绩效考核过程中评价人标准不一的解决策略
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发布时间：2022-04-19 13:34
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热心网友
时间：2022-07-10 19:18
考核方式中用等级评价法：每个等级之间有关键的行为表现。
如：卓越100%,不同角色工作职责分明，有实干者、协调者、推进者、创新者、监督者等
良好80%团队成员工作角色扮演未做到完全分明，趋于形式
欠佳<60%成员之间勾心斗角，一盘散沙，人员归属感不强等等
要有具体行为描述，让领导赞同的行为进行打分。
