六西格玛方：持续改进，如何帮助采购？

发布网友发布时间：2022-04-22 04:44

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热心网友时间：2023-09-11 11:33

六西格玛业务改进最常用的方法包括：过程改进方法DMAIC和过程设计方法DMADV或IDDOV。

六西格玛最早的方*是DMAIC，侧重于过程改进，后来又经过发展，产生了六西格玛设计（DFSS）的概念，DFSS的方*主要根据不同的企业特点出现了DMADV、DMADOV、IDDOV等几十种方*，也许未来还会增加。

而每一种方*都整合了大量管理和统计分析工具，并不断地完善和发展，对企业的质量管理起到了很大的促进作用。后来与精益生产相结合，产生了精益六西格玛的概念，但方*并没有变化，只是融合了更多的工具以更好地适应精益类问题。

什么是六西格玛管理？

1、六西格玛的定义

六西格玛在统计学意义上而言就是6个标准差、也就是百万分之三点四，赋予六西格玛管理法的意义为每百万次机会中仅3.4个缺陷，即每百万个产品或服务里面有3.4次不良发生。

六西格玛管理法是一项以顾客为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无瑕为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进优化和控制效果，使企业在运作能力方面达到最佳境界。