商业物业应从哪些方面做好前期介入工作
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发布时间：2022-04-20 01:24
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热心网友
时间：2023-09-21 15:13
在规划设计、施工等不同阶段，物业前期介入关注和工作的展开是有区别和侧重点的。
1、规划设计阶段前期介入
在此期间，商业管理组织主要应关注如下方面：在市场调研过程中关注项目所在城市主要经济指标、商圈状况、同类个案及本项目分析。主要业态结构和规模、空间布局。交通组织、人车动线、出入口（包括各业态客用、货用及车场等）。停车场（规模、车位数等）。购物中心内部交通组织的建议。不同业态房产技术条件、商铺面积、商铺开门、商铺层高、商铺业态调整。扶梯、垂直梯、地下电梯厅、观光梯、中庭、公共卫生间、顾客通道、夜间通道的设置要求及位置。关于主要工程系统及配套设施，如垃圾房、空调系统、用电系统、消防系统、设备房的设置与安排。广告位的设置、制造及广告位的安排。商业管理组织的设立，前期人员的到岗，相关资质证书的办理。
2、项目施工阶段前期介入
在这个过程中，主要的工作重点包括：提出设备的设置、服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议。分析物业建造选料及安装情况，提高设备使用效率，减轻后期管理的压力。审查有关工程（包括绿化工程）的优劣，提供改善意见。提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见。提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见。帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护，以避免施工对材质造成损伤。提前熟悉房屋中的各种设备和线路，包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能。检查工程施工进度（定期巡查施工现场，参与工程例会，及时提出维护开发商利益和保证施工质量的专业建议，协助开发商做好使用功能的验收，对各种设备、管线都逐一检查）。检查前期工程的施工质量，对与原设计不合且可以更改的部分提出建议。配合设备安装、管线布置，进行现场监督，确保安装质量。找出遗漏工程项目。参与开发商的建筑、设备、设施的竣工验收，并建立验收档案；发现可能存在的施工隐患；参与重大设备的调试和验收。制订物业验收流程，指出工程缺陷，对改良方案的可行性及费用提出建议。
3、开业筹备阶段前期介入
在开业筹备阶段，要针对专业内容进行市场调研、组织成立管理架构、编制相关管理制度，进行人员培训，提供《经营管理公约》、《商户手册》样本并协助商户相关文件的审批，提供开业和促销时期的安全防卫服务，制订物业管理收费标准予以明示，配合项目公司营销宣传、推广，准备物业管理企业简介、主要业绩证书、在管物业图片及资质等级证书等资料。
通过前期介入，可以大量收集和掌握第一手资料，根据第一手材料提前策划项目前期物业管理的方案，进行机构设置、人员配备、费用测算、员工培训、开业准备等工作，使物业建设与物业管理有条不紊地衔接与过渡。与此同时，与社会有关部门密切联系，从而确保开业进度并*完成预期指标。
热心网友
时间：2023-09-21 15:13
商业物业前期介入管理
1. 0目的：对标的物业进行全面了解，为物业的接管验收及以后的物业管理工作顺利开展做准备。
2. 0适用范围：适用于公司已签订委托管理合同的商业前期介入工作。
3．0职责
3．1分公司负责成立前期介入工作小组。
3．2前期介入工作小组负责人负责前期介入的具体工作安排和实施。
3．3分公司人力资源管理部门负责前期介入工作小组人员的调配。
4．0主要工作
4．1为发展商提供后期的特约服务项目。
4．2根据物业特点及配套情况，向发展商提供《物业建议书》。
4．3为管理处接管验收作准备工作，按照接管验收要求准备接管验收的各类表格。
4．4作好与外部公共关系。
4．5为管理处入伙做好准备。
5．0程序
5．1提供前期特约服务
责任人 工 作 要 点
成立前期介入
工作小组 分公司 按照前期物业及物业配套设施设备等基本情况、入伙时间要求等
特约服务项目调研 前期介入工作小组 与开发商充分沟通、提供参考意见
前期特约服务是指：发展商要求物业公司提供的服务项目
确定特约服务项目 前期介入工作小组 根据发展商的要求，确立特约服务项目、人员、设施配备，费用来源等
Y
签定特约服务协议书 分公司 与开发商就前期的特约服务项目、费用达成协议
提供特约服务
