开鞋厂计划书

开鞋厂计划书

篇一：鞋厂计划书

创业计划书制作团队：×××

××鞋业电子商务创业计划书

第一章：简介

女鞋，是现今女性日常服饰搭配中不可缺少的一项。每个女人都希望拥有一双属于自己

的鞋子。而且，选择一双质量好的鞋子对身心的健康发展具有促进作用。女鞋是每个女性不

可缺少的一部分。

第二章：公司介绍

一．宗旨

1.宗旨：

诚信求生存，服务求发展。开网店最重要的是信用，只有良好的信用才能赢得消费者的

青睐，使网店长久的生存。现在网店竞争激烈，除了质优价廉，还有热心耐心的服务，这样

才能够使我们的店在众店中脱颖而出，使自己的网店有更好的发展。

2.目标：

本网店从淘宝普通店做起，并用一年的时间积累一定的信用度，树立一定的知名度和企

业形象。有一定的资本后，扩大网店规模，增加商品数量和种类。我们的目标是将本公司发

展成网店市场的著名品牌。

二．公司简介

企业名称：×××

企业类型：零售

经营范围：商贸类（服装鞋帽）联系地址：江苏省南京市邮编：21××××联系人：×××联系电话：157××××××××经营模式：网店模式

股东构成：××××××××股东背景：合伙人有着多年的买鞋的经验，懂得女鞋的质量和市场行情。均结识了很多的同学，朋友，计算机技术较为熟悉，对电子商务熟悉。法律

形式：合伙经营

第三章：公司战略

一．产品及服务

1.产品，服务概念：

本店为广大女青年提供了各式的女士鞋款，花样繁复，选择良多。我店采用跟踪服务方式，向消费者发邮件询问产品使用情况，征求他们的建议与意见，完善我们的服

务。本网店接到订单后第一时间发货，与消费者联系确定发货时间。

2.产品生产：

资源及原料供应：广东各大鞋店工厂,本店与众多的商家有着稳定联系，保证了本店的货

源充足，品种良多。

产品标准，质检和生产成本控制：本着一切为了顾客的宗旨，严格把关，一旦发现商品

损坏，禁止出售。信誉永远大于利益。包装及运输：为顾客挑选好商品，均用包装纸包装袋打包好，为了方便顾客，不论商品

价格，均包邮。

3.产品介绍：

（1）产品材质：

牛皮，羊皮，猪皮，马皮，蛇皮，沙丁，帆布，绒布，pu

（2）产品制造：

我们的产品均手工制成，步步把关，质量保证。

4.主要产品：

春：平底皮鞋，浅口皮鞋，单靴，短靴，正装高跟，裸靴，松糕鞋，夏：鱼嘴鞋，凉

鞋，凉拖，

秋：长靴，中靴，短靴，休闲皮鞋冬：马丁靴，雪地靴，高筒皮靴

5.20XX夏天女鞋流行趋势：流行鞋款：高筒皮靴，马丁靴，短靴，平底鞋流行样式：印花，镂空，网纱，民俗风流行鞋款：平底尖头，粗跟圆头，英伦复古流行元素：铆钉，拼接，格纹，动物纹（蛇纹）

第四章：市场及竞争分析

一．市场前景与消费者群在中国，13亿多的人口总数当中有约占48%的女性，20XX年中国女鞋市场的消费总量为

60亿双，市场消费总额达2100亿元，并且连续十年以12%的速度迅速增长。到20XX年，女

鞋消费总量已超过80亿双，市场总交易额高达3000亿元。这组数据再一次证明了女鞋市场

蕴藏着巨大的商机。

随着生活水平的提高，女性追求美丽、时尚的心态与日俱增，更加注重自我形象的提升，

这当然少不了一双漂亮的鞋子来装扮自己，源源不断的需求正是使女鞋市场不断地壮大的原

因所在。我们针对当前女鞋发展势态，将消费人群定为广大在校大学生以及刚入职场的年轻

人。这一部分人碍于经济的压力不可能购买昂贵的奢侈品，但她们也有追求美丽的心。因此

我们的网店正好可以解决她们的问题。首先我们的鞋子价格合理，在她们可接受的范围之内；

其次，我们的鞋子款式新颖，种类繁多，走大牌流行趋势，既满足女性爱美的虚荣心同时也

不会对她们的经济造成负担。她们不会再担心吃一个月的泡面而为了买一双鞋。而且我们属于

江浙地区，这里的消费水平普遍偏高，因此更有理由相信我们不会亏本。下面是阿里巴巴关

于女鞋买家分布情况，我们可以清楚地看到广东、浙江、江苏买家数占

二．市场竞争

1．竞争环境

目前通过阿里巴巴搜索求购“女鞋”有249条产品求购信息，这些企业在网络贸易方面，

已走在大多数同行的前列。（数据截止20XX-1-20），如下图所示：在首页中用“女鞋”共查询到47008条供应信息，信息所属的企业，有很多实现了从做

网站、做推广、找买家，谈生意、成交等一站式的业务模式。（数据截止20XX-1-20）。如下

图所示：虽然女鞋发展势头如日中天，但总的来说，在女鞋b2c电子商务中，我们的竞争还没有

达到白热化的程度，只是开始，成长空间非常大。

2.竞争策略

（1）根据我们的调查统计以百丽为代表的高档品牌，他们的平均价格至少在400元以上，

而我们的定价在50~250元，首先从价格上就拉开了差距，使我们不在同一价格区间竞争。这

样我们竞争压力就小了很多。

（2）在鞋子的品种上我们的策略是款多、量少。做到产品的款式多，样式齐全，消费者

可选择的机会就多，订单的可能性就大；量少，每款鞋子最多有50双，让消费者尽量避免穿

一样的鞋子带来的尴尬。

3.竞争优势

第一，我们初期不会自建物流，也就没有这方面的资金压力。我们采用远程控制，不需

要存货仓，也不需要中介费；第二，我们的货源地在广东，众所周知，广东在女鞋生

产方面已走在中国其他省市的前

面，并且与世界接轨。因此我们的货源量充足且时刻抓住流行趋势；篇二：坪帆鞋业有限责

任公司创业计划书参赛团队：坪帆设计组20XX年5月15日坪帆鞋业有限责任公司商业计划书目录

1.前言2

2.项目背景3

3.市场机会5

4.公司战略7

5.市场营销8

6.生产管理10

7.投资分析11

8.财务分析11

9.管理体系1110.机遇与风险1111.

风险资本的退出12前言

2．项目背景

2．1．产业背景

据考证，手工布鞋在中国已经有三千多年的历史。最早的手工布鞋是在山西侯马出土的

西周武士跪像所穿的手工纳底布鞋。手工布鞋经历了三千多年，仍为后人享用。这充分说明

了柔软舒适，透气吸湿的手工纳底布鞋所具有的强大生命力。在当今信息化的社会，人们从

小就穿经过化学工艺加工的鞋制品，对人的脚部健康造成了一定的影响。如今，养生、保健、

长寿已成为当今社会非常重视的问题。对鞋制品也提出了向绿色环保型转变。医学理论认为：

“人老脚先衰，养生先养脚”，人之有脚，犹似树之有根。树枯根先竭，人老脚先衰。人体

的几条经络中，足三阳、足三阴6条经脉分布在脚部，踝部以下分布着33个穴位，五脏六腑、

四肢百骸在脚部都有对应的反射区，脚与人体健康休戚相关。重视脚部的保健养生，可起到

祛病益寿的功效。俗话说：“腿勤人长寿，脚健人身壮”。正因为如此，如今，人们的观念趋

向自然、健康，随着手工布鞋重出江湖，回归自然成了现代地球人心底共存的一份纯情，怀

旧与返朴成了现代人追赶的潮流之一。手工布鞋也将成为消费的潮流，富有浓浓中国色彩的

花样布鞋，已成为时下新潮一族的新宠，新潮与传统的搭配，别有一番风味。关于《光明日报》对布鞋的调查报告：在家里穿上一双布鞋,方便又很随意,外出旅游时用布鞋作替换,轻松又舒适.我国是一个

拥有13亿人口的大国,我国人民历来有穿布鞋的传统，且现在人们连穿着也要讲究健康,应该

说布鞋市场的春天已经到来.据前不久某街道妇联在辖区内组织的一项专题市场调查显示,在

受访的500户家庭中,85％以上的家庭都表示,无论做客访友或用作休闲,布鞋的舒适程度是

其它鞋品所不能替代的。

作为一种民族传统产品，轻巧舒适便宜的布鞋，曾一度受到市场的冷落。但在近年来的

市场上，昔日被视为“老土”的布鞋，经过一番改良和包装，以其质朴和新潮的形象再现“江

湖”，并成为城市的一种流行时尚，迎合了现代都市人的审美需要和消费心理。并且还远销海

外，深受国外消费者的青睐。现在的布鞋一改过去品种单一、式样呆板的陈旧面孔，呈现出品种多样化、色彩多重化、

面料柔软化、工艺先进化的崭新格局。在北京王府井的一家鞋店，造型新颖的工艺布鞋、牛

仔布鞋、体操布鞋、芭蕾布鞋、时装布鞋、网花鞋、绣花鞋，品种可谓琳琅满目。而图案设

计既有黑色与白色相配、粉红色与白色交融，又有玫瑰红和血青等色调的布料拼镶，并充分

运用朵花、碎花、暗花、绣花、格花、珠花缀饰等现代工艺。传统布鞋多以棉布“盖面”，如今已发展到平绒、毛呢、涤纶布、牛仔布、仿皮、帆布等，

并减少了传统制作上的上浆和层叠程序，力求穿着柔软，以满足消费者对布鞋轻便、柔软、

透气、舒适的多方需求。此外，过去以缝制为主的布鞋制作工艺，如今已发展到模压、注塑；

鞋底也一改过去手工或机械层叠的陈旧工艺，在橡胶底上衬垫一层麻编底，改变了老式布鞋

易浸水、笨重臃肿的不足。新款布鞋似乎更受年轻人的青睐，因为它可以与休闲装、裙装甚至时装轻松搭配，穿出

前卫和新潮来。

但是目前市场上也有明显的不足，面对国内外对布鞋需求量的增加，我国没有形成集团

化生产，没有形成布鞋类的品牌，这样在国内外的市场上销售价格必将受到一定的影响。中国的布鞋在国际市场上也很难长远的站住脚。针对目前市场上的这些漏洞，我们觉得

中国布鞋市场迫切的需要有一个能撑起腰的企业，创造出中国的品牌，进军国内和国际市场。

2.2.产品概述

2.2.1坪帆布鞋特点

基于中国传统工艺的坪帆手工布鞋除具有传统布鞋的优点以外，还修补了传统布鞋所

具

有的不足。

绿色、休闲、保健、透气、保暖、吸潮、轻便、舒适、除汗、除臭、纯棉底料、鞋底用麻线手工纳制，具有收藏价值。?适合旅游、休闲、室内、开车等任何场合穿着。也是您馈赠朋友、孝敬父母的最佳礼品。

使用纯棉或真丝制造的布鞋，能保持干燥，防止病菌生存，减少脚病产生，有祛病益寿目的。

一改过去品种单一、式样呆板的陈旧面孔，使我们的品种多样化、色彩多重化、面料柔软化、工艺先进化。

采用平绒、毛呢、涤纶布、牛仔布、仿皮、帆布等原料“盖面”，并减少了传统制作上的上浆和层叠程序，力求穿着柔软，以满足消费者对布鞋轻便、柔软、透气、舒适的

多方需求。

鞋底一改过去手工或机器层叠的陈旧工艺，在鞋底上抻垫一层麻编底，改变了传统布鞋易浸水、笨重臃肿的不足。

2.2.2坪帆鞋业有限公司的前景坪帆手工布鞋是在目前市场上倡导绿色环保型鞋制品的前提下产生的，具有很强的生命

力，它必将成为统领中国布鞋行业的企业。以其自身的优点夺得消费者的青睐。坪帆

鞋业的

前期产品----坪帆牌手工布鞋，将要进入旅游、休闲、家居、开车等鞋制品使用范围，逐步

拓展公司业务，发展成为集科研、开发、生产、内外贸易于一体的综合型、多元化、全方位

的鞋业集团公司。篇三：鞋厂可行性研究报告xx有限公司

年产四百五十万双运动鞋项目

可

行

性

研

究

报

告编写时间20XX年7月目录

1.项目概述

2.市场分析

3.建设规模和产品方案

4.厂址选址和建设条件

5.技术方案和设备方案

6．原村料供应

7.总图运输

8.环境影响评

9.组织机构与人力资源配置

10.项目实施进度

11.投资估算

12.融资方案

13.财务评价

14.社会效益评价

15.风险分析

16.结论

1.项目概述

1.1项目概况

1.1.1项目拟建地址

江西省鄱阳县芦田地工业园。

1.2建设规模

建设五条自动化生产线，年产运动鞋四百五十万双以上。

1.3建设条件

1.3.1资源条件

项目所在地鄱阳人口超150万，其中具有劳动能力的80万人，每年有40万闲散劳动力

外出务工，劳动力资源十分丰富。

1.3.2交通条件

项目位于鄱阳县的南大门，堪称鄱南交通枢纽，鄱乐、洪老、洪玲、枫新、白官王线，

纵横交错，贯穿全境。亦是鄱阳上高速公路至广东、福建、鹰潭、南昌、上饶等地的必经之

途。东临乐平火车站于咫尺，西拥乐安河于怀抱，舟车并举、水陆畅通。随着景鹰高速公路

建成通车，交通优势更加明显。

1.3.3水电条件

鄱阳县水资源十分丰富，鄱阳湖有水域面积940平方公司，是我国唯一的未污染湖，水

质相当好。项目所在地有丰富的电力资源，已为工业企业架设二条10kv的专线。

2.市场分析

篇二：鞋厂生产计划表

工厂生产计划表格

一、工厂生产计划综合报表

二、工厂生产计划安排表

月份：总经理：厂长：审核：拟定：

三、工厂各部门生产计划安排表月份：300第三十章

四、工厂生产规划明细表

五、工厂周生产计划表301续表说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。2．依据产品的要求标准时间制订时

程。3．计划时程栏内注明计划产量。

六、工厂月生产计划表302第三十章续表审核：计划：

七、工厂长远生产计划表

月日审核：填表：303篇二：生产计划书工厂生产计划书工厂生产工作近期计划分为：投产前、正式投产。投产前工作计划以设备安装、整改为主要内容，解决影响工厂投产的各项问题。投产前工作安排：设备改进、人员培训设备改进：

一、4月20号——4月30号依靠全厂55名职工的经验和智力解决工厂内我们可以自行

决解的问题。

二、5月1号——5月15号依靠陆教授技术指导，对影响工厂生产的问题进行改进三、5月16号——5月31号以我们现在的技术和能力无法解决，要借鉴他人技术和经

验结合我厂实际情况对影响工厂生产的问题进行改进。四、6月1号——6月15号对工厂设备进行全方位满负荷72小时不间断调试。人员培训：

一、5月1号——5月20号对工厂职工进行安全知识、生产操作、工艺技术、产品质量、

特殊工种等培训。

二、5月21号——5月31号对职工进行培训考核。正式投产工作安排：人员定岗对考核合格人员定岗，不合格人员重新培训，再不合格更换岗位。原料采购、原料基地集体讨论决定。篇三：工厂生产计划工厂

生产计划

的摘要

本文以工厂所获得的总收益为研究对象，采用了线性规划的分析方法，通过求解不同产

品的生产计划以及按计划生产所获得的利润，解决了工厂为达到最大总收益的产品生产计划

问题。

在问题一的求解过程中，以每月每种产品的销售量和生产量为自变量，以工厂所获得的

收益为目标函数，结合各种约束条件，建立了一个动态规划方程组，将各月份各种产品生产

的最佳配置转化为动态规划方程组的求解问题，得到了最大收益为6.9256万元。问题二在问题一的基础上考虑了市场价格的变化及引入新机床两个因素，为使模型简化，

首先考虑市场价格的变化对计划和收益的影响。然后假定市场价格不变，利用lingo软件，

模拟出引入新机床对计划和收益的影响。问题三是问题一的拓展，通过更改约束方程，利用模型一的计算程序，从而得到拓展模

型的最优解。关键字：总收益销售量生产量动态规划lingo软件

一、问题的重述某厂拥有4台磨床、2台立式钻床、3台卧式钻床、1台镗床和1台刨床，用以生产7种

产品，记作p1至p7。工厂收益规定为产品售价减去原材料费用之剩余。每种产品单件的收

益及所需各机床的加工工时（以小时计）列于下表：本月（一月）和随后的5各月中，下列机床停工维修：各种产品各月份的市场容量如下表：每种产品存货最多可到100件，存费为每件每月0.5元。现无存货，要求到6月底每种

产品有存货50件。工厂每周工作6天，每天2班，每班8小时。不需要考虑排队等待加工的

问题。

1、为使收益最大，工厂应如何安排各月份各种产品的生产？2、研究市场价格的某种变

化及引入新机床对计划和收益的影响。

3、若各机床的停工维修时间不作预先规定，而是选择最合适的月份维修。除磨床外，每

台机床在这6个月中的一个月必须停工维修；6个月中4台磨床有2台需要维修。扩展工厂

计划模型，使得可以对灵活安排机床维修时间作出决策。停工时间的这种灵活性价值如何？

二、符号的约定

二、问题的分析

1、需解决的问题

按照题意，需要解决的问题是给出一个优化的产品加工方案，方案应包括每月每种机

床

的加工各种产品的数量，以使得工厂所获得的收益最大。

2、达到的目标

工厂的目标是获得最大利润，对于本题，产品生产的利润等于产品的收益乘以产品的数

量减去库存产品的存储费用。本题要达到的目标就是通过建立数学模型寻求收益的最大化。

3、约束条件由于利润等于产品的总收益减去库存产品的存储费用，就是说影响利润有产品的数量、

库存产品的存储费用量两个因素，利用其约束条件将转化为求解动态规划方程组的问题，现

分别对它的约束条件作如下分析。（1）机床每月可工作时间的约束.工厂每周工作6天，每天2班，每班8小时，所以每台机器每月（按30计算）最多可

以工作441小时，即满足

t

i?1

7

ik

·············（1）?pij?411?nkj·

（2）各种产品销售量的约束.每种产品每月的销售量由市场容量及该种产品的存货量决定，题中已给出各种产品各月

份的市场容量表及最大存货量100件，故销售量应小于等于市场容量与存储量之和即···············（2）lij?100················（3）sij?(li(j?1)?pij)·

（3）六月份每种产品的存货应为50件.···············（4）li6?50·

（4）机床停工维修时间的限制.由于每个月份都有机床停工维修（见题表），经分析，当该种机器处于维修状态时，其可

用台数nk会减少从而影响各种产品的生产数量，进而影响总的销售额。

篇三：工厂计划书

工厂经营计划书

【工厂概况】

smt

fujicp42台产能：50万点/24h七温区回流焊1台dip

插件线1条10米波峰焊1台

关键词：稳步经营持续发展re：关于工厂的经营计划书经营工厂有很多方面的事情需要考虑，有些事情是相互影响，在很多公司看到大家相互

推卸责任，将公司利益置于一边。有些公司虽然没有这么明显，但是暗流涌动。深圳人才市

场调查结果显示近30%的人跳槽就是因为管理团队很难合作下去，另有一部分人一进去做不

了多久就离开了也是基于这样的原因。管理架构与职责分工是管理一个工厂基础，我将其比

喻为一座房子的框架，框架建好以后的其它的工作就好开展了。人员配置

生产主管1人职能：生产计划的安排、生产进度的跟进、人员调度、pmc1人职能：生产指令的下达、客户沟通协调交期、物料进度的跟进smt技术员2人职能：贴片机的编程、贴装工艺问题的分析与处理、smt设备（含

dip波峰焊）保养

smt拉长2人职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督生产技术员1人职能：作业指导书的制定、工装夹具的制作、生产工艺问题的分析

处理、作业员的技能培训

dip拉长1人职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督品质拉长1人职能：管理iqc、ipqc、在线qc（有企业划归生产部管理，我推荐

归品质部管理，如果对此设置有问题我可以阐明我的理由）、处理客诉、对所有qc人员进行

技能指导、与客户沟通关于品质方面的问题、向公司最高管理者汇报品质问题文控员1人职能：bom、ecn等工程资料的分发/归档等整理工作及日常报表的

统计整理工作。

作业员的数量根据公司机器设备的性能及公司最的主要客户对于品质的严格程度来决定。

作业人员的数量与加工产品的质量也是有很大关系，在评估工资成本是不要忽略客户对于产

品质量的要求。这个问题我在后面关于薪资体系中会专门讲到。在很多小型的来料加工厂忽视qc人员的配置，导致结果很不理想。来料加工厂是依靠品

质与交期的迅速、灵活而生存的，因此不可以忽视qc人员的配置。有的时候机器设备或生产

工艺达不到客户的品质要求的时候至少可以让qc将不良品挑出来保证交货品质（），

从而保证公司形象，不至于因品质要求而失订单。一些外资企业外包生产时规定加工

厂的qc人员最少要占总员工数的15%~20%（含在线qc数量），我们可以将这一数据作为参考。薪资体系

薪资体系是每个企业管理者都必须正视的问题，良好的薪资体系是企业持续发展的基础。

小型企业的薪资肯定不能与一些知名大厂相比较，但是也不能太差了。薪资水平在太低很难

招到工人，一旦有熟练有新的发展要辞职，工厂就会因为人手不够而引发大量的管理问题，

得不偿失。薪资体系的设计要考虑到以下几个方面：

1、鼓励员工为企业长期服务，一般员工为企业服务三年就不错了。可以设定一个工

龄工资，以此来鼓励员工长期为企业服务，工龄工资可以设定20~50元/年。

例如：一名员工18岁进厂，三年以后他就是21岁了。如果三年后他还没有长进，不能

被委以重任的话，基本上可以淘汰了，如果他有上进心公司也不能为他提供发展机遇，这时

该员多半会走的。如果他不走，一定是胸无大志的一类人，安于现状的这类人对薪资也不会

有什么不满意的。

2、薪资水平的设定是一个很大的挑战。一般意见认为不要低于工厂周围1公里范围

内的工厂员工的平均工资就可以了。也可以将同行业同规模的企业薪资水平作参考，但是不

能忽视企业所处的地理位置及当地的生活水平等因素。

3、薪资激励是一个双刃剑，不要陷入奖励怪圈内。浮动式的工资比固定式的工资要

好一些，对于人来说有变化才会有感觉的。工资一调整成本就上去了，众所周知由于目前的

国人素质在国内降工资是不可能行得通的。奖金就不一样，一段时间表现好为公司带来了短

期效益，给予其一定的奖金是必须的，也不会对企业造成成本压力。调整薪资要考虑详细，

一段时间表现好不等于以后永远都是表现如此。实在要调整薪资时要从以下几个方面考虑：

（1）职务调整（升职或兼任另一职务），负责的内容多了。责任重一些，风险自然大一

些，涨工资理所当然。临时性的增加工作任务可以考虑给奖金。

（2）当地生活水平提高了，员工的生活费用为此相应增加。

（3）政府规定的最低是有很强的指导意义的，在政府对最低工资作调整时，企业的薪资

水平也要作出相应的变化。

（4）在公司经营收益的情况可以考虑下其它设计薪资中含一些福利，有员工工作得开心，

生活得开心对于一些员工也是很有凝聚力的。

4、薪资与绩效管理。现在很多公司将薪资与绩效评估联系在一起，可是却将绩效管理的方法用得不当。很多

时时候就让管理人员凭感觉打一分就算完成了，管理人员会不自觉根据个人喜好来评价而不会是

用科学得当的方法去评定的，所以经常听说只要与某某领导搞好关系就可以了的话从基层传

出来。

为什么绩效评估让员工感到厌烦而不是感到兴奋呢？这是因为绩效评估承担了太多的责

任。管理人员往往将绩效评估的结果作为员工升职、调动、分配工作和解雇的依据；或者将

其与薪酬挂钩。现在很多咨询顾问都建议取消绩效评估，但如果管理人员坚持做绩效评估，

那么，记住绩效评估的一个总原则：看员工的工作产生了多少价值，而不是他做了多少规定

动作。品质体系

品质管理的水平决定着企业未来的发展头状况，来料加工企业主要就是靠品质与交期的

灵活、迅速生存的。但是很多小企业的品质体系规划得却不好，出现了品质问题总是无人解

决，品质管理人员换了再换了。最后生产部也习惯成自然了，品质意识一路下滑，新的有要

求的订单再很难接得到，一旦接到质量要求却达不到，最后客户撤单或罚款的情况是

很多的。

如何确解这个问题呢？

（1）品质直接向最高管理者汇报，出现品质问题必须找到纠正措施才可以。如果暂时找

不到对策，必须有一个临时的对策--“不能治本就治标”。在公司管理会议上要让管理人员提

高对于品质的认识，要求工程参与品质预防过程中去，生产部切实执行工艺文件的要求。

（2）iqc、ipqc、qa（oqc）这三大块一个都不能少，因为他们的职能分工不同。在小型

工厂容易犯一个毛病，将品质检验人员与员工的工资设定在同一水平，殊不知工作压力与风

险也应该与工资成正比才对。品质人员的心理压力比生产线的员工要大很多，一出问题很多

人都是采用“顺藤摸瓜”的方法，首先就问一个谁检查的。（多年的经验告诉我，这样做很错

误。我一般先问在什么地方发现的，如果在qa（oqc）去我就会问出货了没有？对待

问题首

先要考虑问题的影响，然后马上采取办法将影响减到最小。然后再来找原因，研究对策，必

要时对责任人员进行处理。）曾在宝安24区见过一家公司就是这样的，品质人员比普通员工的工资才高50元，结果

品质人员宁愿做普工也不作检验人员。由于工资低招工也很困难，从产线上培训了两个人，

后来就有一次由于经验不足，上线后才发现是iqc的问题。当时那个老板跟我说，你帮我将

iqc的这方面改造一下，现在iqc的问题很多，经常出问题。（由于这家公司的老板待人不错，

我比较敬重他暂且将公司名称隐去。）如果哪一个人有如此能力，可以让员工的技能速成的话，

不如在长三角和珠三角开一个大型的培训学校，保证赚得盆满钵满了。人的能力很多时候是

与工资成正比的，当然有少数人是会“吹所球”，在人才招聘时把好关就可以了，任何一件本

事就具有两面性的。现在很多品质管理人员动不动就谈体系管理、spc、六西格玛，这样的

人多数只会理论，缺少一些实际作战技能。在小(:开鞋厂计划书)型企业的条件限制一般不会用到这些的。我

的观点是不会走的时候就不要学跑了，先学会爬吧！在企业管理这块鲜有速成的案例。要先思考品质标准是否统一（与客户统一，与各工序统），检验人员的判断标准是否熟悉？

从在线qc的报表上看不就可以看出产线的变化，非要等到办公室的文员将相关数据变成图表

吗？我主张小型工厂管理人员要多参与一线，去实际的发现问题。在大型工厂或知名工厂，

他们的质量比较稳定了，需要寻找潜在的改善方向，就会将这会数据进和统计分析，精益求

精。小企业要强调行动迅速，立即改善，这是小企业的优势。在企业管理理论里分析中小型

企业为何会击跨众多大型国有企业时，就有一句“小企业对市场反应灵敏，灵活多变。所谓

船小好调头”，因此我认为中小型企业在品质管理方面也要将这种思想发挥出来，一旦出现问

题立即行动。经营方向

纯粹的来料加工企业的方向是很单一的，但是要秉承“稳步经营持续发展”这样的思

想来经营。在订单的选择上不要什么样的订单都做，失去对订单的选择权力就意味着公司的

生存空间很小了，要作出必要的改善了。当然也不可能像富士康那样只选择知名大型的单来

做，甚至有国际大厂找上门来做。

跟踪一些知名工厂或有价值的订单，一些鸡肋订单就要敢于抛弃。在福永有一家公司叫

普迪，以前主要做vcd的解码板，后来承接到镇泰的订单做了一年多，立即投资建立自己的

厂房，这就是优质订单还来的好处。当然电子产品是有季节性的，会出现一些波动的。这是

很正常的，赚钱的时候自然要想到糟糕的时候。小型企业的加工能力有限的，所以在接订单

方面的竞争力不是很强，但是要做到小而精。如何做到这一点呢？在订单的选择的时候要与客户沟通品质标准，加工费低的产品品质要求自然会低一些，

质量与成本还是存在正比的关系的。需要在公司里有一位对品质理解能力很强的人去维持，

否则一接到这样的订单工厂也会随订单的质量降低加工质量的。见到很多工厂的员工反问品

质人员说“某某产品不是可以的吗？鸡蛋里找骨头”结果品质与生产成了敌人似的。品质人

员感到了压力，埋怨公司只接一些烂单来做，将公司搞得很乱。其实际问题是老板没有将这

层观念输入到生产管理人员的脑袋里去，更不用让一线员工领会了。小型企业不要等到其它公司的工资都涨长了，才去涨工资。那样的结果就会变成了，员

工要辞职了才加工资，罢工了才加工资，招不到工的时候才加工资。更改工资后新员工与老

员工的工资要重新调整，有的时候弄得公司元气大伤。老板要给自己一点经营成本压力，就

是每年的工资总额要增加3%左右。管理人员要有让企业利润最大化的想法。经常听到一些人

说老板小气，不舍得投资，说这种话的人估计一辈子也做不了老板的。总结

稳步经营是要求公司选择优良的订单，合理的配置资源，寻求利润最大化。质量与成本

的关系在公司要明确，作业高层管理人员要有为企业长远发展规划作出策划的能力。现有两

台机器肯定是不够的，太多了管理压力/成本压力就会上升的。要有持续发展的眼光为公司作

出策划，将公司打造成小而精的企业。主要从成本与收益上去考虑。经常会听到人说老板舍

不得投资？我想问舍不得投资，那你的老板为何投资做了老板呢？说这些话的人多半是看到

了局部问题，没有全局观念。高层管理人员一定要有全局观念！题外话：

我在做顾问的时候有的品质主管问，明知不良品还要出货，没法做了。我告诉他们，如

果你来做老板，今天不出货罚款一百万，如果出货了出了质量问题罚款五十万，你如何选择？

品质抽样本来就是对整批的预估，就有估计错误的可能的。碰到这样的问题可以采取二次抽

样的方法，对整批再次进行质量风险评估的。这个问题经常听到，所以顺便在此列出。篇二：

建厂投资计划书产

品

制

造

申

请

书

一建厂宗旨

1.建厂背景

随着社会经济的高速发展，国家对农民兴办小企业的扶持力度和优惠政策宣传深入人心，

党的十八以来，国家对三农的优惠政策，加上现在晋城市转型发展政策的思路，大力发展和

支持兴办中小企业。

当前，随着晋城市城乡一体化的建设，生活条件的改善，现在农村闲散劳动力增加，为

增加农村人均的收入，通过对村里情况的实际考察、研究，计划在--建设厂，一方面可以

解决当前农村剩余劳动力的问题，再者，主要可为富士康集团的发展尽一份绵薄之力。

2．建厂理念

提高农村对现代科技的认识，让现代科技逐渐深入到农村，同时为富士康的制造业提供

基础零配件等。

3.建厂的发展规划

考虑到初期，决定首先发展教学模具的研究生产，最先零配件制造为突破口，等过两年

后根据企业的发展状况再规划是否过度到其他方面的模具生产。

4.模具厂的社会基本现状我国正处于快速发展阶段，销售各类模具，属于新型产业，晋城市现在还没有相关产业

（除富士康晋城园区外）。

二厂址选择及设备

1调查研究目前，对当地的各方面环境进行综合分析，晋城的模具行业在富士康晋城园区的带动下

发展前景广阔。2厂址选择

为投资建立的模具厂定位为小型模具加工及零配件设计制造厂，若建在城市的繁华地带，

房租将会大大提高，水电费等必将也会有大幅度的提升，企业在运行初期便会遇到很大的困

难。经再三考虑，决定将厂址选择在城郊，，这样建厂初期投资费用将会降低，而且与周边的

富士康园区交通方便，节省运输费用。我市现处于转型跨越发展阶段，轻工业刚刚起步，正

处于蓬勃发展阶段，政府在这方面也会给予了一定的优惠政策。初步选择厂址建在----。3设备选择及投资

通过对当前模具技术的调查，从长远角度来考虑，选择几台所需要的机床，所选设备均

为数控机床，可以提高生产速度及跟上时代潮流。现将机床类型列出：

（1）

（2）

（3）

选购相应的加工设备后，需要添加必要的辅助工具，经过整理列出下表：

2.交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

3.办公家具和设备

4.固定资产和折旧概要

三产品和服务

1产品的基本性能

能够满足富士康生产的基本要求。2竞争优势、市场前景、品牌和专利目前看来，晋城有一定数量的模具相关的人才储备。我们计划在一年内满足富士康当前

的需求，逐渐树立好良好的的公司形象，逐渐形成品牌效应。

四、市场预测

需要认真做好宣传，吸引广大消费者光顾，密切注意市场动向。在发展自生的同时不断

升级产品也是拓展市场的必要手段。我们必须与时俱进，时刻注意市场走向，牢牢拽住消费

者的心理，才能立于不败之地。只有这样，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。目标顾客描述：

教学、机械、建筑等领域的学习者、研究者、设计者市场容量或本企业预计市场占有率：做这类模具的公司全国有不少,但是在内陆城市如郑州这种公司还是比较少的,虽然郑州

的模具技术已经有了很大的进步，但如果我们直接引进东南沿海模具厂的技术，采用先进的

管理方法来领导企业，将具有比较大的优势。厂址选在近郊，利用便捷的交通可以很快将产

品投放到市场，而且郑州周边各类学校很多，只要我们的产品质量过关，相信会有满意的市

场占有率。

市场容量的变化趋势：此类模具厂在我们建厂处较少,在最开始的一段时间生意会比较好,占市场份额可能会迅

速上升,但随着知名度的提高或者市场上竞争对手的重心转移,同行可能会更多的参与其中,

店面的增加使得主要消费群体为老顾客,市场份额必定会有所下降。.竞争对手的主要优势：货源充足,样式多样,竞争对手的主要劣势：销售模式单一,与顾客交流少本企业相对于竞争对手的主要优势：根据顾客意愿制作,送货上门篇三：工厂管理计划书工厂管理计划书

随着公司大量新产品技术的引入和优良的市场运作，产品销量会大量增加，工厂将面临

全所未有的生产任务量。为了保质保量完成生产任务，工厂必须要改变之前的工作状况。工

厂需要发展壮大，就要一定运用科学的管理方法，掌握精湛的知识技能，以及建立完善的流