[摘要]随着我国经济的快速发展，企业面临着更加严峻的市场竞争环境，为了充分提升我国企业的资源配置效果，强化决策管理职能，企业管理人员要根据当前我国社会主义市场经济体制，建立健全现代企业管理制度，不断提升企业的核心竞争力。在新常态下，各类企业都应当创新优化财务管理模式，适应当前国内市场的发展需求，优化企业的战略部署，从而获得足够的资金支持，构建全方位、多层次的财务管理标准。本文主要围绕新常态下的相关概述、目前我国企业战略存在的问题进行分析，探讨新常态下企业战略创新发展的有效途径，从而为相关工作者提供一定的理论参考。
[关键词]新常态；企业战略；；改革
1.引言
新常态是我国经济发展的一种长期状态，在新常态的时代背景下，为了更好地实现经济增长，国家先后出台了一系列的战略规划，各行各业都应当充分认识到供给侧结构性改革的重要性，积极围绕国家的相关政策方针来创新优化企业财务方式，要保证企业战略的适应性，逐步提升企业的运营发展水平。
2.新常态下企业战略的理论概述
2.1新常态下企业战略调整的方向。如图1所示，最近几年，我国的GDP增速呈现出明显的下降趋势。在新常态的时代背景下，为了提升国内企业的营销水平，需要调整战略方向。从国际市场环境来看，很多企业纷纷借助“一带一路”的战略部署，积极拓展市场营销渠道，寻求更加优质的海外发展机遇。这不仅能够缓解国内市场的发展压力，并且能够提升企业的品牌知名度，实现资源的快速转化。对于一些规模较大的国际化企业，更应当充分认识当前国际市场环境的变化情况，要围绕各个国家的市场政治、经济等因素来调整企业战略，积极应对不确定风险，挖掘市场潜力，为可持续发展做好相应的准备工作。2.2新常态下影响企业战略调整的重要因素。企业在进行战略调整的过程中，首先应当关注外部竞争环境，要通过基本分析法来进行定量和定性分析，利用大数据人工智能等先进技术，充分了解到当前市场环境中可能影响企业战略的因素。企业的管理人员要保证企业战略决策的执行效果，营造良好的企业文化，实现内部人才的可持续发展，从而保证企业战略能够落到实处，在新常态下逐步提升企业的营销水平。2.3新常态下企业战略调整的内容。企业管理人员首先应当创新自身的管理理念，要打破传统财务管理方式的束缚，引入更加先进的技术、软件，对历史数据进行充分的分析和利用，要关注政策和竞争因素的变化，加强企业专业人才队伍建设，优化管理层结构。同时，要实现管理技术与方法的创新，积极适应当前“互联网+”的经济发展趋势，完善信息工作基础，更好地为战略调整服务。在新常态下，国内大型企业纷纷与互联网公司进行深入合作，不断创新拓展业务，这充分反映了技术创新对企业战略调整的积极作用。另外，企业还应当实现管理内容的创新，要围绕产品服务质量、技术水平、人力资源、客户资源等进行战略调整，提高员工的心理认同感，增强组织凝聚力。任何一个企业在新常态下都应当积极提升实际的管理技能，营造优秀的企业文化，为企业战略决策调整打好坚实的基础。
3.新常态下企业战略存在的问题
3.1创收能力有待于提升。国内不少大型能源企业尽管整体规模很大，资产较多，但是创收能力较低，收入水平与利润差距越来越大，资本回报率不足。一些企业主营业务板块盈利能力不高，没有积极拓展上游供应链，并且下游营销渠道单一，生产与销售水平不匹配。同时，一些钢铁行业工程技术、建设技术、服务保障技术存在明显的滞后性，战略定位不明确，对进口设备依赖程度过高，影响了自身的实际竞争力。3.2管理体制存在滞后性。一些能源、钢铁行业在近二十多年的发展过程中，尽管实力规模不断扩大，但是体制机制上存在严重的行政化管理色彩，与国际一流企业存在较大差距，公司不仅承担生产、销售职能，并且还具有行政管理和监管职能，在国际合作中对经济因素考虑不足，缺乏市场竞争性。同时，一些垄断行业的特殊性质抑制了资源的有效配置，这进一步加剧了企业发展方式存在的问题。新常态下，国有大型的企业经营所有权不清晰，主动性、创新性不高，区域业务存在碎片化等情况严重，各部门、各板块信息独立，加剧了运营管理负担。3.3企业的战略决策难以适应复杂的国际形势。当前国际经济面临着资源价格波动较大，经济发展失衡，壁垒增加等方面的问题，在全球经济合作过程中，我国企业的外部经济压力日益增加，很多新兴经济体受到出口国家外贸政策影响，运营发展情况不理想，增长动力不足，难以积极应对当前的外部风险。这就需要创新优化企业战略部署，完善财务管理方式，从而适应当前国际市场的发展趋势。
4.新常态下实现企业战略的有效途径
4.1创新以标准为基础的企业财务管理模式。我国企业在进行战略决策过程中，要围绕资金进行财务管理工作，进一步完善资源配置，为企业战略决策提供支撑，要充分体现企业的核心竞争力。现代企业管理制度贯穿企业生产、运营的各个流程，涵盖了筹资、股权优化、投资、收益分配等各个方面。尤其是在新常态下，我国企业面临诸多的发展风险，需要优化财务管理标准体系，全面提升战略决策水平。企业的财务管理标准体系要确立基本的评级制度和应用标准，要以基本框架为依据，对每个项目进行全面、严谨的考核，不断总结、提炼企业以往发展过程中值得推广的财务管理经验。同时，我国企业要结合自身的管理需求，制定具有针对性和适应性的财务管理制度，并保证相关细则的落实情况。要明确自身功能定位，对重点行业和重点领域进行深入分析，结合国家战略方针突出保障民生等公益职能，稳步实现价值增值。4.2升级企业财务管理的信息系统。企业在进行战略决策过程中，要依靠先进完善的财务管理信息系统来开展各项工作，因此要保证信息系统的先进性与适应性，实现内部信息的快速传递，对外及时进行财务信息的公开。企业应当通过信息系统来改善当前的业务流程，将财务管理嵌入到业务流程中，摆脱传统管理模式的束缚，提升运营管理效率。企业在进行信息化建设的过程中，还应当充分考虑外部的风险因素，保证系统的安全性可靠性，围绕重点领域集中突破，实现在线实时的财务管理，利用信息化技术提高财务人员的工作效率，完善远程查账报账、远程审计等功能。企业管理层要实时地对企业战略决策所涉及的各类信息进行分析和评估，要将数据快速转化为有价值的财务信息，强化企业的监管职能。另外，要实现全流程的财务管理，利用大数据、云计算等技术，将企业运营管理的各个环节进行充分整合，要建立全流程的财务管理体系，做好事前、事中、事后的财务信息管理。企业的战略决策工作不应当局限于财务部门，要提高各级、各部门的协同效率，对财务进行动态跟踪管理，保证资金流、管理流、审计流信息流的有效统一，为企业战略的全面实施做好有效支撑。4.3进一步加强自我评价和第三方评级。企业在进行战略调整的过程中，要注重评价与评级，重点围绕企业的治理结构、内部管理职能和市场运营化机制进行效果评估，从而优化股权结构，提升融资水平，保障资源的优化配置，提升资金运营。同时，企业还应当关注预算编制的执行情况，对各项目实际完成情况进行及时的定性定量评价，积极应对市场运营风险。4.4实现跨界整合，创造全新价值。我国传统行业应当积极向互联网领域靠拢，实现跨界整合，要全面提升行业的互联网运营水平，加强电商化、智能化建设，构建全方位的综合产业服务平台。要依托互联网的优势作用，构建全新的企业生态系统，与外部合作方进行资金、技术、平台等要素的交流，汇聚更多的社会参与者力量。要在构建合作共赢平台的基础上明确企业的核心能力，定位平台价值，强化技术手段、产品质量、运营能力、市场地位等优势，从而快速找到企业战略转型契机，进而掌握发展的主动权。
5.结语
在当前的市场环境下，我国企业应当充分适应新常态下的经济发展需求，积极转变运营管理模式，要建立健全财务管理制度，改造升级信息系统，进行全方位的自我评价，从而优化企业的财务管理状况，提高企业战略的执行效果，在激烈的市场环境中实现长期的生存和发展。
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作者:赵静 单位:山东华宇工学院