阿里的 HR 到底是一个什么样的存在?
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热心网友
作为一个体系庞大的巨型组织，阿里HR地位高是出了名的。因为他们不仅“懂业务”，而且还能“帮业务”。
因为从多数情况来看，在企业长期稳健发展中，HR的工作性质都被划分为服务和支持类，似乎很难对业务有什么直接作用。于是，梳理了阿里HR地位高的秘籍，希望能解决大家的部分疑惑。
在以世界500强为代表的大型企业中，CHO和CFO往往是CEO的左右手，但为了应对世界经济的快速发展，企业也会改变当下的管理架构，单一的部门体系已经不能满足企业管理的要求。
此时，往往会产生出许多新型的管理模式，人力资源部HRBP （HR Business Partner，人力资源合作伙伴）就是其中一种。
HRBP在公司里面，需要更多的时间和业务经理泡在一起，参与各种业务会议，甚至去参加一些和客户的会议。不能坐在办公室里面纸上谈兵！这个是新型HR的工作模式，也是基本的。
热心网友
阿里巴巴HR三支柱的特色：把支部建在连队上。
在阿里巴巴的人力资源体系里，最大的特色是政委体系。*委员制度最早始于18世纪意大利共和国雇佣军，*委员当时的职能是作为*的特别全权代表监督部队的行为。法国大*时期，*委员制度成为法国雅各宾派专政时期做斗争的最重要手段之一。
人力资源体系的历史背景：
后来，列宁在领导**时创造性地借鉴了这一制度，开创了无产阶级军队中的*委员制度。我国红军创立之初，在人民军队中着手建立*委员制度，真正关注战争中参与人员的精神作用。
