天然气在生产过程中，利用可提升生产效率，实现集输自动化生产目标，保障数据管理水平，将信息资源有效整合。企业在发展过程中，需对数据进行有效整合，形成稳定及成熟的计算机网络系统，提升数据价值，明确重点，对异常数据进行报警，保障所有数据能够查询，利用计算机管理技术，实现管理流程更加规范，提升管理效率，降低成本，满足企业生产目标。
1天然气企业天然气管理系统现状及问题
1.1天然气企业天然气管理系统现状。天然气具有易燃易爆特点，在生产过程中需重点关注。天然气企业运输管线穿插于人口密集的地下区域，具有较高的安全敏感度，计算机软件中的监控软件，能够对管线中的天然气输送情况进行观察，有良好的预警能力及反应速度，但现阶段依旧无法实现监控范围全部覆盖。生产设备及工艺、管网参数等信息，需利用可行的管理系统实现管理。现阶段部分天然气企业，其管理系统组织环节较多，且系统各自开展工作，在配合方面不够协调，使得数据在不同组织中，形成孤岛局面，无法有效调动，无法为决策管理提供帮助。采取哪种方式能够实现对数据的有效管理，将数据价值发挥，为天然气管理中的重点内容。1.2天然气企业天然气生产与问题。天然气企业中设立专项溶解气处理架构，站在地理角度进行分析，天然气企业生产基地较为分散，生产原料将原油加工作为基础，所生产的产品为其他产品提供帮助，所支撑的系统较多。天然气设备具有较强的复杂特性，所产出的信息量庞大，目前部分信息采取自动采集方式，利用网络传递数据，但依旧存在部分信息需要手工记录，数据量大，内容较为杂乱，工作效率低下。1.2.1监督网络布置问题。地理位置因素的限制，导致天然气在监督及管理方面具有较大难度，天然气管线在铺设方面较广，监督网路无法全面覆盖，多数人口密集地区，无法实现全方位的检测，摄像头等设备不足，使得监控无法有效实现，无法有效预警，若管线出现漏气，将造成较大安全事故。1.2.2管理模式问题。中国石化企业重组后，中国石油天然气企业相继上市，石化企业内容管理模式进行改革，形成条块化管理系统。现阶段，条块化管理系统管理过程较为零散，不同部门处理对应的工作，对其他工作并不顾及，使得天然气上下游勘探及利用出现脱节问题，并未形成高效的管理机制，造成生产监控体系不够完善，导致天然气在计量交换及财务结算等环节，安全隐患增加，管理能力无法有效体现。1.2.3高端计算机技术问题。我国石油天然气在自动化建设方面已经初见成效，但相比发达国家，依旧存在一定差距，在现阶段的工作中，各个管理系统协调方面还不足，多数数据重复，数据管理不够合理，数据无法做到有效整合，导致利用率较低，对管理效率造成严重影响。计算机软件能力不足，缺少数据管理联动能力，无法实现智能预警，该方面以人工为主。
2计算机软件在天然气企业应用的建议
伴随天然气系统原料供应方向转变，天然气生产装置数量增加，覆盖面积较广，据企业实际情况及管理系统特点，对管理系统进行深入分析，设计高效计算机应用系统，实现数据的有效整合，保障工作效率，使管理成本降低。2.1推动数据化进程。天然气企业管理需建立数据采集监控系统，实现对运输过程中监督，在信息中心服务器端安装网络功能组件，建设与上位机工作站联合的数据库，此软件通信能力需根据上位机数据，将数据传输到服务器中，实现现场生产及集输控制。利用浏览器实现数据及生产运行状态的监督。若想实现计算机软件监督布局，需明确软件方面的缺陷，满足日常监督要求，使监督机制与国际水平相符合。2.2构建智能化数据平台。构建综合智能化信息平台，有利于提高企业现场仪表的工作效率，使数据可有效收集，利用智能化工具进行处理，将数据整合后汇总，提升数据价值，将传统工作方式转变，实现数据的利用。智能化监控措施，可使企业朝向世界领先趋势过渡。此平台能够实现便捷的操作，清晰唤醒数据反应形式，简化数据查找流程，实现重要环节跟踪，数据根源分析及事故追溯，对突发事件具有应急处理及满足企业发展需求的功能。2.3借鉴国际先进技术。据天然气生产集输发展现状，在传统数据采集上，建立适合国内发展的数据采集系统，系统通过采集现场生产信息，利用系统优化及数字平台，构建集合生产、集输系统的数字化管理模式，实现对数据的远程监控及整合，实现信息共享及生产管理，这种方式可以支持异地查询，摆脱空间限制。2.4培养高素质人才。天然气发展离不开人才的支撑，计算机管理系统需有相应的人才建设及完善。企业可建立独立软件开发组织，为该组织提供专项资金支持，同国际技术软件管理企业进行技术交流，提升职工专业素质。通过不断培训的方式，使开发人员不断优化计算机技术水平，根据现代生产需求，实现系统的有效改进，对新颖领域进行补充与完善，使计算机软件具备良好的兼容性，具有较大的扩展空间，为企业打造符合自身发展的实用性软件平台，提升企业生产管理水平，为企业发展奠定基础。
3结束语
天然气生产及管理为天然气企业注重的层面，与计算机技术存在较大联系。现阶段软件更新速度较快，能够逐渐满足企业发展需求，但生产及管理模式依旧存在较大问题，需不断将底层数据采集方法改善，优化整合方式，建立生产及管理标准，根据国际先进水平，构建先进的数据管理体系，实现安全生产及运输目标，实现数字化管理系统至智能化管理系统的升级，不断推进信息化进程，为企业未来发展做出铺垫。
参考文献
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[3]郝海涛.计算机软件在大庆油田天然气生产管理系统中的应用[J].硅谷,2013,6(16):85-86.
作者:郭浩 于广 单位:陕西省天然气股份有限公司