如何看待总经理与财务总监的关系?
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发布时间：2022-04-19 23:51
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热心网友
时间：2023-06-28 18:06
最佳解答广义角度：总经理与财务总监的分工不同。
分工是与人类社会发展进程相伴而生的社会现象，被认为是推动社会发展的基础动力。作为经济学、社会学、管理学等学科的基本概念，分工范畴已成为许多社会科学理论研究的起点或知识体系建构的基石。管理既是劳动的成果，又是劳动得以展开的基础，因此，管理也是理解企业经营发展的一把钥匙。如何从管理视角审视企业分工现象，弄清管理概念与分工概念之间的内在联系，是管理学领域的一个重要问题。该问题的解决对企业运作模式及运作机理具有积极意义。
狭义角度：在企业经营活动中，他们是“上下级”关系，岗位不同，职责不同。
企业管理当局是企业管理的最高权利机构,其代表则是企业管理的最高权利执行者---总经理。
承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者---总监。
站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
财务总监：为公司财务领域的第一监管人。
热心网友
时间：2023-06-28 18:06
付费内容限时免费查看回答您好，亲。就您的问题解答如下:
建立流程，机制。在游戏规则框架下共事，协调。销售要灵活，财务强调制约，销售要打江山，财务要防范失控，这都是企业需要的。那么，在机制上，销售总监要整理明白自己需要什么财务授权，什么程度的决断权，什么流程更符合销售拓展，然后向上和总经理甚至董事会沟通，横向和财务总监沟通，争取在预算文件，财务制度固化这样的游戏规则
感谢您的咨询，希望我的解答能够帮到您，很高兴回答您的问题。
提问作为销售总监如何处理好与财务总监的关系
回答建立流程，机制。在游戏规则框架下共事，协调。销售要灵活，财务强调制约，销售要打江山，财务要防范失控，这都是企业需要的。那么，在机制上，销售总监要整理明白自己需要什么财务授权，什么程度的决断权，什么流程更符合销售拓展，然后向上和总经理甚至董事会沟通，横向和财务总监沟通，争取在预算文件，财务制度固化这样的游戏规则
提问作为销售总监如何处理好与财务总监的关系
回答我认为如果财务总监能站在你的角度想问题，给你出谋划策，这不就达到销售总监的目的了吗。只要能增加销售，完成KPI，当然销售总监是非常乐意的了。
其次，也要理解他。财务总监通常想的不仅仅是销售的点，还会关注内控，利润，公司风险，股东，公司价值等等方面的事情。因此，也要理解财务总监的考虑，他如果能多说一点他的考虑，你也可以多了解他的顾虑，可以一起想办法解决。
再次，这种沟通的过程也是相互学习的过程。都可以扩大自己领域的见识和学识。多学习总是没有坏处的。
其实沟通无非就是谁多往前面走一步的问题。当然说起来简单做起来难。
但不妨碍我们多实践。
祝顺利。
提问除了沟通还能做到什么
回答这个一般只能用实力说话，处理好责任边界
