以制度建设为抓手,全面推进企业管理升级
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发布时间：2024-09-07 09:11
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时间：2024-09-18 15:03
为了强化2022年企业管理工作，按照公司的既定规划，审计监察部与企业管理中心联手各部门，正式启动了为期3个月的制度修订与审计行动。这次审计重点考察制度的契合度、规范性和适用性，与全面预算和绩效管理紧密结合，旨在发现并改进制度执行中的问题与盲点。
公司现有制度体系已颇具规模，涵盖公司治理、人力资源、财务、运营和保障等6大类165项，为业务的顺畅进行提供了坚实保障。此次评审将以“实效落地”为核心，对现行制度流程、执行情况进行深入评审，确定本年度的修订计划和实施方案。
审计工作将采用度方法，包括部门内部自查、专业小组评审，并通过穿行测试、符合性测试和实地调研，确保制度的有效性和适应性。运营管理与职能管理小组将分别负责，由经验丰富的员工组成评审团，进行一个月的评审与两个月的修订与培训，推动制度落地实施。
2022年是公司管理全面升级的关键年，制度审计是提升管理效率的关键步骤。它将助力公司实现精细管理升级，整合流程再造、全面预算和绩效管理，对制度体系进行系统升级。后续将进行企业制度的培训与考核，确保制度深入基层并产生实效，为2022年工作顺利展开打下坚实基础。
各部门务必积极投入，将制度自查、人员评估及修订工作与内部管理提升紧密结合，找出并弥补不足，确保制度执行的精准与高效。同时，要将此工作与ERP实施中的流程优化、管理提升等同步进行，通过制度修订来推动工作改进的深化。
