有网友碰到这样的问题“如何改变一个不上进的员工？”。小编为您整理了以下解决方案，希望对您有帮助：
解决方案1：
作为管理者，应当关注员工成长。
一是畅通晋升通道，在一个岗位上干到一定年限，符合晋升标准的要给予晋升的机会。
二是畅通轮岗渠道，在一个岗位上干到一年年限而没有晋升机会，可以调岗。
而且多个岗位适当调整不仅可以防止长期积累的惰性，又可以防止长期一个岗位使岗位权力地盘化、山头化，对于员工来说适时的多岗位历练可以增强综合能力。于公于私都是好事！
解决方案2：
对于这个问题，我觉得这个就是要看自己了。因为在很多公司，有这样的员工，就是直接就开除。这个也没有什么可说的。现如今很多人都会吐槽说打工没前途，有时候还天天抱怨，那么为什么还有那么多人去打工呢？完全可以做点别的事情来改变打工生活的，为什么还有这么多人还是选择打工呢？
很多人说，打工是没本钱生意，人过去就行，而且，当前大部分国人都是打工的很正常，不是所有人都能做生意的，因为现在哪怕开个小店都有极大风险，现在实体经济未找到定位，有点迷茫，不建议入行，剩下的只能打工了，说真的，就是打工也不是很稳定，现在很多工厂老板都快撑不下去了，我一个朋友说工资又变相下调了，本来就是体力活没什么高科技，但对个人的手艺有一定要求，就这样的老师傅都说快干不下去了你可想而知！进入19年，现金为王，别乱入行别乱投资是衷告！保住钱袋子才是真的！
网友：打工都是无奈之举，谁有钱也不去打工的，太辛苦太遭罪了。农村人不打工能行吗？就那一亩三分地，够干嘛的，不像城里人有工作，按月领工资，有稳定的收入。以前都是男人打工，现在女人打工的也挺多得了，一般女人打工就在附近，把家里的责任田种完了就去打点零工，一年的花费也就差不多够用了，老公打工挣的钱就能攒下了。如今打工也特难了，不像以前了，只要出去就是一年，现在很少有那样的工程了，一般干一两个月就要换地方，不管多热，都得挺着干，夏天铁管的温度有时达六十度左右，没办法，为了生活，只要是活着就得拚啊，所以，农民打工都是生活所迫啊。
网友：老板无非也是打工者，给社会打工而已。只是收入高而已。我们给老板打工，老板带着给他打工的人给其他行业的打工者打工服务，收取费用。这样明白了吗？承担比较大的责任，精力，去换取较大的收入。社会就是互相服务，互相为对方打工，互惠互利，一起有饭吃，有钱赚，只是多少的区别。当老板不光是赚钱那么简单，老板要承受社会给他带来的巨大压力和责任，同时会带来巨大的收益。所经历的事情，不是底层打工者所能承受得，不信去当老板就知道了。脑袋会光光。眼圈会黑黑。表面上光彩照人，背后不知多少个夜晚难眠。巨大的财富，需要深厚的经历及承受力才能驾驭。所以，这个就是看自己。
解决方案3：
1.建立良好的企业文化制度。有企业文化信仰，让员工有归属感，认同感，能看到企业和个人发展的前景，在精神上有工作的积极性。
2.建立良好的沟通平台，比如经理邮箱等，让员工和管理人员有个充分平等沟通的机会，排除之间的阶级矛盾，是员工努力积极工作的动力。
3.建立公平公正的公司制度，除了被管理者服从管理者之外，还应该制定一定的奖惩制度，一视同仁，让员工感受到平等公正的待遇。
4.激励福利制度，是公司对于员工表现优秀的一种激励行为，除了正常五险一金之外，还应增加旅游，团建，聚餐等一系列额外的福利制度，既能刺激员工的积极性，也能充分增加各部门员工之间的情感！
解决方案4：
企业里总有员工不努力工作、混日子的现象发生，为什么会有这种情况呢？我认为主要是由以下原因造成的：一、企业没有把好选人关要想打造一支有激情、有战斗力的团队，企业首先要把好选人这一关口。企业在选人的时候，最重要的是要看我们要用的人是否认可我们所做的行业，是否认可我们的企业，是否认可我们的企业文化。所有这些都是要通过面试的时候解决的。很多企业在选人的时候选的是企业喜欢的人，认为这个人好，就录用反之就淘汰。其实这是很大的误区。你认可他，他不认可你，这祥的人招进我们的企业也不会做长，也不会做出业绩。只有认可企业、认可企业文化的人进入企业才会全身心投入，才会有所作为。另外，企业在选人的时候一定要选择原动力强的人。这个原动力可以理解为对财富的追求、对事业的追求，对成功的追求。如果一个人衣食无忧，又不想追求成功，他怎么会有激情去吃苦做事呢？所以很多企业做选人的时候，不选那些生活条件富裕的人，就是这个道理。因为这祥的人没有生活压力，不想提升业绩。而那些生活条件不好，生存压力很大的人，一旦企业给了一个平台，大多都能苦干、实干，有所成就。还有就是要帮助员工设定好职业生涯规划，帮助他们设定好目标分解计划。员工有理想、有目标，但不知道如何分解，不会把目标落实到每年、每季、每月甚至每天，这祥一来他的努力就缺少了参照的标准，他不知道他目标的努力程度对实现他的目标是否合适。也不知道目前的进度是快了还是慢了，所以就会出现不紧不慢、混日子的情况。二、企业要设定好晋升机制企业设定晋升机制的核心就是要让在企业里真正努力工作、有业绩的员工能够得到他们应该得到的一切！在企业里要通过公开、公正、公平的制度，让每个员工清楚，在我们的企业里，只要你努力工作，只要你能给公司企业创造价值，你就能得到相应的回报。这个回报包括财富、荣誉、和岗位。当然这个晋升制度是根据不同的行业、不同的企业情况、不同的岗位特点来制定的。比如，相同的岗位可以设定不同的级别，同祥都是销售人员，可以设定一级销售员、二级销售员、三级销售员等等，不同的级别薪资待遇是不同的，以此来激发销售人员的工作激情。同时，销售员做得很出色，就可以晋升为销售主管、销售经理、销售总监等等。这祥，销售人员就会根据自己的现状进行定位，然后设定自己的目标并朝着自己的目标去努力奋斗，也就不会出现工作不努力、混日子的情况。综上所述，员工出现工作不努力、混日子的情况在很大程度上原因不在员工身上，应该在管理者身上找问题
解决方案5：
我从一个员工的角度说几点我的认识。
1.因材施用，给任务、压担子。尺有所短，寸有所长，任何人都有其优长，都有其可取之处。作为老板，招聘员工的目的是为了让他为你干活儿，他可能不能满足你最初的要求，但绝对有其他的优点是别人所不具备的，用好这些优点，这个招聘就是有价值的。我们单位有个年轻人比较虎，领导看不上他的办事作风，但是他的拍照水平很高，能够比较好地完成相关工作，领导就让他主要负责摄影摄像这一块儿，正所谓人尽其才。
人尽其才
2.关心爱护，帮助解决实际问题。一个人思想上出现问题，比如心思不在工作上，不思进取等，背后往往是个人存在实际落难。他可能家里最近出现变故，可能租房子不顺利，可能最近身体不舒服，可能和恋人或家人闹别扭，等等，都可能影响他的工作。作为领导，建议可以多了解一下员工的实际问题，力所能及地帮助他。实际问题解决后，员工思想上就没有了负担，轻装上阵更容易做好工作。
解难帮困
3.做好帮带，帮助员工成长进步。员工不上进，可能是因为自己跟不上大家的节奏，工作成果达不到老板的要求。作为领导，建议可以选择一个热心出色的老员工带一带这个后进员工，带着他一起完成工作，不断提高能力水平，在一项项收获年前不断增强信心，增强单位认同感，增强上进心。
传帮带