二十五、快速响应阶段
·产品出炉后不要虎头蛇尾，交付产品后需要高度警惕
·产品发布后，是收集反馈信息、改进产品的最佳时机。撤走资源投入下一个产品是开发流程中的大忌
·开发后一周，所有项目成员应该留出时间作为快速响应阶段
·评估产品表现应该使用明确的、可量化的指标，具体使用哪些指标取决于产品的商业目的
二十六、合理运用敏捷方法
·产品经理就是产品负责人，最好不要由两个人担任
·使用敏捷方法不等于省略产品规划，只是规划周期缩短、反复迭代，用轻量级的机会评估方法替代冗长的市场需求文档
·产品经理和设计师的工作进度应该比开发团队领先1-2个迭代周期
·尽量把产品设计工作拆分成独立的部分
·产品经理的主要任务是定义有价值、可用的产品原型和用户故事
·让开发人员自主划分迭代周期
·频繁更新版本会让用户不安，必须确保交给用户的产品能正常运行
二十七、合理运用瀑布式开发方法
·瀑布式开发理念：采用阶段式开发、采用阶段式评审
·缺点：产品验证极度滞后，变更计划代价不菲，无法适应快速的市场变化
二十八、创业型公司的产品管理
·关键在于产品探索
·创业初期，只需要三个职位：产品经理、交互设计师和原型开发人员
·创建体现用户体验的高保真原型；邀请真实的目标用户验证产品原型
二十九、大公司如何创新
·公司的核心竞争力在于创新
·20%法则：鼓励普通员工用20%时间去尝试各种想法
·臭鼬工程：受限制条件下，利用自己的时间低调地进行创新研究
·主动观察：留心用户使用公司产品或同类产品的一举一动；但不要选择产品尝鲜者和公司同事
·创新不是发现新问题，而是用新方法解决已有问题；观察人们对现有产品的不满，是创新的最佳途径
·改善用户体验
·收购小公司：收购是有效维持创新的手段
三十、在大公司施展拳脚
·大公司遵循一条潜规则：尽量规避风险
·大公司采取矩阵式管理方式，核心部门（设计、开发、测试、运维、市场）是共享资源
·在大公司里，产品经理应该采取的方法：
了解公司制定决策的方式：大老板拍板看中什么
建立人脉网络
臭鼬工程：找几个志趣相投的同事在工作之余做出产品原型
自己顶上
有选择地据理力争，不要随便发脾气
会前沟通：争取在重要的决策会议上不要有人公开反对，因为反对者在公开长河很难改口
合理分配时间：充分信任同事，让他们自己拿主意
分享信息
向上司借力：必要时可以让上司出面当自己的说客
传播你的产品理念：多向同事传播自己的产品愿景，不要嘀咕内部宣传潜移默化的作用
·大部分人游荡在黑暗里，他们只知道抱怨，却从不想办法寻找电灯开关
三十一、苹果公司给我的启示
·硬件为软件服务：不能颠倒
·软件为用户体验服务
·用户体验为情感服务：抓住用户的情感需求
·产品为真正的需求服务：挖掘出尚未被满足的用户需求
三十二、提防有特殊要求的产品
·大客户对特例产品的追求，可能会使产品陷入困境
·特例产品混淆了客户需求和产品需求，使公司偏离正轨
·在看到真正的产品前，用户很难知道自己需要什么，用户也不知道什么样的产品是可行的
·公司根据产品原则决定是否接受客户提出的特殊要求
·特例客户在描述需求时，习惯提出自己的解决方案，但不一定抓住了需求的本质；产品经理可以与客户一起梳理需求，发现问题的本质
·保持产品通用勇图的前提下，设法满足客户定制的需求（让系统集成商参与投标）
·产品经理需要确保开发出来的产品是有价值的，尽可能满足更多用户的需求
以上内容为《启示录：打造用户喜爱的产品》（作者：Marty Cagan）的第25-32章读书笔记及部分摘要，本人加入一定量自己的理解；因水平有限，欢迎大家交流指正，谢谢~