重点讲述下进度控制各阶段的工作任务：
项目的生命周期的四个基本阶段:概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段
1、概念阶段:
主要任务:提出并确定项目是否可行。
主要工作:确定项目的可行方案、项目评估、项目机会研究、方案策划、初步可行性方案、详细可行性研究、明确 合作伙伴、风险确定、目标确定、项目商业计划书等。
重点工作:
1）里程碑控制;
2）项目周期初步估计
2、开发阶段(或称规划阶段)
主要目标:对项目做好开工前的人、财、物及一切软硬件准备。
主要工作:建立组织、项目背景描述、范围规划、范围定义、工作分解、工作排序、工作延续时间估计、进度安排、 资源计划,费用估计、费用预算、质量计划、质量保证等内容。
两大任务:
1）是控制本身的进度控制，原则:
①及时了解最新情况和项目进展;
②分析计划进度和质量产生偏差原因;
③处理偏差;
④公布修改方案及滚动的计划,
⑤及时沟通
2）是规划结果的审核 (项目计划书至少两个书面结果:项目计划书、辅助资料)
3、实施阶段
主要工作:按计划启动实施的项目工作;建立项目组织;建立与完善项目联络渠道;实施项目激励机制; 建立项目工作包;细化各技术需求;建立项目信息控制系统;执行 WBS 的各项工作; 指导/监督/预测/控制范围、质量、进度、成本
进度控制的要点:
①工程施工进度的检查;
②工程施工进度的调整;辅导教程 P155
③工期延期的控制
4、结束阶段
主要工作:
①行政验收;
②项目总结;
③经验交流;
④正式移交
主要任务:
①监督检查验收前准备工作的进行状况,保证验收前准备的各项工作进度,确保项目按期验收;
②项目后经验交流,对影响项目进度的因素进行分析,取得进度经验值,以便后续项目中使用;
③验收后工作安排。
总之，项目进度控制要把握以下工作要点：
要有明确的目的；
要及时；
要考虑代价；
要注意预测项目过程的发展趋势；
要适合项目实施的组织和项目班子的特点；
要有灵活性
要有重点；
要便于项目关系人了解情况；
要有全局观点。
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