丝印管控流程说明书

丝印管控流程说明书

流程名称 目的 适用范围

公司订单需要丝印所有项目 流程编号 流程管理部门 PMC 核对订单丝印可行性，丝印方式，跟进丝印审批进度，辅助管理丝印LOGO图档信息，标贴物料管控 制定 审核 批准 生效日期 流程图 各部门 开始 4.修改确认书 N PMC 1.接受进货核对单 丝印房、工程部 责任单位 1. MC 2. MC/PC 3. 丝印房/工程 涉及表单/报告 流程说明 1. MC从PMC助理处接受进货核对单打印档或EXCEL档。 2. MC依据工程部提供的可丝印型号清单，审核订单丝印要求是否能满足。 3. 对于新机型或新的LOGO图（一般为新客户），需要工程部或丝印房确认是否可以丝印。 4. 对于丝印要求不能满足的，MC要求业务出具修改确认书，经由行政处黄思洁审核后统一发出。 5. 审核清楚订单项目中丝印的方式是丝印还是贴标（贴标分为透明龙、金属牌） 6. 需要丝印的型号，需要确认现有的丝印的LOGO图档，没有的话需要工程部提供。 7. 接受到新的LOGO图档后，及时添加整理到LOGO图库。 8. 彩色打印LOGO图，并附到进货核对单上。如果没审批丝印的盖上“待批丝印”的章后发放到丝印房。 9. 跟进旧QIHAN系统中丝印生产任务的审批进度。每天定期查询新审批的需丝印的订单。（VIP客户没批丝印也可以直接丝印生产） 10. 及时通知PC新审批的需丝印的订单。（建议以附上彩打丝印图的进货核对单的形式通知PC，需要结合菲林的打样进度） 11. MC更新丝印审批跟进表，注明丝印审批的时间。 12. 将审批丝印的订单分发给丝印房，或将盖上已批丝印章的进货核对单更换掉“待批丝印“的，交接好后签字确认。 13. 对于可以使用标贴的项目，由业务确认申请后通知PMC（业务进行料号申请），并在旧QIHAN系统提报请购任务经副总审批后，MC在K3下达请购单，提报业务申请单给PMC审核后，通知副总审批K3申请。 14. 标签来货后送MC确认后给予入库，并建库存管制卡，做好包装标识，在K3中制作外购入库单（辅料仓）。通知PMC主管审核（后续申请MC权限） 15. 在K3中制作其它出库存单（出到WIP仓），通知PMC主管审核（后续申请MC权限） 16. 统计LOGO标手工帐务表，明确入库和消耗使用记录（考虑适当的生产损耗率），定期进行抽查和盘点工作。 2.审核丝印Y 3.确认丝印 N 5.丝印方式 Y 6.接受丝印LOGO图 13.请购LOGO标 14.LOGO标入库 7.更新LOGO图库 8.打印LOGO图 9.接收丝印审批通知 15.LOGO标出库 16.LOGO标帐务处理 10.通知PC 11.更新丝印跟进表 12.分发丝印订单 结束 进货核对单 可丝印型号清单 修改确认书 4. 行政黄思洁 LOGO图档 5. MC 菲林 6. MC 丝印LOGO图库 7. MC 彩打LOGO图 8. MC 待批丝印章 9. MC 已批丝印章 10. MC 丝印生产审批 11. MC 丝印审批跟进表 12. MC/PC 附彩打图档的进货核13. 业务员 对单 14. MC/仓管员 请购单 15. MC/产线物料员 送货单 16. MC/产线物料员 外购入库单 其它出库单 LOGO标入出库帐务表 库存管制卡