工程项目经理的职责

发布网友 发布时间：2022-04-19 23:13

我来回答

共2个回答

懂视网 时间：2022-07-02 09:52

工程项目经理需要精通工程监理，工程管理等相关专业知识，了解建筑法、合同法、招投标法等相关法律法规，下面是小编整合的工程项目经理岗位职责是什么，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。

工程项目经理岗位职责是什么1

1、项目现场复尺，对接物业，详细了解项目有关消防、空调、施工时间、文明施工等具体情况及要求，确定是否具备进场条件;

2、与设计师对接业主方，沟通出全套图纸;编制施工组织计划，进度计划和材料计划;

3、前期图纸会审，办理进场手续，组织与施工班组施工交底，开展施工工作;

4、材料进场检查，监管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜绝浪费;

5、执行文明施工、安全施工，消除隐患、杜绝事故发生;落实现场管理的规范化，制度化管理;

6、消防报检前期准备工作，协助完成报检程序(如需要);

7、监督施工班组按图施工，检查、保证工程质量，监控施工进度;对接物业和业主方，沟通解决施工现场遇到的问题;

8、部分材料的采购、记录设计方案的修改变更、现场签证，每日做好工程进度记录汇报;

9、竣工验收，协助结算，审核工程量，办理退场手续。

工程项目经理岗位职责是什么2

1、工程项目跟进，控制工程建设工期、工程质量;

2、现场巡视、落实、监督整改方案的执行情况;巡视施工房屋的安全情况和施工质量;

3、担任现场监理工作，发现问题及时向公司领导汇报;

4、对施工计划和进度进行检查并记录;

5、合理安排工期，确保施工项目按期完成，按照公司规定负责工程竣工交验;

工程项目经理岗位职责是什么3

1、负责编制工程项目的施工计划、并全程管理确保完成即定项目;

2、负责制定、跟进及监管工程项目的安全措施;

3、负责与项目相关的工程、材料、配套合同执行，并有效控制成本;

4、负责与客户进行项目的沟通管理，配合完成验收和交付系列工作;

5、负责施工现场协调沟通，督促供应方、施工方严格执行工程管理及安全制度。

工程项目经理岗位职责是什么4

检查施工过程中安全文明施工、工程质量、施工工期计划、材料进场计划执行情况，并监督实施;

复核监督项目部报送的材料、设备和工程量;

根据受监工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规范和工程质量验收标准等有关资料，编制受监工程质量监督计划，并按照质量监督计划实施监督管理工作。

各个施工阶段检查监督，参与施工工地的开工、节点验收、竣工验收，并按时提交工作总结;

能很好地处理突发事宜，与各方保持良好沟通;

上级安排的其他相关事宜。

工程项目经理岗位职责是什么5

1.负责家装部全面工作，对家装部进行管理，保质保量完成公司家装及维修任务;

2.负责同行业的调查研究工作，对产品风格的更改提出建设性意见;

3.负责装修施工计划和方案的制订，根据施工计划控制装修进度。

4.负责装修施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作;

5.负责施工材料申请及管理;

6.负责装修现场文明安全施工工作;

7.负责施工过程监督，管理装修项目的施工质量;

8.负责施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作管理;

9.负责售后维修工作管理;

10.完成公司领导交办的其他工作;

11.积极配合其他部门的工作。

工程项目经理岗位职责是什么6

1.全面负责公司商场建设及改造项目各工程项目的指导管理工作;

2.参与施工项目开竣工、各节点验收;解决施工过程中各类问题;

3.检查施工过程中安全文明施工、工程质量，施工工期计划材料进行执行情况并监督实施;

4.审核现场实际施工项目与预算项目的匹配结果;

5.贯彻执行落实公司的各项标准、制度、流程。

工程项目经理岗位职责是什么7

1、负责图纸会审，尺寸复核及进行技术交底;

2、负责专卖店的现场基础施工、货柜安排过程监理、技术指导和工程质量监督;

3、对照《施工进度表》负责施工进度的控制和工地现场的协调沟通;

4、负责货柜的组装监督、验收及工程竣工验收;

懂视网 时间：2022-07-02 10:19

工程项目经理需要具备建筑施工、室内装修、工程管理等专业知识。熟悉装饰工程各工艺流程和装修材料;下面是小编整合的工程项目经理具体岗位职责，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。

工程项目经理具体岗位职责1

1.建筑施工整体把控，保证工程进度

2.具有强烈的责任心，善于沟通、人际交流能力强，做好工人团队管理

3.做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。

4.熟悉设计图纸，施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。

5.部分材料采购以及场地材料管理

工程项目经理具体岗位职责2

1、全面负责工程的施工组织，对整个项目的成本、质量、环境、安全、工期等全权负责;

2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责确定总体进度计划;

3、负责项目成本控制，保证成本控制目标的完成;

4、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期报告工作;

5、参与劳务队伍的考察和选定，负责控制各专业队伍的进出场等。

工程项目经理具体岗位职责3

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的和制度;

2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;

3、负责制定项目管理制度，组织、协调和管理外协生产资源，保证项目按时保质完成;

4、负责协调、组织解决生产中的所有问题;

5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;

6、负责外协生产厂家的商务结算。

工程项目经理具体岗位职责4

1、全面负责工程项目的施工、进度、质量、安全、成本等管理,建立和组织实施项目管理制度。

2、负责编制工程项目的施工组织设计和质量管理体系,并组织实施。

3、负责制定工程项目的人力、物资、设备等计划和调配工作。

4、负责工程项目的竣工验收及交付工作。

5、落实公司的工程回访计划和保修措施。

6、组织项目部人员的培训、教育、考核,提出各项培训计

工程项目经理具体岗位职责5

1、负责大型工装室内装修现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。

2、负责随时掌握作业班组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

3、工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合格、堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

4、项目管理，能够承担较大工作压力，懂得团队协作管理，能够适应异地工作。

工程项目经理具体岗位职责6

1.项目经理主要职责是组织项目部对工程项目自开工至竣工全过程的质量、安全、成本、进度、合同的控制管理，定期组织项目安全、质量、进度、成本例会;

2. 开工前的图纸审核、现场勘测，核对工程量，材料申购、临时设施准备审核;

3. 开工前组织编制项目总进度计划、定期检查进度执行情况、如有偏差及时调整;

4. 编制资金需求计划并实施，依合同约定向甲方收取进度款(统计申报、审批、收取)，分包进度款统计、申报;

5. 参与材料采购管理(编制材料需求计划、协助材料选型、报审、采购，组织材料申购、保管、管理)参与供应商合同谈判;

6. .参与劳务分包选定(编制劳动力需求计划、对分包的综合管理能力、劳动力数量、施工质量、与项目部配合程度给出建议);

7. 施工过程中安全、进度、质量、成本、合同、信息监督检查管理、质量监督验收服务;

8. 竣工后的决算服务，售后服务;

9. 参与招投标工作、商务标评测，主导技术标编制;

10.公司领导交办的其他事务。

工程项目经理具体岗位职责7

1. 管理高端办公、研发中心、实验室精装修工程, 有外资项目经验优先;

2. 做好图纸会审、施工装修方案、材料计划等前期准备审核工作，督促施工单位按图和规范施工;

3. 统筹现场管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理，并能够对项目进展中可能发生的各种风险做出预判，并采取合适的应对措施;

4. 协调处理好公司与业主、施工单位、监管部门的关系，及时解决施工过程中出现的问题;

5. 掌握项目进展情况，与有关方面及时高效沟通与谈判，推动项目顺利实施;

6. 完成上级领导交待的其他工作;

热心网友 时间：2023-01-26 02:08

一、项目经理岗位职责　　1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。　　2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。　　3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。　　4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。　　5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。　　6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。　　7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。　　8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。　　9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。　　10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。　　二、项目副经理岗位职责　　1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。　　2.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。　　3.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。　　4.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。　　5.负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。　　6.全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。　　7.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。　　三、项目技术负责人岗位职责　　1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。　　2. 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。　　3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。　　4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。　　5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。　　6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。　　7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。　　8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。　　四、项目施工员岗位职责　　1.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。　　2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。　　3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。　　4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。　　5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。　　6.负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。　　7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。　　8.负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。　　五、项目钢筋工长岗位职责　　1.熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，抱枕干施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。　　2.参加图纸会审，提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意见，以便在设计交底中协商解决。　　3.领导作业人员安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。　　4.做好施工准备，包括钢筋翻样，提出钢筋检测试验委托单等工作。　　5.熟悉有关施工规范、质量标准，执行分项工程施工作业指导书，根据工程进度需要，及时准备提出钢筋翻样加工单和材料计划。　　6.负责向班组进行工艺、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。　　7.负责施工的分项工程质量评定，组织作业人员进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。　　8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。　　9.密切配合其他工种进行施工。　　六、项目木工工长岗位职责　　1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。　　2.参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。　　3.领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。　　4.做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。　　5.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。　　6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。　　7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。　　8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。　　9.密切配合其他工种进行施工。　　七、项目瓦（粉）工长岗位职责　　1.熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。　　2.做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线、公布砂浆配合比等工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。　　3.领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患，保证安全生产。　　4.严格执行分项工程作业指导书。　　5.向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底，让班组工人真正清楚了解交底内容，必要时亲自示范，对所承担分项工程的质量负责。　　6.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。　　7.负责分项工程质量评定，组织班组自检、互检及交接检，并填写质量评定及隐蔽验收和技术复核记录。　　8.密切配合其他工种进行施工。　　八、项目混泥土工长岗位职责　　1.熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。　　2.参加图纸会审和技术交底。　　3.领导作业人员安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。　　4.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书。　　5.根据工程特性向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底。　　6.负责分项工程质量评定，控制施工过程中的质量，并填写质量评定表。　　7.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分项工程进度计划的编制。　　九、项目会计岗位职责　　1.严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。　　2.根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。　　3.根据“两算”认真编制项目成本计划，并配合有关部门制定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。　　4.依照企业会计核算“权责发生制”原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按会计日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。　　5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面的核算资料。　　6.负责按期按规定向公司清算上交款项。　　7.负责会计档案的保管工作。　　十、项目预算员岗位职责　　1.认真执行国家及上级建筑经济*，熟悉定额。　　2、熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。　　3.参加图纸交底会议。　　4.及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工程结算工作。　　5.严格执行《统计法》和上级的报表制度，按时向建设单位报送工程进度月报。　　6.负责及时、准确地编制施工进度月（季、年）统计报表和施工进度计划并上报公司（或分公司）。编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。　　7.参加项目部的经济活动分析会，负责进行'两算对比'及费用测算，并提出有益建议 。　　8.经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。　　9.协助项目经理搞好分包合同的签订，建议、健全项目上的各类经营资料、台帐。　　十一、项目材料员岗位职责。　　1.认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。　　2.熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。　　3.积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。　　4.树立节约思想，积极修旧利废，把好'收、发、用'三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。　　5.配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。　　6.及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行采购。　　7.做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。　　8.严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。　　9.根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。　　10.按照工程分部分项'两算对比'，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。　　十二、项目质量员岗位职责　　1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。　　2.参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。　　3.参加技术复核和隐蔽工程验收。　　4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。　　5.负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。　　6.负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。　　7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。　　8.经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。　　9.做好贯标要求的相关工作。　　十三、项目资料员岗位职责　　1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术*和技术资料管理制度。　　2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。　　3.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。　　4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。　　5.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。　　6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。　　十四、项目安全员岗位职责　　1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的*、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。　　2.协助编制施工组织设计中的安全技术措施。　　3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。　　4.应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。　　5.参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。　　6.经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。　　7.负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。　　8.负责项目部安全生产资料的收集整理工作。　　十五、项目环境管理员岗位职责　　1.熟悉国家级企业制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。　　2.负责项目部施工项目环境因素的识别、调查、整理，组织项目部评价小组进行初步评价，并填写相关资料、记录。　　3.参与项目部施工项目环境目标、指标的制定，并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。　　4.负责项目部日常环境监测与测量工作，并做好相关记录。　　5.负责项目部环境环境管理资料的收集整理工作，并按公司要求按时报送相关资料、记录。

热心网友 时间：2023-01-26 03:26

项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：
1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。

3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。

4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方*、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。

　一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保*令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。　　二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。　　三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。　　四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。　　五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。　　六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。　　七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。　　八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。　　九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。　　十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务