管理学原理：组织设计的一般原则是？
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发布时间：2022-03-30 20:32
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时间：2022-03-30 22:02
在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含：
1、目标一致性原则；
2、分工与协作原则；
3、有效管理跨度原则；
4、权责对等原则；
5、集权与分权相结合原则；
6、精干高效原则；
7、稳定性和适应性相结合原则。
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设计步骤：
1、确立组织目标：通过收集及分析资料，进行设计前的评估，以确定组织目标。
2、划分业务工作：一个组织是由若干部门组成的，根据组织的工作内容和性质，以及工作之间的联系，将组织活动组合成具体的管理单位，并确定其业务范围和工作量，进行部分的工作划分。
3、提出组织结构的基本框架：按组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统。
4、确定职责和权限：明确规定各层次、各部门以及每一职位的权限、责任。一般用职位说明书或岗位职责等文件形式表达。
5、设计组织的运作方式：
（1）、联系方式的设计，即设计各部门之间的协调方式和控制手段；
（2）、管理规范的设计，确定各项管理业务的工作程序、工作标准和管理人员应采用的管理方法等；
（3）、各类运行制度的设计。
6、决定人员配备：按职务、岗位及技能要求，选择配备恰当的管理人员和员工。
7、形成组织结构：对组织设计进行审查、评价及修改，并确定正式组织结构及组织运作程序，颁布实施。
8、调整组织结构：根据组织运行情况及内外环境的变化，对组织结构进行调整，使之不断完善。
参考资料来源：百度百科-组织设计的原则
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时间：2022-03-30 23:20
组织设计的原则包含：
1、目标一致性原则
2、分工与协作原则
3、有效管理跨度原则
4、权责对等原则
5、集权与分权相结合原则
6、精干高效原则
7、稳定性和适应性相结合原则
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1、组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。
2、组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才”。
3、组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。
参考资料：百度百科-组织设计的原则
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时间：2022-03-31 00:54
组织设计的原则可以归纳为以下五条：
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时间：2022-03-31 02:46
1.专业化分工 【组织设计的基本原则】
2.统一指挥
3.控制幅度
4.权责对等
5.柔性经济
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时间：2022-03-31 04:54
1、目标原则；
2、适应创新原则；
3、效率原则；
4、对象专业化原则；
5、职能专业化原则；
6、管理层级原则；
7、有效控制原则；
8、边界缓冲与跨越原则；
9、系统运作原则；
10、分工协调原则。
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时间：2022-03-31 07:18
1.任务目标原则；2.分工协作原则；3.命令统一原则；4.集权与分权相结合的原则；5.职责权利相统一的原则；6.管理幅度的原则
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时间：2022-03-31 10:00
1）目标原则
2）统一命令统一指挥原则
3）管理幅度与管理层次原则
4）责权利对等原则
5）明确分工与协调原则
6）精简有效原则
7）弹性原则
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时间：2022-03-31 12:58
任务目标原则，精干高效原则，分工协调原则，权责结合原则，统一指挥原则，有效管理幅度与管理层次原则
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时间：2022-03-31 16:12
专业化分工原则；统一指挥原则；控制幅度原则；权责对等原则；柔性经济原则。
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时间：2022-03-31 19:44
1、组织设计的一般原则
（1）、目标原则
（2）、统一命令统一指挥原则
（3）、管理幅度与管理层次原则
（4）、责权利对等原则
（5）、明确分工与协调原则
（6）、精简有效原则
（7）、弹性原则
2、管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是:研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
3、管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。
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时间：2022-03-31 23:32
原则的调例很多的，你问第几条了
