公司薪酬与绩效考核方案

发布网友发布时间：2022-04-19 23:22

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热心网友时间：2022-05-31 14:19

回答亲您好 XX公司绩效考核方案（试行）

为进一步优化完善绩效考核体系，加强XX公司管理规范，提高员工工作积极性，结合XX公司薪酬管理办法相关规定，制定XX公司绩效考核方案。

第一章目的及原则

第一条绩效考核目的

（一）将公司目标和员工个人目标联系起来，并使之成为战略实现的有效手段；

（二）为薪酬、福利、晋升、培训、招聘等的实施提供依据；

（三）提高管理者“带队”能力和员工的工作能力；

（四）着眼于人力资源开发，使员工持续成长，绩效持续改善。

第二条绩效考核原则

（一）坚持公正、公平、公开、实事求是的原则，上下级进行开放、充分的沟通，对绩效评价产生认同；

（二）以价值为驱动的原则，建立以价值创造为核心的企业文化，以公司的经营目标到部门目标、岗位职责及分管工作为基础，全面体现各岗位人员关键业绩成果；

（三）与公司战略目标密切结合的原则，充分体现公司经营战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以所拟定的目的为依据；

（四）通过对员工的工作结果与员工的工作行为来评价，不仅是发现问题、解决问题，更重要的是让员工有一种持续改进，提高绩效价值的信心。

（五）月度考核、半年度考核、年度考核相结合，通过绩效的设定、评价和反馈，重点关注绩效面谈，以促进被考评者工作的改进，最终实现组织整体业绩的提升，使绩效管理成为管理者有效的管理手段。第七条（五）否决性指标。违反公司相关制度及重大违纪等，各部门进