5S管理有什么好处？
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发布时间：2022-04-19 23:01
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热心网友
时间：2023-06-26 09:12
1. 提升企业形象------整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客/
2. 提升员工归属感------人人变成有素养的员工/ 员工有尊严，有成就感/易带动改善的意愿/ 对自己的工作易付出爱心与耐心。
3. 减少浪费------人的浪费减少/ 场所浪费减少/ 时间浪费减少/采用现代的冠宇物流容器等5S辅助管理设备能进一步降低成本，相对就是增加利润。
4. 安全有保障------ 工作场所宽敞明亮/ 通道畅通。
5. 效率提升------好的工作环境/ 好的工作气氛 / 有素养的工作伙伴/ 物品摆放有序, 不用找寻。
6. 品质有保证------品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”， 不“马虎”，5S就是要去除马虎，品质就会有保障。
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时间：2023-06-26 09:12
1、提高企业形象
2、提高生产效率
3、提高库存周转率
4、减少故障，保障品质
5、加强安全，减少安全隐患
6、养成节约的习惯，降低生产成本
7、缩短作业周期，保证交期
8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化
53管理：
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
热心网友
时间：2023-06-26 09:13
付费内容限时免费查看回答1．提高企业形象 2．提高生产效率 3．提高库存周转率 4．减少故障，保障品质 5．加强安全，减少安全隐患 6．养成节约的习惯，降低生产成本 7．缩短作业周期，保证交期 8．改善企业精神面貌，形成良好企业文化一个企业如果能彻底的推行5S活动，将会获得另外的"5S"的效益。 1． 确保安全（Safety） 通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。 2． 扩大销售(Sales) 5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。 3． 标准化(Standardization) 通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。 4． 客户满意（Satisfaction） 由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。 5． 节约（Saving） 通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓"5S是一位节约者"。 5S活动之推行随着企业经营之趋势由生产导向→营销导向→顾客导向，每家公司对质量的要求更高，对5S也更加重视，企业希望藉由5S活动，建立整齐、清洁的工作现场，也可提升公司形象，留给客户美好的印象。在生产方面，也可减少错误的发生，便于搬运及寻找，减少许多浪费，也提高了工作效率，能做好5S可说是公司及个人的荣誉。
提问劣势
？
回答国内企业为了推行5S管理，通常会建立一套班子：推行委员会和推行办公室。推行委员会一般由企业高级管理层组成，主要负责为5S管理推行提供资源和过程评价、指导。推行办公室是5S管理的重要推行机构，一般由企业的5S管理精英和各组织单元的推行人组成，该机构主要负责5S管理的具体操作和执行，包括策划、组织、控制、协调等。企业建立了一套推行5S管理的班子，短期内企业的内部环境得到了很好的改善，可以说是立竿见影，但时间一长，现场又恢复到以前杂乱无章的局面。这种局面的恢复通常是由于推行机制的不完备造成的，具体缺陷表现在以下几个方面：其一是激励机制不完善。从事5S管理推行的人员初期热情比较高，5S管理推行比较到位，但是因激励机制不完善，也就是后续的给养没有跟上。5S管理最基本的一个技能就是评比检查，评比检查的目的就是褒好贬次，在很多企业中没有检查评比，或者有检查评比，但是没有奖惩，结果就是5S管理的推行效果大打折扣。而且各组织单元的5S管理推行人一般为兼职，没有激励机制，就相当于煮水无薪，后期当然就会造成5S管理的推行不力。其二是新员工5S管理培训不足。目前各企业普遍出现人力资源流失的现象。新的人员补充进来之后，企业没有相应开展5S管理相关技能的培训。新的人员进入班组后，班组长的教育一般也不包括上述应该培训的内容，5S管理技能缺失，最终表现的结果就是生产现场和仓库现场的现状每况愈下。其三是5S管理的日常组织运作形式不明确。一个5S管理推行成功的企业的日常组织运作形式如下：5S管理推行办公室定期召开例会，对各个组织单元的5S管理推行状况进行评价，明确下一时间周期的工作任务；每月针对现场的改善活动组织发布、评比奖励、表彰，鼓励一线员工的改善热情；新进员工的5S管理培训与考核；每周的5S管理检查评比；每年进行一次5S管理成果的评比。
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时间：2023-06-26 09:13
推行5S的作用（好处）
1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率 4、减少故障，保障品质 5、加强安全，减少安全隐患 6、养成节约的习惯，降低生产成本 7、缩短作业周期，保证交期 8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化
热心网友
时间：2023-06-26 09:14
5S管理的好处有以下9点：
打造一个干净、整洁、明亮、规范、安全、高效的生产现场；
提升企业员工综合素质及能力；
降低企业生产成本，减少生产浪费；
降低设备故障，提高设备综合生产效率；
缩短交期货，提升客户满意度；
消除安全隐患，事故0化；
提升产品质量，增强客户信赖；
降轻员工工作强度，促进员工工作积极性；
提升企业形象，确保客户信心 .
