采购岗位的绩效如何考核？
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发布时间：2022-04-20 01:52
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时间：2023-07-14 19:16
一、我们先说说一个采购人员的应具备的胜任素质能力。采购岗位特点决定了他应具备：
1、知识：商品知识、采购专业知识和供应商管理知识；
2、技能/能力：商品及价格信息收集处理能力、询价能力、谈判能力、成本意识、质量意识
3、素质：廉洁自律、诚信、责任心、主动性
二、明确了采购人员的胜任素质，就可以有针对性的进行管理、评价和考核。
1、首先要明确采购人员的职责和工作内容，并对其工作进行安排和要求。
2、针对其胜任素质项，进行相关知识、技能培训，使其能够胜任岗位工作；同时要注意培养提升他们的专业能力和素质，建立一支优秀的、经得起考验的采购队伍。
3、实行计划管理，要求其工作按计划完成，对计划完成情况考核，分析原因并制订改进措施。
4、采购管理的重点是：能否快速的找到供货来源，供应商开发的数量与质量、采购及时性、采购价格（采购成本控制）、采购质量等。可从以上方面制订要求、计划、管理目标，对采购人员管理和考核评价。例如每种商品供应商不低于3家；年采购更成本同比降低3%；月度采购计划完成率，等等。
5、采购人员的廉洁性管理：建立内控监督机制，采购审计是一种形式，但属于事后管控。应建立事前预防、事中控制的机制，使采购人员没机会发生*问题，比如
a）
招投标制；
b）
价格评审；
c）
分工负责、有效监督，不同人员分工负责供应商开发、价格谈判、订货执行等工作；
d）
定期轮岗，防止一个人在一个岗位太久，产生*。
6、激励士气：采购工作其实不好做，要不断的应对生产部门的催货、供应商的要帐、采购质量问题处理，我们应多加激励，以“用人不疑，疑人不用”的方式管理，让采购人员自觉地把工作做好，多奖少罚。
7、对采购人员评价可从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行。
a）
工作绩效评价：目标/计划完成情况、采购及时率、采购成本降低率、采购差错次数、供应商数量等
b）
能力/素质：
如信息收集处理能力、询价能力、谈判能力、成本意识、质量意识、廉洁自律
c）
工作态度：如责任心、主动性等。
