管理者必看!如何建立“非权力影响力”?
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发布时间：2024-09-17 09:11
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时间：2024-09-28 05:41
管理者在领导力的范畴中，不能仅仅依赖于权力影响力。理解非权力影响力的重要性是提升管理效能的关键。
权力影响力，源自组织赋予的职权，如分配任务、决定预算等，它具有强制性和不可抗拒性。例如，技术组组长凭借其职位可以强制执行工作安排。然而，非权力影响力则建立在相互尊重和互惠的基础上，它源于个人的专业能力、信誉和人际关系，使他人自愿配合。
项目经理，特别是项目型经理，经常需要面对超越职权范围的挑战，如争取团队成员、其他部门或领导的支持。他们需要具备非权力影响力，以说服并激励这些人共同完成项目，即使这些对象并不在自己的直接控制范围内。
在日常工作中，我们可能更习惯于用权力解决矛盾，比如违反规定的处罚或任务分配。然而，当遇到项目管理中的难题，如资源调度、跨部门协作和向上级争取资源时，非权力影响力的作用就显得尤为显著。它要求管理者理解并运用个人影响力，如沟通技巧、专业知识和建立信任，来影响他人并达成目标。
例如，当项目团队成员复杂，职责界定不清时，或是面对跨部门的协作阻力时，非权力影响力是解决冲突、推动合作的有效手段。总的来说，非权力影响力在团队管理、跨部门协作和向上级争取资源等多方面都发挥着不可或缺的作用，是每个管理者必备的软实力。
