浅析国有企业人力资源管理现状与对策

王素生

( 中煤航测遥感集团有限公司，陕西　西安　710199 )

【摘　要】企业在经济发展的过程当中一直都有一种竞争的状态，但是企业的发展与人力资源部能够保持平衡，这个时候就十分的需要人力资源规划，因此做好企业的人力规划工作可以促进企业人力资源管理的有效性。傍晚就从人力资源管理的现状，厨房找到人力资源管理中存在的问题，从而找到一些措施为企业的管理提供一定的建议。【关键词】国有企业；人力资源；管理现状；对策

随着经济的不断发展，人力资源的管理，在企业中的重要性十分的突出一个企业的人力资源管理的合理性对企业的生存和发展有着一定的影响，特别是在国有企业当中。国有企业要充分合理的去利用人力资源让人力资源充分的发挥作用，从而去保持自己企业自身的竞争力和生命力，能够不断地促进企业的发展。

一、人力资源的概述

人力资源就是一个企业或者组织对人力资源的获取、维护、激励、应用与发展的全部管理过程。优秀的人力资源管理在一定程度上有利于组织达到目标，同时帮助组织完成相应的发展，规划能够科学合理的运用员工的能力与技术，从而不断地促进组织员工对工作的积极性，实现员工的自我实现感以及增加员工的工作成就感，更在，一定程度上可以促进企业负责人做出正确的决策。

二、国有企业人力资源管理现状（一）晋升体系不合理

我国的国有企业与政府机关有着十分相似的管理体制，所以国有企业对于领导的考核十分的重视。但是，对于领导的考核人民一般都十分的强调政治表现，所以很多的企业行为已经政府化了，从而降低了很多人才的工作积极性。国有企业对于用人机制方面的建立有着一定的不足，从而使得对人才的开发以及使用都没有发挥很大的作用。在国有企业里面基本都是属于论资排辈，干得好与干得不好都是一样的，从而使得员工的工作积极性降低，让很多有真正残忍的人不能够得到充分的利用。对于员工的晋升没有一个科学合理的体系，在晋升方面出现了任人唯亲的现象，使得很多的员工也就慢慢地失去工作的热情。

（二）缺少一个优秀的企业文化

对于企业的发展而言，一个企业的文化是十分重要的企业的文化，对于员工的行为习惯以及企业的工作氛围都能够产生一定的影响，企业文化是企业在发展的过程当中不断地进行总结，从而形成一种精神内涵和价值观念。但是，在实际的工作当中，一些国有企业没有重视企业文化觉得企业文化可有可无，忽视掉了企业文化的重要作用。同时在企业的发展中又没有实施一个合适科学的文化建设长此以往，使得企业员工在心理上就缺乏对企业的归属感，从而对于自己的价值观就会造成负面的影响，很多员工就不会愿意留在企业里面，从而在一定程度上阻碍了企业的发展。

（三）人力资源配置不合理，缺少战略规划

人力资源的管理是十分重要的，但是，一些国有企业对于人力资源的管理是一种短期的管理行为，对企业员工并没有形成一个有效的规划，从而使得企业没有形成一个适合自己企业的人力资源引进以培养机制，在人才引进和培养方面存在着一定的问题。一些国有企业都只是进行盲目的招进新职员，并没有对岗位8进行分析，也没有针对性的引进人才，使得很多招进来的员工无法适应岗位又进行新的招聘，这在一定程度上花费企业很多的管理成本。同时，企业对于自身的员工在配置方面也存在着不和你的情况，也没有具体的培训措施。企业在人力资源对话的时候没有考虑到企业的发展战略，从而使得企业的人才结构十分的不完整，从而对国有企业的发展产生一定的影响。

（四）人力资源管理者自身素质不高，无法适应管理的需要在现代社会中人力资源的管理是技术与科学的结合。在人力资源管理的过程中，尽量让管理方法不断地改善，也要不断地改进管理的手段，使得管理的内容不断的丰富。但是，在现在人力资源管理中主要的管理者在工作上面主动性以及开创性十分的不够，同时，很多管理者在管理的过程中，也没有跟上时代发展的脚步，知识面十分的缺乏。在对人力资源管理的时候是视野也不够长远，而且很多管理者也没有对自身进行一个管理水平的提高，从而使得人力资源的管理者的管理能力十分的落后。

三、国有企业人力资源管理的对策

（一）国有企业应该确立以人为本的经营管理理念

人力资源的管理是企业管理的重要组成部分，企业的所有经济活动都与人力息息相关，所以人是第一要素企业里的任何其他要素都会受到人的限制，通过人进行操纵，所以企业要想创造利润，就必须和你的队员进行应用，才能为企业创造出更大的价值，从而产生更高的利润，所以人力资源是企业的根本企业管理的核心，就在于对人力资源的管理，企业众多管理当中的一个关键点。国有企业要科学的去处理人力资源管理的工作，合理的分配好分工与协作的关系，不断地提高人的积极性，创造出一个良好的工作氛围，不断发挥群体的力量，从而促进企业的整个发展。

（二）要引入入竞争机制和风险机制

现在对于国有企业而言，存在的问题主要是国有企业里面有很多的人员，同时机构也十分的复杂，员工工作的效率也不高。所以，针对这些问题企业就必须要引入竞争机制和风险机制。竞争机制就是对于企业内部的各种岗位要通过员工进行竞争来获得，同时，企业肋部的人力资源优化组合也必须通过竞争来完成和实现而风险机制就是上岗风险、换岗风险以及短期风险，让每位员工清楚的明白在工作当中会遇到很多的风险，能让他们在工作的过程中格外的注意，同时也十分的重视自己的这份工作。所以在现阶段的国有企业引入竞争机制以及风险机制是十分重要的。

（三）建立人才选拔制度

任何工作的开展都需要制度进行支持，所以对于企业的人才资源管理，也需要建立一个科学合理的人才选拔制度，在人才选拔的时候要进行公开招聘竞争上岗。在建立人才选拔制度的时

劳 动 保 障 世 界人力资源候，首先要建立一个科学合理，公平，公正的选拔制度，对于每个竞聘者而言，不管是自己落选或者被选中都是十分公平的，所以企业在选拔人才制度的建立上，一定要结合竞争岗位以及企业的发展方向进行制定，在后期的实施中，也要不断地完善人才，选拔制度，从而找到一个真正适合企业的人才选拔制度。

（四）建立科学合理的绩效考核与薪酬体系

员工进入企业最关心的，就是自己的薪酬，所以企业一定要制定一个科学合理的绩效考核指标。根据考核的结果对企业员工的薪酬进行一个划分。在制定绩效考核指标是一定要根据不同人员不同部门的特点进行考虑，避免因指标的相互冲突而降低了考核的权威性。有效的考核标准是根据每一个工作而制定的，在制定标准的时候，也要根据企业部门以及员工的实际情况而定，所制定的标准一定要恰当，能让员工觉得自己是能够达到这种标准的，从而就能够提高员工的工作积极性。在选择绩效考核的指标的时候，一定要尽最大的可能把所有的指标都进行量化。这样在最后进行考核的时候可以进行比较，更能够直观的看出员工对标准的达到程度。企业也要建立科学规范的薪酬体系，根据企业的特点，以及部门划分不同的薪酬阶段，尽最大的可能保证员工的收入与付出是相符合的，并且要能够及时地支付员工薪酬，这样就能够更加的激励员工努力工作，能够更好地发挥员工的潜能，使员工在工作的时候有十分高的热情。

（五）加强人力资源的开发与培养

企业的人力资源管理者一定要根据企业自身的发展战略，不断地去发现和培养企业所需要的人才。在员工的教育和培训的过程当中，一定要十分的注重短期的岗位技能培训以及长期的素质培养要讲究两者进行结合。在培训的时候，要采取体验教育和实践教育，能够随时随地地对员工进行教育，让员工在实践的过程中不断成长，提高，只有当人力资源的潜能得到开发之后，公司的潜能才能够得到更好的开发，人力资源的素质提高也会促进公

司的素质和竞争力的提高。所以，在公司的发展过程中，一定要合理的开发人力资源的潜能，在不增加公司人员数量的条件下不断提高人力资源总量，从而在一定程度上减少企业人力的成本。

四、结束语

随着经济的不断发展，人们对人才越来越重视，也在不断的提高企业人力资源的管理水平，企业人力资源的管理水平与企业和国家的发展有着一定的联系。所以企业在发展的过程中也一定不要忽视对人力资源的管理，科学合理的对人力资源进行管理，使得企业的人力资源管理越来越完善，从而促进企业的更好发展。企业在选择人才的时候一定要根据企业的各个方面进行考虑，使每一个人才都能够得到合理的安排，同时企业也要协调好与政府之间的关系，让政府给予企业最大化的人才应用钱时，企业能够自己实现人力资源的优化配置。

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作者简介：王素生（1979—），河北万全人，硕士研究生，高级经济师，研究方向：人力资源管理。

（上接第7页）划，使其符合每个员工的培训需求，使每个员工在培训的过程中都能够无得到进步。企业中的员工部分是老员工、部分是新员工，老员工工作经验丰富，创新能力不足，不能熟练的掌握现代科学技术，新员工虽然具备最新思想和技能，但是缺乏足够的工作经验，因此企业可以实行“一帮一”的培训机制，让老员工带新员工，老员工和新员工之间互相学习、互相辅助、共同促进。最后企业人力资源培训过程中应该加大对信息技术的应用，通过对多媒体信息技术的应用来对员工进行培训，从而改变培训方式，提高员工的培训兴趣，不断提高员工的学习效率。

（四）加强对员工培训的监督管理

企业在对员工进行培训的过程中需要做好培训规划工作，加强对员工的监督管理。首先需要制定科学合理的培训计划，并将培训计划进行具体化，不仅有年计划，还应该有月计划、周计划、日计划，并且根据企业的实际发展情况以及员工的需要制定合理的培训目标、培训内容和培训方式，严格按照培训计划来对员工进行培训，保证培训效果。其次是需要合理安排培训时间，尽量不要占用员工的个人时间，在员工可承受范围之内进行培训，并对员工的培训签到情况进行考察，严禁出现迟到早退的现象。最后在培训的过程中，需要对员工的培训结果进行考核，创新考核内容和考核方式，除了对员工的理论知识和职业技能进行考核外，还需要将员工考勤、员工表现作为考核内容，对员工进行全面的考核。在考核方式上，除了老师评价外，还可以增加员

工自评、员工互评的方式，这样企业就可以对员工的培训效果进行全面的了解，从而根据员工的培训结果对员工进行合理的人力资源配置，充分发挥员工对企业发展的作用。为了提高员工的培训积极性，企业可以对员工实行一定的奖励机制，对于那些在培训中表现良好，培训结果优异的员工给予一定的物质或精神方面奖励，从而极大地提高他们的学习兴趣，提升培训效果。

三、总结

综上所述，企业发展过程中，人力资源管理工作是十分重要的，为了提高企业的经济效益，促进企业不断发展壮大，企业应该加强对人力资源培训的重视，对传统的培训观念和培训模式进行创新，通过优化培训课程、采取多种多样的培训方式，建立科学完善的培训机制等措施来促进企业人力资源培训工作的顺利发展，不断提高企业人力资源培训效果，提高员工的职业道德、职业技能、创新能力，充分发挥企业员工对企业发展的积极作用。

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