新员工到要如何快速融入公司?
发布网友
共3个回答
热心网友
导语：新员工到要如何快速融入公司？职场精英是这么说的！
现在这个时间，高校里面的大学生，都迈出了校园，进入了职场。要么在职场上，如果要想尽快的取得成绩，那么面试成功后的第一件事，就是要尽快的融入公司。经过这么多年的职场打拼，我自认为，也算得上是一位职场精英。下面就来给大家说一说，新员工到底要如何，才能够快速的融入公司。
首先我们到了一个新的环境中，这个时候千万不要自己去摸索规则，也就是俗话说的埋头苦干。而是要机灵一点。其实这个机灵也就体现出了你的情商高低，很多人都知道，在职场上打拼情商是非常重要的。那么，当新人刚进职场中，就要给自己定下一个小目标，比如说，我要在一个月之内，与公司的老同事打成一片，这就是咱们融入公司的第一步。
因为很多人所从事的行业可能有所不同，下面我来给大家举一个例子，来说明到底要如何才能够快速融入公司这个大家庭。当初我在大学毕业之后，就到了一家销售型的公司，成了一个销售专员。到了公司后才发现，原来自己在大学里学的那些东西，根本没有多大的用处。当时，我就找到了，公司里面销售业绩最好的那个人，并且也旁敲侧击的打听了有关这个人很多的信息。当我确定这个人的人品没有问题之后，我就开始，进行了下一步行动。
那就是，每天中午在下班出去吃饭的时候，我都会跟着这个老员工后面。刚开始我们两个之间并不认识，说实话当时，屁颠儿屁颠儿的跟在人家身后，聊的一些话题，确实都挺尴尬的。但是在吃午饭的时候，我都会抢着帮对方把帐结了，一开始这个老员工是明确拒绝了。但是耐不住我脸皮厚，而且付款速度快。而且当时我也表明了我的意思，就是想学点本事，后来这个老同事，也就慢慢的接受了。
于是我用了半个月左右的时间，就和这个老同事，处的非常好。在这期间，我打听到了很多有关别的同事的消息，并且这个老同事也给我出了很多的主意。例如公司的站队问题，大家应该都知道，很多大公司都是分帮派的，所以站队也是非常重要的，相信经历过的人对这点都深有感触。当和这个老同事关系处的非常不错之后，我就开始给自己定下了另外一个目标，那就是争取，你能和别的同事都混个脸熟。于是每天早晨在上班在上班之前，我都会，买上一些新鲜的水果分给办公室的同事们，正所谓吃人家嘴短，拿人家手软。一来二去我几乎和每一个人都建立了不错的关系，虽然并不深，但是人家对咱们不反感，这就算是胜利。
不知道大家看完这个例子之后有何感想？在我看来，如果要想尽快的融入一家公司，那么最好的方法就是要先付出，也就是先为别人做点什么。在我看来人与人之间交往的本质就是价值交换，何谓价值交换？说白了，也就是付出与回报是对等的。如果你要想，融入到对方的群体之中，那么咱们就要先付出，只有你先付出了对方才有可能给你回报，也就是接纳你。
所以说先付出这个习惯是非常重要的，经过多年的思考。我认为所谓的高情商，很大程度上都依赖于先付出。因为你先为别人付出了一些东西，正所谓人心都是肉长的，那么他自然也会想方设法回报给你。不知道大家对这件事有何看法，欢迎在评论区留言讨论。
转载请注明内容来源于百家号：晨曦说职场。
热心网友
新员工要快速融入的话，
1.学习公司员工手册，了解公司管理制度 新入职员工可能最先接触的就是员工手册，在这本手册中新员工会了解到很多关于公司的情况。例如公司的简介、员工行为规范与职业行为准则、工作时间以及假期管理、薪资管理与员工福利、奖惩制度、财务制度等等。只有了解这些新员工才能在今后的工作中不会违法公司的相关规定，促使今后的工作更加的顺利。了解公司的发展史，公司的理念是什么，个人的行为与公司的理念是否一致，如不一致应该如何改进。那么了解这些可以说进入一个新公司迈出了第一步。 2.工作中多学、多问、多与同事沟通 加入到一个新的环境，一切都是陌生的，这就要求新员工在工作中要多学、多问、多与同事沟通。遇到棘手或者拿不准的问题，万不可不懂装懂，需要多多请教老员工，因为他们更加熟悉公司的环境，更加了解工作流程，多与老员工沟通会避免自己走弯路。 积极参加公司组织的活动，勤与发言，要让别人认识自己。因为在工作中你和同事深入接触的机会有限，大家都忙于自己的事务，不可能过多的交流。而在一些非正式场合则可以对公司的团队有更深地了解。让自己融入到团队中去，当然融入团队不是拉帮结派，和新同事相处需要一视同仁。 3. 态度决定一切 “态度决定一切”，好的态度才是好的开始，不论以前有什么样的工作经历，到一个新公司更加重要的是个人心态的调整。过去的经历和经验毕竟是过去的，新的环境新的开端，“心态归零”非常关键。在新的工作环境中要勤于思考，所谓“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”就是说成与败在家里就已经决定好，也就告诫我们要多想，不可盲目。
热心网友
新员工通常是我们对所有刚刚进入新团队的人的通称，而实际上，新员工是有很多区别的。从团队角度来看可分为：新员工加入新团队，新员工加入老团队，老员工加入新团队，老员工加入老团队。从人员的层次来开可分为执行（操作）新员工，管理新员工，决策新员工。由于角度不同，所带来的问题和面临的问题都存在千差万别。
对于执行层面的新员工，影响其快速“合群”的关键因素是其性格，一个性格开朗的新员工是团队成员都喜欢的。能很好的完成本职工作，并能在工作过程中努力协助配合他人，我想这就能帮助他很快的融入团队。
而对于决策层和管理层来讲，管理团队、融入团队的速度的影响因素就比较复杂了。
首先，新员工对团队的了解程度，一个新人的加入，团队的接受态度往往都是抵制性的，那么在未加入前对其进行必要的、详细的了解是至关重要的，我去前一家服务了7年的企业去面试时，就去现场踩过点，并从外部了解了其经营管理的相关状况，然后决定参加竞聘，并最终获得了理想的工作，所以对即将加入的团队的了解是必要的，一般我们需要了解其管理制度健全与否、绩效考核是否有效实施这些关键的条件即可；
其次，新员工的自身能力，沟通能力、业务能力、人格魅力、团队意识等等。良好的沟通能力是任何管理者的基础，作为新员工，你可以在技能上稍逊一筹，但在沟通能力及团队意识上绝对不能有丝毫差错，2008年当我离开C公司的时候，C公司从外面引进了一名职业经理人，虽然此人文化修养颇高，工作经验也相对丰富，但在与我进行工作交接的时候，一直未能很好的做好交流，致使在我离开之后，其工作开展起来还是非常不顺利，最后在仅仅上任了2个半月后又离开了C公司，这里影响他最终离开的关键因素就是沟通能力的发挥；
再次，企业对新员工的定位，时间期限、管理权限等等。新员工的引入，其工作开展的难易程度以及团队的合群程度，取决于企业对新员工的职场定位，在一些企业中，职责分配不清的现象是普遍存在的，新员工引入之后，开展工作时才发现，由于没有规范的管理职责分配，最终让专业的人员无法集中精力从事专业工作，而是要分配更多的经历句解决寻找、等待、沟通等问题。我一个M公司的好朋友，在M公司服务了13年，由于C公司对此专业非常紧缺人才，就将其引进，然而其到职之后发现，企业内部的流程的管理制度建设严重匮乏，他根本没有时间去发挥自己的专业水平，最后忙于与各个部门交涉、扯皮，导致不欢而散，故企业对新员工的定位决定了其融入团队的速度和可能；
另外，企业文化将是最终影响新员工融入团队的决定性因素。
