发布网友 发布时间:2022-04-21 22:59
共1个回答
热心网友 时间:2023-04-24 17:33
我做过用友 NC地产、hr、财务和客户化的运维及实施顾问,也做过致远OA的相应工作。
说实话,运维偏后台和程序,实施顾问偏客户沟通与推进。我现在在民企做企业信息化工作,也可以说是个人在向企业管理与企业信息化的方向在转型。但是以前用友做运维的同事多数仍然在做原来的行业,有一位被企业挖过去做了信息总监,但工作方式仍然偏重于基于企业需求而开发企业内部系统的方式。
简单的说,个人认为,运维工程师更熟悉系统和信息化的专业知识,将来更方便用自己的专业知识来嵌入企业需求。而实施顾问在信息系统的专业和二次开发上不如运维,但因为有更多机会接触和了解被实施企业,能更好的积累实际企业的经验和需求,能更好的转型与积累自己的阅历。
另外:有个实施顾问的同事从用友出来到了三一,现在又回用友去了。所以,路在走,但也不是说就一成不变的,你现在认为好的方向不一定就是你最终的方向。另外,我现在虽然也在做民企信息化中心,推进所在民企的企业信息化,但说良心话,太难。需要挑战行业和企业的固定模式,而且做“实施顾问”的时候是外来的和尚,现在是自己的和尚,所以更难……并且有向行政人事扩展个人职业的苗头了。以供参考,职场多变,且行且思索。