设计管理部门下发施工图至工程管理部后，工程管理部应在收到正式施工图10天内完成施工图内审。施工图内审主要审查施工图的完整性、各专业间校核、有无特殊工艺要求、针对以往项目经验复核设计合理性并提出优化建议、有无针对项目特殊的地质及环境因素进行针对性设计、是否满足分期建设、验收及交付需要等。 第五条 招标采购需求报送
根据设计管理部门下发的施工图及公司经营指标要求，工程管理部修正项目初步施工规划并形成项目施工规划。按项目施工规划的施工工期、施工技术要求、施工范围向招标采购部报送招标采购需求计划，由招标采购部门配合完成项目合作单位招标。
第一批主要材料进场验收业务流程图
通知监理部 、工程部(提前1d)
施工单位
附件： 1、单位资质 要求：重新检验或退货 材料（设备）进场自检 2、产品说明 施工单位 3、质量证明 4、自检结果 填报《材料（设备）进场报验表》（附件） 施工单位 返回：补充 核查供货单位资质、产品说明、 不合格 出厂质量证明、订货数量 监理部、工程部 不合格 现场核对样板、抽查验货、 观感质量抽检 工程部、设计部 签署确认《材料（设备）进场报验表》 工程部、设计部
材料进场 备注：1、涉及建筑、景观、装饰效果及使用功能的，设计管理部门需参加验收。
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