中国联通组织机构有什么新的变化？
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发布时间：2022-04-22 07:13
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热心网友
时间：2022-06-17 07:57
中国联通的组织架构调整方案已在内部系统上正式公布。根据调整方案，中国联通的业务部门将大幅缩水。
合并中国网通整整一年之后，中国联通(600050.SH)决定再次对组织架构进行大调整。
日前，《第一财经日报》从中国联通了解到，经过几个月的酝酿和讨论，中国联通的组织架构调整方案已在内部系统上正式公布。
根据调整方案，在市场前端部门，中国联通将进一步整合市场部、个人客户部和家庭客户部，新成立市场部和销售部。
在后台支撑方面，合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司，组建中国联通网络分公司。同时，合并管理信息系统部和业务支撑系统部，成立信息化部。
在职能部门方面，合并风险管理部和法律事务部，成立法律与风险管理部。同时，将行政服务中心并入综合部，将财务共享中心并入财务部。
此外，还整合研发机构，组建新的联通研究院。并整合新国信公司、中国号簿公司信息导航类业务，组建新的专业经营公司。
经过这番合并和调整，中国联通的业务部门将大幅缩水，但中国联通尚未公布各新成立部门的负责人人选。
在中国联通合并中国网通之初，由于当时人员、部门众多，联通最终形成了“28+1”的组织架构，即28个业务部门和1个移动网络公司。但在运营WCDMA一年之后，联通发现部门和人员的冗余现象仍然存在，遂决定对组织进行再次缩减。
在三大运营商之中，虽然中国联通拿到了最好的3G牌照WCDMA，但在各券商的报告中，联通的内部管理也是最备受考验的，由于将过多精力用于内部关系的理顺，管理因此成为影响中国联通未来盈利的重大风险因素之一。
组织架构的调整同时也是中国联通在全业务运营道路上逐渐探索和适应的结果。就在前不久召开的中国电信2010年度工作会议上，中国电信同样部分调整了组织架构，其中市场部门的调整与联通有相似之处。
其中包括，合并个人客户部和家庭客户部，成立公众客户部;撤销国际部，成立海外协同拓展委员会;成立海外拓展事业部，并新成立产品中心和客户服务部。
热心网友
时间：2022-06-17 07:58
每经记者：刘春山 每经编辑：魏官红
3月6日晚间，《每日经济新闻》记者从中国联通获悉，中国联通近日审议通过了《大市场统筹运营组织体系改革方案》，这次改革是中国联通纵深推进混合所有制改革的实际行动。此次中国联通运营组织体系的调整优化，重点解决“统筹不足”、“产品竞争力不足”、“线上线下割裂”这三个痛点问题，探索和实践企业互联网化运营模式，走运营商差异化发展之路。
一位中国联通员工告诉记者，此次调整是混改的再突破，看点是按照“统筹”、“产品”、“运营”三大板块，整合市场线资源，让生产关系适应生产力发展。涉及市场线所有员工，同时专门成立产品中心。
具体方式为，在总部层面，建立以“1部2中心”为核心的运营组织体系。“1部”，即将市场部作为大市场体系的规划者和资源协调者，负责市场前后端的统筹协调组织。“2中心”，即建立大市场统筹下的“产品中心”、“渠道运营中心”。
大市场统筹组织体系下的市场部，未来其主要职责是负责集团营销模式的建立。其中的产品中心，则是将整合市场、电子商务相关业务，负责产品的统筹管理研发，落实产品全生命周期管理，加快推动产品转型。大市场组织体系下的渠道运营中心，将整合实体渠道、电子商务相关业务。
“过去，电商可能作为公司的一个部门而单独存在，或者代表一类产品，或者代表一类渠道。这次改革后，全公司上下都将进一步按照互联网化的方式运作，实现线上线下的一体化融合。”中国联通方面表示，从这次改革的最本质内容来看，电商的作用不仅不会削弱，而且会进一步增强。在改革的力度上，通过线上线下一体化进一步强化电商在发展中的作用。
中国联通表示，过去以成本驱动的发展模式难以为继，传统业务增长缺乏动力。从行业外来看，加快5G建设发展、防控新冠肺炎疫情带来的数字化转型大潮风起云涌，线上线下一体化、集约化的消费与运营模式成为必然选择。
中国联通同时强调，这次改革是中国联通全面落实“去机关化、去行政化、去层级化”的实际行动，目前是为了建立更加符合公司化、市场化的组织运营体系。顺应“治理体系数字化，社会管理云大物化，企业经营互联网化，用户消费线上化”的趋势。
中国联通此前发布的业绩预告显示，2019年中国联通整体主营业务收入预计可实现企稳并略有小幅回升，未有披露具体的营收预计数额。净利润公司预计约为49.8亿元人民币，同比增长约22%。截至3月6日收盘，中国联通在A股报5.72元每股，当日跌幅1.%，近5日涨幅为4.38%。
每日经济新闻
