产品形态
类型：移动互联网资讯平台
定位
虎嗅
专注于贡献原创、深度、犀利、优质的商业资讯，围绕创新创业的观点剖析与交流。
Slogan：聚合优质的创新信息和人群。
钛媒体
好玩好看的商业新知识APP。
Slogan：轻阅读，不是浅尝辄止。
用户群像
主要以年纪在20-40岁之间的男性青年为主，女性的比例很小。包括创业者、投资人、互联网公司从业者、其他互联网热爱者。
用户需求
对于创业者，投资人，互联网从业者来说，虎嗅和钛媒体满足了他们及时发现互联网行业状态，把握趋势，从新闻资讯中获取讯息的需求，对于互联网爱好者来说，他们可以充分利用自己的碎片时间在客户端上了解IT信息，关注和分享最新动态。同时，不同于36kr中立的新闻媒体姿态，虎嗅和钛媒体是有视角，有态度的商业资讯和交流平台，某种意义上，它们也带有UGC社区的属性，充分满足了用户在上面发声，表达自己观点的需求。
产能结构图
产品设计
虎嗅
界面简洁友好，底部一级tab标签：资讯、热议、活动、我。
资讯
顶部二级标签：推荐、24小时、娱乐淘金、车与出行、创业维艰、生活腔调。标签之间可以左右滑动切换，还可以通过顶部左侧的tab标签切换。顶部右侧搜索框。底色白色。新闻内容图像居左，标题居右，符合设计规范。不同新闻之间采用浅色粗线分割，清晰简洁。。
热议
顶部二级标签：全部话题、我的关注。主要是时下一些热门新闻话题，注重趣味性。页面设计采用大幅图片直铺，利用网友的趣评来吸引用户。
活动
。值得一提的是，虎嗅的精品课程都在自己开发的怒马app上推出。怒马app定位为知识经验平台，内容主要涉及产品，运营，技术，设计等各方面，用户分为讲师级用户和普通用户。讲师级用户可以在平台上将自己的知识进行有偿分享，普通用户可以购买他们的时间，向他们资讯问题。
我
钛媒体
底部标签：阅读、发现、产品、我的。
阅读
界面设计与虎嗅类似，顶部二级标签：推荐、感兴趣、商业、科技、创投、生活、现场、现场。与虎嗅不同的是，底部和顶部tab标签栏底色为黑色，增强了商业和科技的气息，搜索框居顶部标签栏之下，顶部右侧增加了一个抽屉式导航。
发现
钛媒体专业版、特色专栏、活动、TIVI TV、活动、钛妹科幻。与虎嗅的精品课程不同的是，钛媒体在TIVI TV中增加的短视频，既丰富了新闻内容，又契合了现在短视频火热的行业状态。用户可以在钛妹科幻上订阅在线书籍。
产品
主要是展示新上线的互联网产品，可在“全部、汽车、IT、电商、通讯”几个标签中任意切换，顶部推荐栏自动轮播。
我的
钛币商城是其盈利方式之一。
产品分析
（1）虎嗅和钛媒体的顶部二级标签向右滑动切换时，不能及时返回“推荐”页面。建议在顶部标签栏左侧将推荐标签锁定，以便用户可以一键返回。这样可以提升用户的操作体验。
（2）第三方登录
虎嗅：提供了QQ、新浪微博、微信、支付宝四种第三方登录方式，可以不用手机号注册，降低了用户入门门槛，利于用户拉新，产品线的成长，同时符合虎嗅力求精简的设计风格。缺点是用户信息容易丢失（虽然在“设置”里的“账号绑定与安全”中提供了手机号绑定虎嗅账号的方式，对于用户来说缺失非必需的），可能出现一个用户在同一个平台上拥有几个账号的情况。
钛媒体：提供了微信、QQ、微博三种第三方登录方式，第一次注册时与需要手机验证。这种方式某种程度上会因为注册繁琐而导致前期一些用户的流失。优点是在某种程度上有利于品牌的形成（作为行业标杆产品）和管理用户信息。
总结：两种登录方式各有利弊。不过，虎嗅的快捷登陆方式在后期可能会因为用户信息的管理混乱增加带来不良的蝴蝶效应。因此值得商榷。
（3）夜间模式和非WIFI条件下不显示图片
作为新闻客户端产品，虎嗅在这两点上做的不够好。
（4）用户奖励制度
虎嗅：用户阅读体验虽然友好，对于普通用户来说，却未有有效的用户激励制度。
钛媒体：财富和等级。财富由产品独有的“钛币”展现，“钛币”又可以通过“每日登陆”、“账号注册”，“喜欢文章”、“分享文章”、“关注作者”等方式增加。等级由贡献值来提升，贡献值又可以通过以上几种方式增加。除此之外，粉丝的数量（“钛粉”）、文章的被收藏和被分享都是提高用户粘性的重要激励方式。
总结：虎嗅和钛媒体的用户激励制度都有很大提升的空间。比如可以参考今日头条，显示来客访问量，或者知乎可以发私信的方式，适当增加社交属性，提高用户相互关注的意愿。当然，由于新闻内容的产生者基本为大咖，缺少关注的意愿。可以在普通用户里面尝试一下。
（5）新闻内容
虎嗅：“在分发上做精简，在表达上做个性”这是虎嗅给自己产品的定位，说明了虎嗅在产品上力求精简，在内容上大刀阔斧的决心。虎嗅上的很多文章观点鲜明独特，甚至有些看起来略微偏激，在稿件审核上，虎嗅也颇为严苛，这点遭到了一些作者的不满，但是某种程度上确保了高质量文章的生产。因此虎嗅也受到了很多行业人士的喜爱，行业大牛也愿意在此发表自己的观点。同时虎嗅注重分享，文章内容中将分享按钮居于右上角显要地位，提升了用户的操作和阅读体验。
钛媒体：相比虎嗅，钛媒体在内容上倾向于多元化。它的“轻阅读”不止有热点新闻和新颖观点，书籍订阅、短视频、社交都有涉及（未来将会染指直播业务也未可知）。与虎嗅在内容设计上还有一点不同的是，钛媒体在一级标签里有“产品”一栏，展示是新近上线的互联网产品。这给投资人创造了方便。将来可能带来可观的流量和广告收入。
总结：虎嗅在内容分发和用户阅读体验上做到了极致，钛媒体未来可能会尝试将自己的产品做成一个社区属性的阅读类产品。两者都能紧紧抓住社会热点，比如虎嗅将“车与同行”置于一个单独的二级标签，钛媒体将“汽车”设置在“产品”的“IT”标签之下，都符合现在共享单车和租车产品的火热。
（6）盈利模式
虎嗅：除了传统的公关软文与广告、会议活动，虎嗅已经将触角伸及互联网教育，经虎嗅开发上线的怒马app推出了很多精品课程，既有线上课程（微课模式和直播模式），又有线下活动。虎嗅利用自己大咖云集的优势资源，开辟了一条新的盈利模式，不仅提升了自己的品牌，也为UGC变现提供了新的途径。如果能够拓宽O2O的渠道，比如增加线上商城，或者引入第三方（比如京东），可能是一个不错的尝试。
钛媒体：由于钛媒体不断增加的社区属性，未来可能会有更多的盈利模式。现阶段除了资讯内产品传统的收入，钛媒体的钛币商城也是以不错的连接线下的途径。
总结：作为两个几乎同期上线的垂直类科技商业新闻平台，虎嗅和钛媒体需要继续在内容上深耕，打造属于自己的IP。互联网人口红利时代已经过去，如何抓取用户的碎片时间成为所有互联网人需要思考的问题。尽管互联网商业模式日新月异，但是好的内容永远是用户的核心需求。内容收费或许是虎嗅和钛媒体未来重要的盈利模式之一。
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