业绩效考核方案下载
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1.目的
为了正确评价员工的工作业绩、能力及适应性，保证员工的晋升、调动、培训、绩效奖金发放合理安排，切实调动员工的积极性与创造性，建立高效的绩效文化。
2.适用
适用于E级以上员工绩效考核。
3.职责
物业公司综合部参照集团相关规定制定本制度，公司各部门遵照执行。
4.方法与过程控制
4.1考核周期
每季度考核一次。
4.2考核内容：
4.2.1主管级以上员工考核
主要从员工的工作目标、行为表现和工作绩效改进计划三个方面进行考核。
4.2.1.1工作目标：员工将个人的季度绩效目标分解为三个月的月度工作计划，每周、月工作计划完成的情况作为考核依据。
4.2.1.2行为表现评价要素：（1）职业精神；（2）学习创新；（3）人际沟通；（4）组织执行；（5）团队意识；（6）专业能力。
4.2.1.3绩效改进计划：通过绩效面谈，上下级双方共同确定下一绩效管理周期的改进要点，上级应对改进计划落实情况进行跟踪。
4.2.1.4有下属员工考核使用《员工绩效考核评议书A》，无下属员工考核使用《员工绩效考核评议书B》。
4.2.2E级员工考核（主管级以下普通管理人员、技术人员）
主要从员工的行为表现和工作绩效改进计划两方面进行考核。
详情点击：http://www.cpmbbs.com/documents/hr/1617.html
参考资料：http://www.cpmbbs.com/documents/hr/1617.html
