推教练,卖消费品,即将敲钟的keep该怎么办?
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对于内容社区来说，商业化一直是一个大问题，keep也是如此，我们希望使Coach成为明星，并成为健身行业的李佳琦，4月21日，Keep副总裁黄晶晶在战略会议上说，我希望建立自己的教练团队，并通过课程费用，广告和电子商务提高教练的商业实现能力带货，的内容是keep的优势，但这也是keep想要突破许多年的困难，与另一个内容社区智虎相比，自2010年底成立以来，缓慢的商业化模式使其在资本中颇受欢迎，但长期处于亏损状态也减慢了上市速度。
为了避免重复同样的错误，keep尽早开始商业化探索，希望找到一条稳定的道路，Keep的收入渠道已从最初的付费视频和App成员资格扩展到五个维度，硬件收入，购物中心收入，Keepland运动空间收入，在线收入和轻食收入，试图涵盖用户的目前，最大的类别仍然是智能产品，增长最快，份额最大，Keep的合伙人兼副总裁刘冬说，但是关于智能产品的回购率，刘冬还表示，消费产品更有能力增加用户回购，而衣着的毛利润要高于智能硬件，我们可能需要增长像其他消费品一样。
如完美日记的成长方法，整个发展仍处于相对温和的状态，在这种状态下确实更容易获利，当前keep消费品营业额为10亿，刘冬说，具体收入主要来自消费品业务，其次是广告业务，第三是会员服务业务，从keep来看，移动健身工具，体育消费品牌和当今的体育开放品牌不难看出这三个发展阶段，keep正在尝试构建平台加模型，向内容外部扩展，并寻求可行的商业渠道，实时课程，平台商店销售等已成为重复提及的关键字，这些是Keep现金的主要来源。
在此之前，keep还尝试了离线体验店Keepland，但是，由于物理操作的压力过大，2018年和2020年分别会有关闭商店的趋势在采访中，刘冬提到仍然有很多离线空间，但是当AI财经问及在流行病爆发后是否会扩大Keepland的线下商店时，刘冬表达了一种保守的态度，Keepland不仅是Keepland的线下健身房，还是我们的经验和教练培训基地，由于这种流行病，健身应用取得了空前的增长，根据QuestMobile的2020年新皇冠流行病洞察报告中的数据
2021年2月，运动健身App行业的用户迅速增长至28万，同比增长近100％，Keep的每日活跃用户增长60％，达到613万，keep平台上的每日活跃用户超过600万，用户总数约为3亿，另一方面，SuperGorilla和LeKe等线下健身品牌也紧随其后，然后开展了在线业务，今年1月，Keep完成了3.6亿美元的F轮融资，投资后估值为20亿美元，关于此次融资后的具体投资方向，刘冬透露，例如，用于直播课程的投资，它实际上仍然需要一个发展过程。
它不是完全商业化的形式，那么我们就是对高质量内容IP的投资和对消费产品中智能硬件的投资，实际上是我们在最后一轮融资中的投资，这是Keep即将在2011年公开上市的消息，这次融资后，美国经常出现，keep在采访中表示，没有更多信息可以披露有关上市问题，但是，根据刘冬的说法，Keep整体上实现了盈利，是我们最大的投资，而会员资格是高利润的互联网产品和服务，因此可以支付费用，流行病已经减弱，离线适应性已经恢复，依赖在线家庭适应性环境的keep是否可以成功上市仍然是一个问题。
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它不应该诱导消费者消费，应该完善自己的健身服务，才会让更多的消费者使用这个软件。
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keep尽早开始商业化探索，希望找到一条稳定的道路，Keep的收入渠道已从最初的付费视频和App成员资格扩展到五个维度，硬件收入，购物中心收入，Keepland运动空间收入，在线收入和轻食收入。
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我觉得Keep应该立即转型，它不应该再用这些商业的方式败坏自己的名声，应该一直保持自己的初心，多出一些锻炼的教程。
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她现在应该不再做些活动了，因为她现在这个APP商业化非常的严重，我也不是很喜欢用了。
