工地清理楼层垃圾怎么包工
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发布时间：2022-04-22 08:43
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时间：2023-08-13 10:19
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甲方将的楼层清理工程分包给乙方施工。包工内容:拆完模板后的楼层清理,抹完灰后的楼层清理,清理的灰渣垃圾运到楼下指定地点堆放。
2.
拆完模板后,清理掉下的混凝土块碎渣,木屑废料,按建筑面积计算每平方米0.4元。
3.
抹完灰后清理楼层的灰渣,按建筑面积计算每平方米1.2元。
4.
天面抹完灰后清理灰渣,露出混凝土,表面不得有灰渣,用水清洗干净,按实际清理面积从理论上讲，建筑垃圾清理，谁产生谁清理。可是“工完场清那仅仅是理论，明显不符合实际。实际情况是：
1、现场的垃圾通常是多家垃圾混杂在一块，没法精确划分和责任划分。
2、每个区域的施工进度不一样，往往造成有的已经到下个工序，而另外别的楼栋仍在上一道工序，从而会造成不同班组同时在现场施工，便会造成没法定期清理、分责任班组清除。
3、现场不能形成一次性清除完毕的条件，便会造成不同班组不愿意去定期清除，而是到大多数工作内容完毕后，才去统一安排人清除。
4、上面所述的前提条件是分包单位愿意主动清除。碰到那些有关系的，不服从总包项目部安排的，你要让他们清除，三个字：不可能。另一方面，你又拿不出有效的管制他们的措施(如罚款、代清除后再扣除费用)，因此便会造成你所说的现场垃圾成片，施工材料成堆的状况。
5、归根结底，是总包项目部上层领导的现象(收受××，分包单位与领导有××关系)造成没法采用强行措施对现场分包单位管制，即便现场项目部采用了一些措施，也难以实行下去。除开上层领导是主因外，现场项目部本身能真正“不怕事，敢做敢为”的人太少，造成大家都顺着时间让分包单位自己去施工，去管理。项目部流于形式，只做“表面管理”，简单的事情做做，困难重重的事情就放任极少去重点管理。才造成了你说的现场垃圾乱堆的现象。
解决方法：
1、克服上层领导的问题。
2、克服现场项目部的问题。
3、在出现现象前就把责任划分提前预想到，且提前以会议、书面形式定下来以后的处理办法。等垃圾现象出现苗头，就再一次召集分包单位开专题会议，确定分包单位清除，或是项目部代处理后期从工程款里扣除(一旦扣除不下来，就完蛋了，项目利润受损)。
4、假如做的更为细致，标准更高的话。就是现场用低矮围挡，把场地划分好多个大单元格，分区域让班组堆放材料，再把场地按楼栋位置分出好多个位置好的“垃圾堆放点”并做标志说明。即可减轻施工现场垃圾乱堆乱堆的状况。
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