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阿里的 HR 到底是一个什么样的存在?

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作为一个体系庞大的巨型组织,阿里HR地位高是出了名的。因为他们不仅“懂业务”,而且还能“帮业务”。

因为从多数情况来看,在企业长期稳健发展中,HR的工作性质都被划分为服务和支持类,似乎很难对业务有什么直接作用。于是,梳理了阿里HR地位高的秘籍,希望能解决大家的部分疑惑。



在以世界500强为代表的大型企业中,CHO和CFO往往是CEO的左右手,但为了应对世界经济的快速发展,企业也会改变当下的管理架构,单一的部门体系已经不能满足企业管理的要求。

此时,往往会产生出许多新型的管理模式,人力资源部HRBP (HR Business Partner,人力资源合作伙伴)就是其中一种。

HRBP在公司里面,需要更多的时间和业务经理泡在一起,参与各种业务会议,甚至去参加一些和客户的会议。不能坐在办公室里面纸上谈兵!这个是新型HR的工作模式,也是基本的。

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阿里巴巴HR三支柱的特色:把支部建在连队上。

在阿里巴巴的人力资源体系里,最大的特色是政委体系。*委员制度最早始于18世纪意大利共和国雇佣军,*委员当时的职能是作为*的特别全权代表监督部队的行为。法国大*时期,*委员制度成为法国雅各宾派专政时期做斗争的最重要手段之一。



人力资源体系的历史背景:

后来,列宁在领导**时创造性地借鉴了这一制度,开创了无产阶级军队中的*委员制度。我国红军创立之初,在人民军队中着手建立*委员制度,真正关注战争中参与人员的精神作用。

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