身为典型80后，靠自己的努力、坚持以及一点运气而终于爬到了部门小主管的我，在提供金融服务的公司工作超过14年，然而这两年，看着以90后为代表的职场生力军，频繁地跳槽、流动于不同的行业之间，也有那么一瞬间的疑惑与不解。
吴晓波老师的这期音频节目 如何制服爱跳槽的90后，在某些方面也给了我不同的解答，90后爱跳槽，这个现象，并非让我们给90后定个生硬标签，而是更深刻的理解到这一代的行为是在现代社会信息化革命的浪潮下，社会喧嚣，信息瞬息万变下必然的结果。
这也让我们这批渐渐老去的70后，80后开始去思考，无论管理，合作，思路与方式都不能再是之前的套路，需顺应时代的特色做出调整，才能够擦出更强烈的火花。
题目“制服”一词有点吸晴，事实上并非如此。有兴趣了解更多的，可以看我的思维导图笔记【吴晓波老师的这期音频节目《如何制服爱跳槽的90后》】。
从吴晓波老师的音频分享中，有两点触动了自己。
1) 吴晓波所在的出版社，一90后小朋友离职，离职的原因是不愿意下班后还要参加80后上司的聚餐活动。她认为下班后的时间是属于自己的，而不应该再贡献给公司。而80后的上司听到后也很一理解，他做的事情不正是团队管理所必需要做的团队建设，提高士气，增强彼此的凝聚力吗?
我经历过管理70后，80后，到现在的90后的时期。公司每个月都有一定的预算用于团队建设，有时候是聚餐，有时候是周末的团建活动。之前，我偶尔也会听到80后同事抱怨公司的团队建设活动预算等太少了，为此，我还暗暗的找管理层反应以及争取更多的活动经费。而今年，我发现每每搞聚餐，或周末活动时，同事出席率都不高。私下问了他们的原因，大家都很坦诚的说，希望下班的时间属于自己。
希望拥有属于自已的空间是这一代人生活态度的转变，他们更多的愿意在工作与生活间寻求平衡之道。身为他们的主管，我们是否应该开始考虑，现行的管理的手法要改变，根据实际情况调整模式？
当然，团队建设，提高士气，增强彼此的凝聚力是必须要做的，不能因为这一代人更追求个性而干脆弃之。他们仍旧是有热心学习、有上进心、野心的一代，这一代人要成功的欲望甚至比我们以往任何一代人都要来的强烈。
为此，我也改变了自己团队建设的方式。因为仍有预算，聚餐改为了中午，或者是开例会时的下午茶分享，让同事们在沉闷的下午，有个甜蜜的欢乐的小聚餐。
开例会时不再是只是单方面的听主管在传达信息，而是让他们参与进来讨论，鼓励发表意见除此之外，让他们轮流组织、主持例会的主题，调动积极性。
虽然在我自己的能力范围内可以做的事情不多，但如果通过一些小小的变动，让彼此之间有情感的连接，而不是冷冰冰的工作关系，又不打扰彼此的世界，这样很好，不是吗？
2) 大部分的90后都渴望从职场学习到新的东西，有相当一部分的人愿意为培训付费。
渴望学习成长，这是每个年代的职场新力军都渴望的事情。我们都希望通过学习积累经验，从而实现职场的跳跃。
但这里值得思考的是，这一代人除了渴望学习增值外，同时亦愿意为学习这些新知识付培训费，以增速职场能力的发展通道。
从各路微信公号号，简书上充斥的干货文来看，这一代的确是有些急躁，担心落后于他人，不甘心用10年的沉淀和等待来换取职场的小进步，恨不得把这些干货生吞活剥后，成就强大的自己。
就像吴晓波老师分享的，这急进的一代，背后其实是暗藏着无限的恐慌，恐慌跟不上，被落下，甚至被时代信息浪潮淹没，最终至庸碌无为。因此，他们不停的尝试，失败，再尝试，直到最终找到内心深处最让自己欢喜的东西。而这个过程，亦是对自我认知不停探索的过程。
而90后这一代人愿意付费培训，增加新知识。这对80年代，70年代的我们来说，亦是一个新的契机。90后愿意花钱买知识，而80，70后的我们不正正是有他们身上所缺乏的知识，经验吗？
简书一哥小六的21天训练营，微信红人萧秋水的知识管理培训，秋叶老师的PPT训练营，还有很多时下大热的微课。这些突发传统的培训模式，就是为了适应新时一代诉求而出现。
一想及好学上进但又保持个性的90后们，我的危机感总会时不时浮现。一方面在团队里面带领着他们一起成长，另一方面自己也开始暗自努力起来。
这，是一个有趣的，美好，危机暗涌，机遇处处的年代。