近日，阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）在盒马鲜生的管理会上作了一个演讲。
他表示，组织能力建设和文化建设是商业模式创新基础上非常重要的两点。
“商业模式创新是创造生产力，组织能力创新是创造新的生产关系，最终交汇在人上点燃。文化是催化剂、溶解剂，是能把所有东西融在一起。”
他还说，“精细化管理、精细化运营是核心。关于新模式，大胆假设、小心求证，模式验证有效以后再进行快速复制。在证明模式有效、大量复制之前我们需要小心求证。”
仔细看过全文后，不禁为之折服，张勇不愧是让马云交口称赞的“最出色的CEO”：
在担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长，已经证明自己是中国最出色的CEO；更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当，阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。
作为创业者，还说需要多学习、多思考，因为好多东西我们虽然是模模糊糊意识到，却又抓不住，但在一些人那里，这都是早已经过验证并提炼出来的菁华。
甚至是一种常识。
在当今这个日新月异、瞬息万变的时代，只是闭门造车肯定是不行的。
特斯拉都已经是自动驾驶了，你还吭哧吭哧造拖拉机，这有什么必要呢？
我们不要坐井观天，自高自大，我们一边要脚踏实地，一边要放眼世界，用任正非的话说就是“一杯咖啡吸收宇宙能量”，他山之石，可以攻玉。
既然互联网上已经分门别类有了这么多有价值的资料，我们何必再去一点一滴的自己瞎摸索，学会“拿来主义”，才是聪明的做法。
何况，功夫在诗外，创业其实一个综合实力的比拼，要想把公司做好做强，就必须不断的同外界有交流、有吸收、有反馈。
实际上，“创业”这个词已经是流行好多年了，其中的门道都基本被开放出来了，如今信息这么发达，一件事前后大致的来龙去脉，几乎都是透明化了。
可以说“创业”是没有秘密可言的，在创业的每一个阶段，具体需要采取什么样的策略和方法，都已经形成了行之有效的常识。
特别是对中小企业来说，如果你遵循这些常识，无疑会让你的企业少走不少弯路，会在成功的道路上避免过多的、不必要的试错。
当你知道哪里有坑的时候，你再往下跳，这很好，因为你需要亲身体会掉坑里的滋味，但一直往坑里跳就毫无必要了。
创业毕竟是一件需要慎重对待的事情。
我们会在一段很长的时间里持续投入大量的时间、精力、人力和财力、资源等，而有些资源是十分珍贵和不可再生的。
所以，不可不慎重。
慎重就是认真，认真就是是所当是。
“精细化管理、精细化运营是核心。” 就是每一个创业者都必须认真对待的一个问题。
当初饿了么做外卖发展迅猛，今日资本的徐新想去投资，结果美团的联合创始人王慧文给她打了好几个小时的电话，中心意思就是说，美团也要做外卖，而且美团必然会赢。
果然，美团迅速拉起来一支几千人的队伍，集结培训后迅速铺开到全国，在一开始从格局上就打败了饿了么。
很长一段时间饿了么都是没法接招的，因为张旭豪他们是大学生创业，他们在组织建设能力上根本没法跟美团比。
而组织建设能力、“精细化管理、精细化运营是核心”的内涵就在于组织的规模化复制，而且是低成本、高效率的复制。
巨头为什么一直能赢，这就是关键了，而美团可以靠着组织能力欺负饿了么，但随着阿里巴巴收购饿了么，美团面对组织能力更成熟更强悍的阿里巴巴，胜算真的不太大。
对此，美团的创始人王兴是很明白的，他曾说过国内真正有商业组织管理体系的企业就是阿里巴巴。
同样的，华为正式杀入智能手机市场是很晚了，但华为却能够后来居上，其关键也在于华为的组织基础太过于雄厚。
事实上说，华为是国内真正经过西方最先进企业管理流程改造的民营企业。
一加的高管就曾评论华为为什么这么强大，他说，华为是所有品牌所有人的榜样，包括三星苹果。
技术积淀之外，华为的超强的专注、变态的执行力、强大的耐心、屏蔽非核心用户核心噪音的能力等等，都值得所有品牌所有人学习；确定了一个方向，就一定要攻克；有耐心用4—5年的时间去跟市场讲一个故事；面对各种嘈杂声音，坚定做着自己认为正确的事儿。
这里所说的，就是华为的超强组织能力。
“精细化管理、精细化运营” 意味着什么呢？
其实，这代表企业的资源和能量可以实现最高效、最节省的运用。
武侠小说里常说两个绝世高手比武，通常都是那个更有后劲的高手获胜——同样的内力储备，一定是那个可以更高效运用、多一口气的高手赢到最后。
企业的经营管理也是一样的道理，商业竞争比拼的就是谁可以活得更久，谁坚持到最后，谁能够多一口气。
“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人死在明天晚上，见不着后天的太阳。”
马云所说，真的是经验之谈，是过来人的宝贵经验。
“精细化管理、精细化运营”就是练内功。
而企业的内功主要就是聚集在人上面，只有员工强了，公司才会强，你必须是给员工以学习、成长和实践的机会。
企业的核心能力都是存在于人身上的。
当然，铁打的营盘流水的兵，这其中还有个筛选和沉淀的过程。
创业需要思考、学习和实践，组织的进化才可以永无止境。