创业公司如何确定合伙人的薪资
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热心网友
首先，创业公司找合伙人，一定要把自己的姿态放低，现在公司与公司之间最大的竞争力就是人才，哪怕你创始人再牛*，没有人去执行靠一个光杆司令也是玩不转的，你创业可以把公司做到小富即安的状态，证明你能力很强，但是要再进一步很难很难，从没听说过哪个牛*的公司是靠创始人一个人打下见山的，公司要发展做大，找合伙人是必经之路，这也是爱合伙在接触大量创业者过后得出的经验之谈。
但合伙人毕竟和员工是有区别的，员工是拿多少钱干多少事，合伙人不一样，他是与公司共同发展成长的，所以凭普通员工的薪资要留住人才几乎是不可能的事情，就算你们之前是熟人同学，也许看在你的面子上可以支持你一段时间，但人往高住走，水往低处流，赚不到钱最终还是会离开的。
所以确定合伙人的薪资一定要合理，下面我简单讲下几种薪资确定的方式，仅供参考。
1.高薪诚聘。如果创始人项目有一定知名度，而且拿了一笔高额的天使投资，那么可以以高于市场平均的薪资高薪聘请优质的人才加入，当然这个优质的人才不是靠嘴说的，他过往运作，操盘的项目战绩实力摆在那里，特别是需要快速做大和时间赛跑的项目，宁愿高薪找个大牛帮你整个公司框架搭建起来，比花几千元找个小白靠谱多了，当然个人建议创业公司不要用这样的方式，一来人力成本太高，人才忠诚度不高，而且工作积极性一般。
2.基本工资+股权/期权。基本工资保障合伙人的基本生活，股权和期权可以根据合伙人的绩效分批解锁，个人不太建议一次性分股权，至少要看到合伙人真的出力了，效果好不好是其次，态度很重要，有时候看一个人要好几年的，路遥知马力，日久见人心。给股权或期权因为两者利益是绑定的，所以合伙人忠诚度也高，人力成本低。
3.基本工资+绩效分红。这个呢也是有基本工资保障合伙人的基本生活，但就不是画大饼给股权期权了，因为如果创业项目失败，这些都只是一张纸而已，那么这种工资组成相对人性化，简单来说就是多劳多得，你给公司创造了业绩，那么老板可以拿出利润的一个比例进行分红，当然如果业绩表现不佳那就只能拿底薪咯，从个人忠诚度来说，绩效分红的忠诚度稍微差一些，但工作积极性要比高薪诚聘的要高。
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一般会根据整体行业的均值，对公司的贡献，以及他自己的期值综合来定的——恩美路演
