1：产品经理的主要职责：评估产品机会 & 定义要开发的产品
2：MRD 市场需求文档。PRD 产品需求文档。
3：PRD应该清晰的描述产品的功能和属性，避免讨论产品的实现方法。
4：产品的可用性指的是：用户明白如何使用产品。产品的价值是用户对产品的渴求程度。
5：项目管理的核心任务是制定计划和跟踪进度。
6：产品失败的根本原因是公司对产品经理职责界定不清，担任这项工作的人缺乏专业训练。
7：当有两个人分别负责高层业务需求和底层管理需求时，这两个人都不是真正的产品负责人。没有人对最终的产品负责。
8：开发企业级应用软件的公司，会非常倚重销售。
9：产品管理的职责是探索（定义）有价值的，可用的，可行的产品。而项目管理则关注如何执行计划以按期交付产品。