制定和执行信息工程法的实施计划需要考虑以下几个关键步骤：
1.明确目标和范围：首先要明确实施信息工程法的目标是什么，是提高生产效率、优化管理流程还是降低成本等。同时要确定实施的范围，是整个组织还是某个部门。
2.制定详细计划：在明确目标和范围的基础上，制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等。确保计划具体可行，能够量化目标。
3.培训和沟通：在实施信息工程法之前，需要对相关人员进行培训，让他们了解信息工程法的原理和方法。同时要做好内部沟通工作，让员工理解实施信息工程法的重要性。
4.实施阶段：按照计划逐步实施信息工程法，可以先选择一个小范围的试点进行测试，然后再逐步推广到整个组织。在实施过程中要及时调整计划，解决出现的问题。
5.监控和评估：实施信息工程法后要进行监控和评估，看是否达到了预期的效果。可以制定一些关键绩效指标来评估实施效果，及时调整策略。
6.持续改进：信息工程法是一个持续改进的过程，实施后要不断收集反馈意见，优化流程，提高效率。
一个案例是某公司为了提高生产效率和管理水平，制定了信息工程法的实施计划。他们首先明确了目标是提高生产效率和管理水平，范围是整个公司。然后制定了详细的计划，包括培训员工、购买信息系统等。在实施阶段，先在一个部门进行试点，然后逐步推广到其他部门。通过监控和评估，发现实施效果显著，生产效率提高了20%。最后持续改进，不断优化信息工程法的实施方式。