稻盛和夫何许人？
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稻盛和夫（INAMORI KAZUO），生于日本鹿儿岛县。1955年毕业于鹿儿岛大学工学部，曾就职于生产高压电流绝缘体的“松风工业”。1959年，在京都设立“京都陶瓷”公司（现为“京瓷”），起初员工仅有28人。10年后，公司在日本的股票市场上市交易。公司依靠着在新型陶瓷材料领域的先进技术，逐渐成长为全球大公司。1984年，稻盛和夫设立电信公司“第二电电”（英文缩写为DDI，是日本大电信公司KDDI的前身之一）。
稻盛名下产业集团的销售总额达1兆2000亿日元。1984年，设立财团法人稻盛财团，并创设了京都奖。此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。稻盛和夫与日本民主党关系密切，是热心的民主党支持者。2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。2007年，在日本SUNMARK出版社主办的庆祝稻盛和夫的《活法》在日本销售突破50万册的时候，小泽一郎专程出席。稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。1997年退休后，稻盛在京都某寺院出家修行。
2005年，担任立命馆小学校儿童顾问委员。其妻朝子夫人，是被称为“韩国农业之父”的禹长春的四女。
2010年，日本航空向东京地方*申请破产保护，在民主党鸠山*的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的CEO，重整问题重重的日航。
在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小而被尊为“圣”的。
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稻盛和夫于1959年以300万日元资本创立了京都陶瓷株式会社（现名：京瓷），先后担任社长、会长，并于1997年开始担任名誉会长一职。
以用于电视机显像管的陶瓷绝缘零件“U字形绝缘体”起步，成长为横跨世界各国开展多领域事业的企业集团。
1984年，他顺应电信领域自由化的趋势，成立“第二电电企划株式会社”（2000年DDI、KDD、IDO合并成立KDDI，现为最高顾问）。
2010年，稻盛和夫就任日本航空公司会长，为日航的V字形复苏出谋献策，使日航成为该年度拥有“世界范围内首屈一指利润率”的航空公司（自2013年4月起担任名誉会长）。
不论是京瓷、KDDI，还是日航，都能实现高收益的原因在于，稻盛和夫的“人生哲学”反映、投射在了企业经营当中。
回归到“作为人何谓正确”的角度判断事物的稻盛哲学，被总结归纳为“京瓷哲学”（KDDI哲学、日航哲学），成为企业经营的基础。
随后，为了将该哲学与全体员工共享，实现雇佣一体的经营而标榜“大家族主义”，立足于“人与人的纽带”构建企业。
为了确保员工（家人）的幸福，稻盛和夫主张“企业应以高收益为目标”，“强化财务体系必不可少”。
在此基础上，稻盛和夫以“不懂会计就不能成为真正的经营者”，阐述了“会计学”的重要性。因为，为了构建一个拥有高收益体系的企业，了解“数字的含义”和“资金的流向”是十分重要的。
稻盛经营哲学的具体手法就是“阿米巴经营”。
阿米巴经营就是将公司的组织划分为一个个名为“阿米巴”的小集团，每个集团都是以单位时间附加价值为目标，以核算制运营的经营系统。
就这样，稻盛和夫创造了以“作为人何谓正确”为原理原则的卓越的“经营机制”（即“心灵经营系统”），成为人们心目中“杰出的著名经营者”。
